物流英语翻译汇总

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1、江苏科技大学物流英语第二小组翻译汇总说明：这些翻译是大家所有的翻译的汇总，其中还有好多的错误，大家在做后面的题目的时候进行参考材料吧，关键部位还要看看原来的英文材料，那个是标准。这个材料仅供参考！10/10江苏科技大学物流英语第二小组瑞士信贷：提供IT服务在2003年，12月16日，丹尼尔已经离开会议，那个会议是与为瑞士信贷集团提供最终用户的硬件服务的第三方进行的。丹尼尔负责战略采购信息技术（IT）的一个主要的金融服务公司，瑞士信贷瑞士。他的项目是降低IT成本，努力提高本集团的底线的一部分。然而，当前的

2、IT服务提供商并不能够满足新的质量和成本的新的要求，因此，丹尼尔不得不为即将到来的一年取消合同。之后的第二天，丹尼尔和他的老板（供应链管理的负责人MichaelSwan）讨论了一下接下来步骤。‘‘我们必须找到一个IT的供应商，可以提供给我们一个有竞争力的价格，适合我们的内部需求和工艺要求。’’迈克尔知道，只有这样，他们可以提高服务质量和降低IT成本。丹尼尔随即付诸行动。瑞士信贷：危机之后瑞士信贷集团是一家全球领先的金融服务公司，总部设在苏黎世。它提供了一个大范围的金融服务私人客户和小型和中型公司。这个集

3、团在世界范围内雇用了大约60000名的员工。截至2003年12月，据报道其管理下的资产在1199.0亿瑞士法郎。十年前，股票市场的崩溃冲击了所有的银行，当然其中也包括瑞士信贷银行。在二十世纪九十年代繁荣的时期，一起都进展良好，该行业已经悄悄地恢复了成本。但是在2001年，伴随着泡沫经济的破裂，市场交易下跌，资产大量的缩水，利息率下降，投资银行收入较少，濒临破产。银行的低效率的费用结构被暴露了，成本/收入比率达到约70-80%和已经高的裁员率。底线已变得日益重要，银行不得不控制自己的基础的消费。这种情况不

4、能再容忍和整个行业的董事会会议变得斤斤计较与控制成本，然后再进一步削减他们。银行必须通过提高服务水平和新的以客户为导向的解决方案来重新得到私人投资者的信任。整整一代人没有被不断下跌的股票市场弄的对金融市场和机构不信任。额外的压力来自于透明的定价和新出现的非银行的竞争对手。结果导致银行不得不表演一个使得双方达到平衡的角色。在另外一方面，高的服务标准，以及专业的风险管理程序需要满足客户的需求，但是，于此同时，这中间的成本必须减少来吸引那些对价格比较敏感的客户。分析节约成本的潜力仍然很大，管理团队一致认为，供

5、应管理团队会变成一个节约成本的举措勉司机。随着许多非核心业务外包，特别是IT服务，在千年之交，供应管理团队的控制下的采购量强劲增长，因此，供应链管理不仅视为不再仅仅作为一个单纯的支持功能，只有关于确保供应的担心，而是作为公司价值的一个关键因素，因为公司的成本基础上的显著影响，管理董事会决定授权给供应管理团队的发展精益成本结构的框架。10/10江苏科技大学物流英语第二小组瑞士信贷集团的供应管理能力中心供应管理部门是瑞士信贷集团在瑞士的采购和供应管理中心的能力，该部门不仅负责确定和实施采购战略，流程，标准和

6、工具，同时也为供应商管理和收购和整合在供应链管理的最佳实践知识。迈克尔天鹅是供应链管理的负责人，并接任集团的首席运营官。他强烈地意识到他的团队所面临的压力，他的所有部门的举措产生了直接的结果影响后董事会给了他自由启动了工程项目。共有29名全职当量（FTE）的员工在供应链管理部门工作。在迈克尔的控制之下，围绕54亿瑞士法郎，并在2002年的团队已经完成了近200个战略采购计划，降低成本200万瑞士法郎。但迈克尔知道，这只是故事的开头，那巨大的潜力仍然。迈克尔在2003年进一步倡议名单的顶部是采购流程的改善

7、和实施。在这些项目中，有一个主要目标是：通过制订适当的采购流程，利用的产品和服务的采购潜力，这是具有特殊意义的IT外包服务。在过去的几年中，IT成本的增长，并组成了一个整体采购量（见图1）的主要股份。IT服务供应后的管理团队已经推出了在去年的旅游服务的采购成本节约举措，进入了他们的重点进一步的减少间接费用。任何在这些服务的采购优化产生了直接的强烈的结果影响。IT成本大幅增长，90年代中期以来，由于增加的IT知识和技术驱动的银行业的重要性，在1999年之前，瑞士信贷捆绑在一个集中的部门内部的IT服务需求。

8、但是，增加过程的自动化，由于发展替代的销售渠道和高效的IT解决方案的需要，增加了对IT部门的压力。它已经成为任何银行的运作至关重要因素。同时，由于规模经济，独立的IT供应商可以提供相同的服务，更便宜。因此，在1999年，丹尼尔已收到管理的最终用户的硬件服务，如iMac电脑，（安装，移动，添加和变更）的外包订单，订购新的电脑和维修。管理视为成功，并与主合同已经谈妥的IT供应商的外包项目。在这个合同之内关于各自的服务水准协议(SLAs)的最重要