成长型企业股权激励操作实务

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰:---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?!---为什么您的企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?!---为什么企业在做大的过程中问题层出不穷,老板累得心力交瘁?!---为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总是管不好?!---为什么相当多的员工干活总是出工不出力?!---为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散?---为什么有的

2、企业顺风顺水,有的企业却危机四伏?---为什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?---为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼,员工却仍在自觉有序工作?---为什么公司下达任务时员工总是讨价还价?---为什么公司引进的新人总被“老油条”同化?□有没有一种机制可以让员工自愿加班,无怨无悔?□有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工?□有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工?□有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工?……□给了股权之后,员工躺在股份上怎么办?□您愿意将苦心经营的成果拱手相让?□您愿意让自己的家务事牵连企业

3、命运?□怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位?□给了股权之后,员工会不会来找我“分桌子分椅子”?……当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用◇如何让年轻员工有归属感?◇如何让老员工传邦接代?◇如何平衡新老员工,解决企业元老退出难题?◇如何让核心员工与企业同心同德?◇如何让公司高管与你不离不去?◇如何合理设计股权激励方案?◇如何能让激励达到长期有效?◇如何优化企业股权?◇如何让员工自觉自发工作,营造积极主动的企业氛围?◇如何激发员工潜能,将内部人力资本价值发挥到极致?◇如何凝聚核心团队,提高企业核心竞争力?◇如何稳定企业高管与关键人才,实现

4、利益共享与风险共担?◇如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力?◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?目前,中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题,但在企业中实施股权激励的企业家不到20%,因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权!无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争,还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭,都是企业家们真真切切的前车之鉴!哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让?哪个企业家愿意让自己的家务

5、事牵连企业命运?哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”,却依然牢牢掌握控制权?哪个企业家不希望基业长青,世代延续企业的生命?……中国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权“收放自如”的秘诀!指导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案!为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力;为您的企业打造“金钥匙”,彻底激发员工潜能,加速企业实现目标,发展壮大;为您的企业打造“金色降落伞”,圆满解决元老退出各大难题......----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-----

6、--------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方授课专家导师何志聪先生----中国企业“股权激励”领域的实战权威专家上海荣正投资咨询有限公司合伙人,高级副总裁。◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程,尤其是股权激励课程,平均培训满意度高达96%以上,多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。人力资本事业部总监,管理学硕士。曾主持东风

7、汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券(原南方证券)、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目;曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中国创业板市场上,第一个创业板上市公司的股权激励方案——“探路者”,就是何志聪先生主持设计的。曾参加过何志聪先生培训企业“股权激励”公开课的部分企业客户:旭东机械、辽宁铁法能源、中国南方航空、上海新世傲集团、华汇工程设计集团、重庆长江造型材料

8、(集团)、诸暨斯贝达机械、麦考林科技、上海同天新材料、重庆西鹏防雷电子、武义通达纺织机械、上海微创容盟软件、上海宇翼电子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化学(上海)

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