公司人事流程总汇

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方目录第一章人事行政部第一节招聘申请流程第二节人员面试录用流程第三节新员工入职办理流程第四节新员工试用期转正流程第五节岗位调动流程第六节升职申请第七节升职试用期评估流程第八节内部职称评定流程第九节干部任免流程第十节薪资异动审批流程第十一节劳动争议处理流程第十二节劳动合同续签流程第十三节员工辞职审批流程第十四节员工辞退审批流程第十五节请假审批流程第十六节加班审批流程第十七节人事通告审批流程第十八节出差申请流程----------专业

2、最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第一章人事行政部第一节招聘申请流程流程图：部门/分支机构负责人填写招聘申请副总经理/厂长审批总经理审批招聘专员填写岗位评估汇总归档人事部招聘专员展开招聘工作第二节人员面试录用流程用人部门负责人复试副总经理/厂长审批总经理审批归档、通知录用流程图：人事提交意见第三节新员工入职办理流程流程图：人事处报到提交资料人事部岗前培训填写相关表单和劳动合同等

3、移交至用人部门办理卡、证，简历人事档案----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第一节新员工试用期转正流程流程图：人事专员统计次月转正人员名单员工个人提出申请部门负责人审核或发员工申请表且审核认识归档、转正总经理审批人事部负责人审核副总经理/厂长审批辞退或调薪转正且不调薪第二节岗位调动流程流程图：员工个人提出申请人事部负责人审批总经理审批副总经理/厂长审批所在部

4、门负责人审批调入部门负责人审批第三节升职申请流程流程图：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方员工本人/现岗位上级提出申请人事负责人审批，并安排晋升答辩副总经理/厂长审批晋升岗位上级审批通知员工进入晋升试用期归档，并触发晋升评估流程总经理审批第一节升职试用期评估流程流程图：人事通知拟晋升员工晋升岗位上级晋升试用评估副总经理/厂长审批人事负责人审批总经理审批人

5、事归档，并触发岗位调动流程和薪资异动流程相关说明：同《转正评价表》----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第一节内部职称评定流程流程图：副总/厂长/总经理审批人事统计符合条件员工人员员工填写表格笔试、实际操作考核职称评定答辩本人面谈最终结果公示人事拟定级相关说明：1.职称评定细则决定职称评定具体要求。2.组长以下人员不需要进行答辩。第九节薪资异动审批流程流程图

6、：提出调薪（部门、个人）人员员工填写表格人事调薪面谈审核批准结果反馈至员工或员工员工确认签字（调整成功）人事存档相关说明：1.次流程仅供平时调整，根据薪酬制度所做的薪资调整不适应该流程。2.部门及个人要做好薪酬保密工作。第十节干部任免流程流程图：公司管理层讨论决定任免人员拟任免任前谈话人事起草任免文件审核批准审核批准人事存档下发各部门并公示----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------

7、-文档下载最佳的地方相关说明：1.任免书以红头文件形式下发至各部门，人事存档。第十一节劳动争议处理流程流程图：签订协议书开始调解提交至劳动仲裁委员工与单位同时提交劳动争议报告成立调解委员会调查事实准备调解未果成功说明：1.单位人事行政部及员工本人写劳动争议报告并盖章或者签字提交给调解委员会；如果有相应的证据也请附在报告后；2.由人事行政部员工、总经办员工、部门负责人、班组长、职工代表组成的调解委员会进行事实调查；3.调解成功，双方对调解结果满意的，则按照协商的结果双方签字并履行己方义务；4.无法达成和解的，则由劳动仲裁委员会仲裁。第十二

8、节劳动合同续签流程----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------