海尔企业内部控制制度设计

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立海尔企业内部控制制度设计　　篇一：从内部控制五大要素谈海尔集团的内部控制56梁羽轩　　从内部控制五大要素谈海尔集团的内部控制　　班别：会计1133学号：6姓名：梁羽轩　　海尔集团创立于1984年，经过23年的稳定发展，已经成为享誉海内外的大型国际化企业集团。从主营的冰箱发展到现在涵盖家居、通信、软件、金融等各个领域。海尔集团发展经历了四个阶段，分别是：名牌战略阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略阶段、全球化品牌战略

2、阶段。海尔能够平稳经过这四个阶段，正是得益于健全的内部控制制度。致使海尔集团在短短的几年间成为国内家电行业的旗舰，成为较早走出国门并在国外享有很高知名度的中国企业。目前，海尔集团旗下已经拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，并已建立具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络，全球营业额超过1600亿元。　　如今的海尔，在管理和企业文化上的创新与贡献也引起了世界管理界的关注并获得了高度评价。海尔已经有十多个案例分别被收录进哈弗大学、欧洲工商管理学院、瑞士洛桑国际管理学院等世界著名学府的MBA案

3、例库。成为全球商学院的通用的教材。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立海尔企业内部控制制度设计　　篇一：从内部控制五大要素谈海尔集团的内部控制56梁羽轩　　从内部控制五大要素谈海尔集团的内部控制　　班别：会计1133学号：6姓名：梁羽轩　　海尔集团创立于1984年，经过23年的稳定发展，已经成为享誉海内外的大型国际化企业集团。从主

4、营的冰箱发展到现在涵盖家居、通信、软件、金融等各个领域。海尔集团发展经历了四个阶段，分别是：名牌战略阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略阶段、全球化品牌战略阶段。海尔能够平稳经过这四个阶段，正是得益于健全的内部控制制度。致使海尔集团在短短的几年间成为国内家电行业的旗舰，成为较早走出国门并在国外享有很高知名度的中国企业。目前，海尔集团旗下已经拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，并已建立具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络，全球营业额超过1600亿元。　　如今的海尔，在管理和企业文化上的

5、创新与贡献也引起了世界管理界的关注并获得了高度评价。海尔已经有十多个案例分别被收录进哈弗大学、欧洲工商管理学院、瑞士洛桑国际管理学院等世界著名学府的MBA案例库。成为全球商学院的通用的教材。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　海尔集团不仅在组织机构上不断开拓创新，而且在管理上也创建了很多新理念。其中一个重要的创新就是“斜坡球体

6、”理论。关于海尔集团健全的内部控制制度，其中组织结构直接影响到企业内部控制的贯彻与执行。企业经营规模扩大或实施多元化经营战略时，出于效率经营的需要，调整组织结构，从而促进内部控制变革。从某种程度上说，企业组织结构的变迁推动了内部控制的健全与发展。而在海尔发展的23年中，其组织结构也经历了一系列的调整。　　而纵观海尔的发展和集团CEO张瑞敏在《首席执行官》栏目的访谈中，我们可以总结出，海尔集团内部控制的经验。分别有以下方面：　　一．是非常重视组织结构的调整。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马

7、车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　从最开始的职能型结构调整到事业部制组织结构，又发展到事业本部制组织结构直至现在实施的企业流程再造，海尔的组织结构总是随着企业发展的需要处于不断的调整变化之中，从根本上解决了企业创新的内部动力机制问题。海尔集团不仅在组织机构上不断开拓创新，而且在管理上也创建了很多新理念。其中一个重要的创新就是“斜坡球体”理论，该理论是指在企业在市场上所处的位置，如同斜坡上收到市场竞争和内部员工惰性双重

8、压力下的一个球体，如果没有停止动力，球体将会下滑。因此，企业若想保持稳定的市场占有率，就必须强化内部基础管理这一止动力。根