浅议企业成本控制的现状及整改途径

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1、浅议企业成本控制的现状及整改途径陈俊武摘要：随着社会主义市场经济的不断深入，企业要想在激烈的市场竞争取得一席之地，就必须提高自身的竞争优势，企业成本管理的水平是企业竞争优势的重要体现。但目前许多企业在成本控制方面存在诸多不足，阻碍了企业经济效益的提高。本文主要分析当前企业成本控制的现状，并探讨有效的整改途径。..关键词：企业成本控制;财务管理；控制现状；整改途径在企业发展的过程中，成本控制处于关键的位置，它也是企业管理中永远不会过时的话题。企业成本控制指企业在生产经营过程中，根据事先制定的成本目标，对企业生产经营活动

2、中资金的利用情况进行控制，及时改正成本控制中的偏差，保证企业的经营成本控制不超过既定的范围，直接关系到企业的经营情况。因此，企业建立完善的成本控制体系和考评机制，提高成本控制过程中的信息化水平，保证成本控制的质量。一、企业成本控制的现状（一）企业缺乏成本控制的意识，成本竞争观念不强市场经济环境下，企业之间的竞争非常激烈，它们之间的竞争主要是产品质量和产品价格的竞争，而成本对产品的质量和价格有决定性的影响，企业只有控制好成本，生产出质量上乘但是价格合理的产品，才能在市场中站稳脚跟。我国有数量非常多的私小企业，多数情况下

3、，老板会亲自管理成本控制，或者简单的认为成本控制完全是财务部门的事情，但没有规范的核算方式，也很少有事先进行成本控制的意识，多数是事后“诸葛亮”，全员成本控制管理的意识薄弱。（二）成本控制与企业的发展战略不协调企业加强成本控制的目的之一就是实现企业的发展战略，但很多企业在开展成本控制过程中，常常会忽略企业的发展战略，只关注企业短时期内的发展，没有将二者结合起来，这种做法不利于企业长期目标的实现。企业成本的控制应体现在生产经营的各个环节，然而很多企业过于关注降低生产成本，比如使用价格低廉质量不达标的材料降低成本；一味的

4、追求生产效率、提高产量，使得企业的产品无法及时出售，造成积压，长此以往，企业会丧失良好的社会信誉，不利于长远发展。（三）成本控制方法不科学当前，很多企业成本控制比较混乱，主要表现为手段较少、方法不合理等，致使企业成本控制质量不高。许多企业并没有制定系统全面的成本管理方法体系，在进行成本控制时只是简单的参照既有的规定，很少把先进的理论成果运用到工作中，成本控制的作用被削弱。现代企业企业应当具备完善的成本组织体系。但有的企业并未建立健全的成本管理组织机构，而是把财务部门作为成本控制的机构，企业各个部门之间成本管理的制约性

5、较弱；有的企业没有专门的成本监控人员，使得成本控制的实施情况得不到及时的反馈。（四）成本控制模式不合理企业成本控制应当是系统、全面的，从产品设计研发阶段，到生产阶段，再到供应阶段，投放市场销售以及最后的产品销售情况的反馈，每一个环节都需要进行成本控制管理。但有一些企业进行成本控制时仅停留在生产阶段，对产品的生命周期成本没有进行有效的预测；还有一些企业将大量的精力都放在了企业内部成本的控制上，对企业发展的外部环境不够重视，这些做法都不利于企业进行科学合理的成本控制。（五）成本控制体系不健全成本控制的不同环节、不同部门应

6、当是紧密联系在一起的，但目前很多企业成本控制的不同部门是独立的，不同环节之间也没有形成体系，致使成本控制的整体作用不强，这样容易使成本控制过于片面和局限，无法从宏观角度把握成本管理，使成本控制的作用得不到发挥。二、企业加强成本控制的对策（一）企业要牢固树立先进的成本控制观念认识对实践具有指导作用，所以，企业加强成本控制的首要环节就是让管理人员在思想上重视成本控制，认识成本控制对企业发展的重要性，企业可以通过开办讲座、对员工进行培训教育的方式宣传成本控制理念，争取让每一名员工在思想上具备成本控制意识，从而推动企业成本控

7、制工作的开展。（二）建立完备的成本控制管理体系第一，企业要认真分析成本控制的对象、具体内容等，要有清晰的认识；第二，在认真分析的前提下建立系统标准的成本控制管理体系；第三，将成本控制管理体系上的所有流程和环节密切地联系起来，使之环环相扣、紧密相连；第四，企业不仅要重视内部环境的成本管理，还要重视外部环境的成本管理，只有做好这两种环境下的管理，企业才能实现成本控制的目标，从而提升企业的竞争力。（三）将成本控制与企业的发展战略结合起来企业应当充分分析研究企业的发展战略，明确企业的短期目标和长期目标，确保成本控制目标和企业

8、发展战略是相互联系的，加强对企业生产运营的各个环节的成本管理。企业在制定成本控制目标时，要考虑企业的长远发展，也就是要有宏观思维，将市场运行的大环境与成本控制联系在一起，立足于企业的实际情况，制定切实可行的长期目标。企业要在确保产品质量的基础上，尽最大努力降低成本，取得最佳效益。（四）创新成本控制的模式和手段企业在进行成本控制时，要有创新意识，