通用制度宣贯总结

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立通用制度宣贯总结　　篇一：企业制度宣贯实施方案　　制度宣贯实施方案　　由于目前公司各级规章制度，尚未建立自上而下的多级宣贯体系，问及员工，对制度内容往往不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。为改变这种不利局面，人事行政部拟定了具体方案如下：　　一、目的　　制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，只有做好制度的宣贯工作，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强

2、化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。　　二、总体思路　　建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下：　　（一）落实由人事行政部主导、建立集团层面及子公司层面的制度宣贯方式。　　（二）由人事行政部组织开展制度运行检查宣贯督导、疑难咨询解答/分析。随着信息化和

3、全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　（三）由人事行政部引导各子公司组织分层的重要制度的宣贯、讲解、培训。　　（四）由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。　　三、各类制度宣贯方法、流程及要求　　1、新进员工制度认知宣贯　　1）本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切

4、身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）进行宣导，讲解，促使其认知，良好的融入企业文；　　2）制度学习列入新员工培训内容，要求在新员工入职二周内完成宣导。　　2、在职员工制度深化宣贯，重在落实　　1）对各部门/人员就集团通用制度或重要公共职能制度或其他重要制度,组织进行宣导、讲解，并以培训的模式展开，促使各级员工加强对制度的深化理解，集团公司主要由人事行政部协同相关部门展开，对子公司主要由人事行政部主导协同驻地办公室对各部门/人员实施宣贯。　　2）宣贯流程及要求：　　①宣贯计划制定　　A、制

5、度宣贯可采取多制度串讲，宣贯频率为1次/季。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　B、为提高宣贯效率，人事行政部根据制度实际重要性,合理安排制度宣贯计划，具体由人事行政部拟定（一般安排在周四下午16:00-17:30）、计划宣贯制度项目/名称、时间、宣讲目标等，由行政管理线负责

6、人审定实施。　　②宣贯前准备/安排：　　A、人事行政部根据审定计划，提前3个工作日公布宣贯相关制度内容与注意事项；　　B、宣讲人按要求准备宣贯内容课件并将课件发人事行政部备案；　　C、人事行政部配合提前准备宣贯所用电脑、白板、大头笔、投影设备、培训签到表、签字笔、意见征询表/问卷/试卷等。　　③宣贯具体实施　　1、由人事行政部开场阐明本次制度宣贯目的及主题，　　2、由宣讲人按计划流程组织宣贯实施；　　3、由人事行政部对现场问答等重要事项进行记录。　　4、意见征集：人事行政部提前准备意见征询表/问卷

7、，发给相关人员，组织开展对制度宣贯工作的意见调查，并统一收集、汇总，对问题点进行分析、调整、改进、完善；　　④宣贯效果调查、跟踪、验证：　　效果测试：由人事行政部根据制度重要程度提前拟定测试试题，于宣贯前后不定期开展应知应会制度知识考核，达到宣贯的目的。　　3、子公司层级制度宣贯随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分

8、工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　1）宣贯展开主要方式：　　各部门可根据部门实际情况选择宣贯方式，如OA系统网上公告、宣传栏张贴、公示、传阅（标识重点）、会签、专题学习、宣讲（案例分析、总结交流）、专题考核（专题试卷考核、目标考核）、随机提问、知识竞赛、意见收集、分线别、集中式等各种方式开展学习宣贯。　　3）具体要求：　　①计划、频率要求：各部门须定期组织制度学习交流，将该项工作纳入部门常态管理，定期转送人事行政部备案。原则上，要求学习时间相对固定，每月不得少于一次，每次不得