外向型企业如何增强国际竞争力

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1、外向型企业如何增强国际竞争力

2、第1.lunwen1.随着全球经济一体化以及中国加入WTO，中国企业尤其是外向型企业实行信息化建设，增强自身的竞争力已经迫在眉睫。企业是市场竞争的主体。中国加入世贸组织，在享受多边贸易体制协议下各项优惠权利的同时，履行相应的义务。与此同时，中国的企业也将直接面对全球经济环境，参与国际间的市场竞争。尤其对于外向型企业而言，处于国际商务往来最前沿，面临的冲击和挑战更直接、更迅猛。迎接机遇，应对挑战，最根本的办法是快速有效地提高企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中随需而变，不断发展壮大。外向型企业提高国际竞争力刻不容缓　从目前国际、国内顶尖

3、企业的发展之路中可以清晰地看出，企业核心竞争力已经成为企业生存和发展的关键。所谓企业核心竞争力是指企业特有的、能够支撑企业获得可持续性竞争优势的核心能力，具体的说就是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，为企业所独具的能力，它支撑着企业现在和未来的竞争优势，并使企业能够长时间在竞争环境中取得主动。因此，一个企业要想真正得到生存和发展，就必须具有自己的企业核心竞争力。在激烈的国际竞争中能否立于不败之地，根本上取决于企业的综合素质和核心竞争能力。与国内大多数企业相比，发达国家的企业特别是跨国集团，在资金、技术、人才、机制、品牌、信息、营销等方面都占有优势，特别是在资本

4、和技术密集型行业更占有优势，并且大多数企业具备丰富的国际市场竞争优势和经验。自改革开放以来，我国外向型企业的综合实力和核心竞争能力得到明显的提高，但与发达国家的跨国集团相比，还存在着一定的差距，特别是一些企业还普遍存在着人多、债多、社会负担重、经营机制不活、技术创新能力弱等问题，这些都将导致企业无法应对入世后的严峻挑战。　面对这一现状，很多企业都已深刻认识并且积极行动起来，寻找切实可行的解决之道。建立现代企业制度，调整企业组织结构，大力推进企业信息化，建立科学管理体系，提高国际化经营水平等都是提高外向型企业核心竞争力的重要手段，但这些需要循序渐进的一个过程，而企业

5、信息化建设则是这一过程的关键切入点。一套成功的信息化系统能够有效的缩短企业创新提高的过程，保证企业稳步而长足的发展。从今天ERP市场来看，已经不是什么样的ERP产品适合中国企业那么简单，而是中国企业需要什么样的ERP产品。已经内忧外患的外向型企业需要一套针对性强、成熟度高的ERP软件，帮助自身优化各项流程，解决企业管理上的诸多难题，提高经营效益，同时学习ERP软件中蕴含的先进贸易经验和科学管理方法，不断增强核心竞争力。　　宏桥构建外向型企业竞争新平台企业的需求必然会推动ERP产品的成熟。作为外向型企业信息化管理软件供应商，宏桥科技凭借“中西合璧”的软件产品，结合先

6、进的管理理念和现代的信息技术应用，为国内不少外向型企业成功搭建了管理信息化平台。其专为外向型企业量身打造的企业管理软件和电子商务应用整体解决方案，被誉为国内最优秀的外向型企业管理软件之一。国内众多知名外向型企业，如中国万向集团、广州保科利、浙江远大进出口、深圳中兴通讯、深圳普瑞尔（TP-LINK）、香港大高钢铁制品、湖北凯天国际、东莞精工、柳州工程机械厂等均采用了宏桥管理软件产品，并取得了良好的应用效果。进入羊年以来，宏桥科技更是签单不断，江西江铃汽车进出口、浙江步森集团、广州绿十字药业、福建财茂进出口、广西粮油进出口等几十家知名企业都已携手宏桥科技，共同打造外向

7、型企业信息化平台，以期切实提高企业核心竞争力，顺利融入国际经济大环境。能够正确认识企业需求和市场变化，本身就是一种成熟和先进。如果成熟必须与时间和实施联系在一起，那么宏桥外贸管理软件已经走向成熟发展阶段。经过数载深植于外向型企业信息化实施应用的积累，宏桥科技不仅在技术研发、管理思想、国际贸易业务等方面练就了深厚的“功底”，更是时时关注外向型企业用户在信息化过程中曾经遇到的各种难题，并找出了符合企业需求的有效解决方法。正是基于这种经验积累，宏桥科技厚积薄发推出外贸管理系统企业版V4.0。据宏桥的技术负责人介绍，与同类管理软件相比，全新推出的宏桥外贸管理系统企业版v4

8、.0较以前的产品具有很多亮点：增加了外向型企业加工贸易工作流模式，并加入了加工贸易财务接口；进一步增强了业务、财务一体化的数据实时交互模式，使外向型企业的业务管理与财务管理系统数据充分融合；在系统的安全性上，进一步增强财务账簿和报表安全；更具人性化及可操作性等等。宏桥科技老总罗奔这样自豪的评价到，外贸管理系统企业版V4.0是先进外贸业务管理流程及管理思想的集大成之作。其功能更加完善、性能更加优化、操作更简便灵活，安全性更高，同时也在很大程度避免了过去一些外向型企业在信息化过程中曾经遇到的问题。罗奔坚信，这款优秀产品，只要配合以良好的实施，将有利于从整体上提高外向型

9、企业的管理