以校园为主打创办格子铺的可行性分析

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1、以校园为主打创办格子铺的可行性分析王静张山锋（阜阳师范学院，安徽阜阳236000）摘要：近年来，应届毕业生越来越多，符合大学生就业需求的岗位越来越少，国家和社会对大学生小型合理的自主创业提供支持，本文综合各方面优势对小型投资校园格子铺创办的可行性进行了分析。..关键词：格子铺；自主创业；校园主体中图分类号：F241.4文献标志码：A：1000-8772-（2015）05-0245-01收稿日期：2015-02-07简介：王静(1992-），女，安徽阜阳人，本科在读。研究方向：历史学。一、格子铺概述格子铺最早它是日本人创建的一种经营模式。简单来

2、说，就是店主盘下店铺，经过装修成方格，招揽格主，店主以收取租金和管理费获利，格主则以所售出的物品差价获利，但自己不需要花费时间经营，所以大学生创办格子铺既能自谋出路还能锻炼自己，并且格子铺本身就充满了生活乐趣。它目前多集中在大中城市，消费群体也多是上班族，而且分布零散，品牌性不强。因此可以形成一个以学生为主力的创业团队，创建属于自己的校园品牌，无论是创业就业团体还是消费群体都是以学生为主打。学生看似是没什么消费实力，但积少成多，利润实际上是很可观的，这从学校附近的商铺能够看出。校园是一个很好的消费场所，许多有创业梦的学生会在学校摆地摊，如果能

3、把他们所卖的东西都集中到一个场所格子铺里，那就既方便了学生，也美化了校园，提升了校园的形象。在各大校区会是一道亮丽的风景线，对于吸附大学生就业创业很有帮助。它的初始成本不高，利益风险也不大，是年轻人创业就业不错的选择。二、格子铺创办可行性分析1.大学生的创业心需求和对自己的肯定大学生虽无社会经验，却也不乏有热情，勇于探索，追求创业梦想的人。他们渴望长大，渴望成才，渴望有点成就，以便得到别人的认可，希望在校期间能通过某种方式来肯定自己，也争取别人的肯定。因此，很多学生想到了创业这条路，通过创造财富来实现自我的价值。近几年的大学生毕业数量都在六七

4、百万左右，事实上，社会上的岗位需求足够满足这些人，但是他们很多人都是“高不成，低不就”，正式岗位上不去，普通岗位不想做，高技术、高管理的大投资，他们没经验没资金，所以稳健的小投资对他们解决就业问题，燃起工作热情来说是可行的。2.投入资金少，风险小实体店投资估算：房租：3000元/月（学校附近100平米商铺）装修：15000元左右水电费：100元/月前期宣传费用：1000元（包括人工和印刷材料）销售员、管理员、店长工资合计：6000元/每月（可找学生做兼职）提成另算店铺流动资金：3000元所以店铺初始准备金为28100元所以对于初始创业人员来说

5、是个低成本选择，轻轻松松当老板不再是难事。在众多创业方式当中，开格子铺具有投资少、收益快、风险小、管理省心等优势，虽不是一个暴利的途径，却十分适合想创业又怕血本无归的心理特点，所以，想积累经验又没多少资金去承当风险的人，做“格老板”无疑是一个很好的选择。这一点就迎合了大学生创业心里的需要，我们毕业后初出茅庐，我们再有勇气，但是也怕跌大跟头，而格子铺的原始资金本身就少，而且也不会血本无归。所以它是个不错的创业选择。3.行业要求不高，可操作性强九零后都不喜欢做劳力活，网上操作是他们追求的工作方式之一。创办格子铺并不是高级技术，也不是科研创新，它就

6、那么大的空间，就看你如何去利用和改造。作为一个创业者，自己要先熟悉所从事的行业，了解目标顾客群的特征，熟悉顾客的消费能力购买力，然后明确商品类型，从而用来指导格主的经营。格子铺，要有自己的风格，也就是要会“打扮”铺子，这对大学生来说不是问题。独特的风格会提升和别的格子铺的竞争度，就会形成相对固定的顾客群，经营会稳定一些。而格子铺的“风格”，主要是商品的组合，只有商品的组合出风格，且能迎合进自己店的绝大多数顾客的需求，才是真正的风格。而独树一帜，立异标新可以说是当代大学生个性中很重要的一部分，适合发展这种新鲜事物。4.政策支持作为应届毕业生或者

7、在毕业后的两年内自主创业的大学生，到创业实体所在地的工商部门办理营业执照，税收最少减免一年，并且政府会提供最有效的就业咨询服务，人事行政部门也会解决两年内的人事档案材料保管的后顾之忧，免费为创业人员提供培训测评服务。所以这些优惠政策增添了创业的可行性。小额贷款正是自主创业大学生所需要的，一方面解决后续资金问题，一方面也可以少让家里出钱，培养自己的独立意识和责任、自强意识。这些政策是看得见摸得着的，是实实在在的，所以一定要利用好所享有的优厚待遇。抓住机遇，迎接挑战。三、总结虽然以校园为主打的格子铺也存在很多创办的难题，但是，它的可行性还是很强的

8、。当代大学生有着真正的创业的想法和激情，向上走是代价、是风险、是付出，但也是机会。创业有可能适合也有可能不适合自己的发展，但是不尝试永远不知道什么路径才是最好走的，