人力资源管理程序(TS)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方人力资源管理程序盖受控印章处编写审核批准日期日期日期责任部门相关部门会签总经理行政部品质部生产部工程部财务部PMC部采购部文件修改记录修改号修改内容概要分发记录分发部门总经理行政部品质部生产部工程部财务部PMC部采购部分发份数签收备注----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方

2、文件传阅记录：1.目的：确保人员的安排和培训满足管理体系有效运行的要求,使公司各类人员均能胜任本职工作，逐步提高员工素质。2.适用范围：本程序适用于公司内从事与质量、环境、安全、HSPM体系有影响的所有人员。3.职责：3.1行政部：负责管理人员入职手续办理及档案管理；负责培训的组织及管理人员培训记录的管理3.2各部门：负责本部门人员的招聘面试录用；提出培训申请及需求，负责本部门员工岗位知识和工作技能的培训及考核(上岗、转岗、提升等培训及考核)，并负责本部门员工培训档案的保存。4、流程流程流程说明责任人表格/文件岗位的设定1.1根据工作内容确定岗位1.2根据公

3、司发展确定（新增或减少）岗位1.3每年定期评估岗位适宜性（管理评审）总经理无编制岗位说明书2.制订本部门设定的岗位说明书（工作内容、职位要求等），并定期完善（修订、新增）各部主管岗位说明书人力需求申请3.根据工作内容及公司发展提出人力资源需求，并报总经理批准各部主管总经理人力需求申请表招聘面试录用4.1发布招聘信息4.2用人部门主管组织面试4.3合格者报总经理批准后录用，办理入职手续各部主管行政助理员工档案登记表入职培训5.培训内容：员工手册，具体如下：a.公司各项规章制度。b.相关专业技能、岗位知识培训。c.环境管理及保护、生产安全知识、危害物质管理基础知

4、识、RoHS要求及5S。d.管理体系基本知识/方针/目标以上a/b/c项在入职一周内进行培训。d项根据入职人数的多少，行政部组织每月或每季度集中培训。培训后由培训组织者填写培训记录表，老师进行考核并填写考核结论。工人操作技能培训由行政助理各部主管IE工程师员工手册培训记录表----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方各部门现场考核并填写考核结论，合格方可录用并上岗。个别职员培训，除培训

5、以上各项外，还可根据需要到有关部门实习，由部门负责人制定针对性的培训实习计划并安排实施，各部门配合。新入职员在试用期内，根据部门负责人的要求接受培训及学习，并编制实习报告,交部门负责人审核，以此为职员转下的依据。流程流程说明责任人表格/文件在职培训6.生产部、质控部每年至少组织一次对员工的岗位专业知识和操作技能培训、环境意识、安全意识、危害物质污染控制意识、品质意识的提升培训、及各种电子基础知识的强化培训。各部门按市场需求和公司发展的要求对各岗位员工进行再提高培训。各部主管培训记录表转岗培训7.当因工作需要对人员进行调岗时，需对之培训新岗位的应知应会知识，并

6、经评估合格方可正式作业。各部主管培训记录表年度培训需求调查8.各部主管于每年12月初规划本部门的下一年度的培训需求计划，填写“年度培训需求表”，于12月20号之前报行政部。各部主管年度培训需求表年度培训计划编制NO核准YES9.行政部根据各部门提报的“年度培训需求表”，结合公司实际的培训状况和公司最高管理层对培训的要求/指示，于每年度结束前将其汇总成“年度培训计划”，并由总经理审查、批准。各部门如因生产、管理、工作需要需增加临时性培训时，可以提前提报行政部。财务经理总经理年度培训计划年度培训计划公布10.将审核、批准后的“年度培训计划”分发各部门。行政文员年

7、度培训计划临时培训项目的执行11.若需临时增加培训项目，则由各相关部门填写《培训申请表》，报部门负责人审核，若是外派培训必须要经总经理批准后，按培训相关步骤组织实施。培训申请表按培训计划执行内/外培训确定NO内部培训YES12.根据培训计划，行政部负责组织实施或委托相关部门组织实施应进行的培训项目。如果没有按《年度培训计划》进行，责任部门部长要提出书面说明，经总经理批准后，由财务主管在年度培训计划相应项目处作备注说明，必要时对年度培训计划进行更改、经总经理批准后，重新发放。确定内部培训/委外培训①内部培训：行政专员各部主管培训申请表培训记录表学习报告----

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