加强建筑施工技术的有效管理

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1、加强建筑施工技术的有效管理陈宝楼中铁十四局集团丙安建设投资有限公司陕丙丙安710086摘要：木文分析了建筑施工技术管理工作的任务与作用，阐述了如何提升建筑施工技术水平，并提出了加强建筑施工技术管理的一些策略。关键词：建筑工程；施工技术；技术管理Abstract：Thispaperanalyzesthetaskandroleoftechnicalmanagementofbuildingconstruction，andexpoundshowtoimprovethelevelofconstructiontechnol

2、ogy，andputsforwardsomestrategiestostrengthenthemanagementofconstructiontechnology。Keywords：ConstructionEngineering；constructiontechnology；TechnologyManagement1、建筑施工技术管理工作的任务与作用技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各

3、项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下

4、，努力降低工程成木，提高经济效益和提升市场竞争能力。2、提升建筑施工技术水平要通过学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，来不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消火在萌芽之中，保证工程施工质量；要发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶预；要通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。2.1贯彻好各项技术管理制度。贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地

5、组织企业各项技术工作的保证。这些技术管理制度主要冇:一是施工图的熟悉、阅读和会审制度；二是编制施工组织设计与施工场地总平面图；三是施工图技术交底制度；四是工程技术变更联系单管理制度；五是施工质量管理制度；六是材料及半成品试验、检验制度；七是隐蔽工程的检查和验收制度；八是工程质量检验与评定制度；九是工程结构检查、验收与竣工验收制度;十是工程技术档案与竣工图管理制度。2.2坚持抓好技术管理工作。技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。这一工作

6、的重点包括：一是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适吋地制订、修订和贯彻落实各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。二是建立定期检查技术管理制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩,以利再战的目的。三是采取行政和经济手段相结合的方法，人力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。3、如何加强建筑施工技术管理3.1建立管理体系，制订规章制度。管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立

7、和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项0质量。-K次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及吋处理施工过程中技术问题以保证项0的过程质量和产品质量。3.2必须做好技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工，在用人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统；在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明、有关规范、规程和标准，要冇明确的技

8、术要求；要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的试验，检验工作及成果开发工作，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。3.3建筑施工管理中信息技术的应用。信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。但总的来讲，0前建筑业应用信息技术提升传统