【人力资源】大型企业集团公司培训部组织结构与职责分工

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方大型企业集团公司培训部组织结构与职责分工----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第一节培训部职能与组织结构一、培训部职能培训部的主要职能是在企业主管副总（培训总监或人力资源总监）的领导下，根据企业发展对人才的需求，做好

2、丰富员工专业知识、增强员工业务技能、改善员工工作态度的工作，使员工的素质水平进一步符合企业的要求。其具体职能体现在以下八个方面。1．编制企业人力资源开发培训计划与年度培训计划。2．企业培训费用预算的编制与执行控制。3．企业各类各级人员培训需求调查分析管理。4．外部培训讲师的联系与内部培训讲师的管理。5．培训课件的规划与组织开发管理。6．组织开展员工培训绩效评估工作。7．培训项目的组织与过程管理。8．培训资料与员工培训档案管理。二、培训部组织结构培训部组织结构主要受其职能事项、企业所在行业的特性、企业规模

3、、人力资源的开发需求等因素的影响。组织结构设计人员应在市场调查的基础上，结合企业的实际需要，设计出与企业实际情况相符的培训部组织结构。（一）按培训事务的专业分工设计培训部组织结构根据培训事务的专业分工，可将其组织结构设计成如图1-1所示的样式。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方课件研发主管课件研发专员培训主管培训专员内部

4、培训讲师培训总监培训部经理图1-1按培训事务专业分工设计的培训部组织结构示例（二）按职能事项及培训对象设计的培训部组织结构根据培训职能事项及培训对象，可将培训部组织结构设计成如图1-2所示的样式。培训规划主管人力资源总监培训部经理教学教务主管职前培训专员在职培训专员中高层管理者培训专员专业技能培训专员跟课专员培训讲师图1-2按职能事项及培训对象设计的培训部组织结构示例（三）按培训项目建立的培训部组织结构按培训项目的运营设计培训部组织结构时，可将培训部组织机构设计成如图1-3所示的样式。---------

5、-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方培训助理培训讲师培训部经理课件研发师技术支持人员培训项目经理培训项目经理图1-3按培训项目设计的培训部组织结构（四）以企业大学模式建立的培训中心组织结构以企业大学模式建立培训中心时，可参照高等院校的组织结构将其设计成如图1-4所示的样式。副校长培训中心校长校长办公室研发技术发展学院院长领导力发展学院院长课

6、件研发中心主任行政管理部经理培训管理部经理副校长培训讲师培训讲师培训讲师营销管理学院院长…………培训专员课件研发师行政专员财务专员图1-4以企业大学模式设计的培训中心组织结构示例----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第二节培训部责权一、培训部职责根据其主要职能事项，培训部所承担的具体职责如图1-5所示。----------专

7、业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方职责1根据企业经营发展的需要制订各个不同时期的培训计划，并在各部门配合下实施职责3编制企业培训制度、规范和工作流程，对企业培训项目规划和培训实施工作提供指导职责4培训过程的组织管理，包括项目所需教学设备、教室和教学资料的提供与落实职责5摄制、购买和转录培训教学录像带、录音带、幻灯片等，按各种培训的需要，不定期

8、地组织企业员工观看、收听，并提供给本部门及其他部门使用职责6编写并根据形势发展变化不断修改完善各项培训课程的教材职责7培训部各种培训设备设施的管理职责8负责企业内部培训讲师的培养与管理、与外部培训讲师联系及合作等工作职责9负责安排外出培训的人员及培训计划，并提供必要的培训参考资料职责10对培训效果进行跟踪分析，对培训绩效及产生的效果进行合理评估职责11负责编制各项培训项目的费用预算，并严格控制职责2结合企业各部门存在的突出问题，分轻重缓急，