格子铺招租问题综合分析

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1、您的位置:首页>格子铺资讯>管理研究>格子铺招租问题综合分析格子铺招租问题综合分析2008-6-22作者:admin阅读:5180次收藏到:近日,较多人反应招租方面存在困难或问题,在这里综合分析一下,以供大家借鉴。 首先界定一下问题是什么样子的?按照统计来说,一般开业一周后格子出租率低于30%;一个月后出租率低于50%,都可以说是招租方面除了问题。如果经营一段时间后,出租率低于70%,不见得纯粹是招租的问题,也可能是经营方面的问题——经营效果不佳,导致格主留不住或者格主不能转介绍格主。最后一种情况,此次略

2、过不谈先。 导致出现前两种情况的原因可能很多,大概概况一下无法这么几个方面:  1、店面地理位置、装修、格子规格大小等硬件设施不佳 2、硬件设施和配套服务不匹配,具体表现为格子价格和硬件条件不匹配、销售服务和管理水平不匹配等。销售服务和管理水平不匹配的问题不是前一个月能暴露出来的,暂不讨论。 3、招租政策,尤其是刚开业和预营业期间的政策优惠程度不合理。 4、宣传不到位。 5、招租谈判水平和技巧不到位,不能快速和意向格主达成成交。您的位置:首页>格子铺资讯>管理研究>格子铺招租问题综合分析格子铺招租问题综合

3、分析2008-6-22作者:admin阅读:5180次收藏到:近日,较多人反应招租方面存在困难或问题,在这里综合分析一下,以供大家借鉴。 首先界定一下问题是什么样子的?按照统计来说,一般开业一周后格子出租率低于30%;一个月后出租率低于50%,都可以说是招租方面除了问题。如果经营一段时间后,出租率低于70%,不见得纯粹是招租的问题,也可能是经营方面的问题——经营效果不佳,导致格主留不住或者格主不能转介绍格主。最后一种情况,此次略过不谈先。 导致出现前两种情况的原因可能很多,大概概况一下无法这么几个方面: 

4、 1、店面地理位置、装修、格子规格大小等硬件设施不佳 2、硬件设施和配套服务不匹配,具体表现为格子价格和硬件条件不匹配、销售服务和管理水平不匹配等。销售服务和管理水平不匹配的问题不是前一个月能暴露出来的,暂不讨论。 3、招租政策,尤其是刚开业和预营业期间的政策优惠程度不合理。 4、宣传不到位。 5、招租谈判水平和技巧不到位,不能快速和意向格主达成成交。 每一个格子铺,如果发现自己招租存在问题,就要坚持上述这些原因。不可能所有问题都存在,也不可能一个问题也不存在,必须首先对比分析自己的店铺到底是存在那一条或

5、多条的问题,然后才能对症解决。 如果对问题原因界定的差不多了,就可以接着往下看解决方法建议了。 针对第一条原因,硬件不到位,不要去无谓的改变硬件条件,除非发现致命的不足才可以二次装修。硬件不行软件来弥补,想办法提高销售服务水平或者管理水平,或者适当降低收费水平,都是可行的。店是死的人是活得,总之要让格主觉得“硬件+软件”》=租金,就会消除此障碍点。 第二条的解决方法和第一条一致。 第三条原因的解决方法:开业或预营业期间,招租政策要适当优惠,通常采用的方法有  a.免一周的租金,无偿试租(可以适当增加提成比

6、例或不增加)  b.加大租金打折力度  c.租一送一或租二送一,送的是较偏的位置或者可以当仓库用的位置  d.按租期优惠,租两个月送一个月  e.免提成  f.前多少位可以较低价格挑格子  g.针对顾客的:   1.买就送,按比例赠送商品   2.会员卡门槛降低,前期买较低金额即可获得会员卡,凭卡打折或有积分可兑换礼品商品   3.转介绍格主,特殊优惠或赠品(针对格主也可以,赠送租期一样的)  说明一下,优惠和折扣历来都是双刃剑,要慎重,不能一点点优惠措施都不搞,也不能滥搞,自己琢磨下那些方法对之前租的格

7、主没有影响并且不会影响长远的利益,然后再行动。 针对第四条宣传不到位的情况,有这么几点建议。  1.宣传力度不足。调查一下自己格子铺的知名度(尤其在附近的群众当中,不调查可能也会有大致的评价),如果知名度低,就是力度不足的问题。扩大宣传渠道,尤其是当地强势网站、论坛、新闻媒体等的宣传,建议的方式是免费的宣传渠道先利用,大力开发;收费的渠道暂缓或慎重使用。报纸如果能写软文更好,但前提是自己要创造出点值得别人一写的“特色”出来。  2.如果知名度也不低,或者很多方法都用了,但效果不佳,那么还有一个可能是宣传的

8、内容定位有偏差。比如在大家都知道什么是格子铺了的情况下,还长篇累牍介绍格子铺模式;或者相反。宣传的投入,要秉持成本收益最大化的方法!把每一个文字都当作一个“小兵”,每一段话都当作一个“军队”,不能让受众产生正确理解和反应的“小兵”都不是好“兵”,坚决砍掉,确保每个“军队”让别人看到都能产生正确的反应,而不是浪费别人的阅读时间。  我看到很多店的宣传语、海报、店铺介绍都在犯此类错误,感觉非常遗憾。任何一个宣传工具都要有主题思想,

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