公司架构、目标、流程

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1、第一单元公司发展战略：（略）第二单元公司组织架构： 总经理常务总经理农产品事业部广告传媒事业部礼购事业部行政部生产工厂营销中心策划部门营销部门客服部门财务部职能部门职能部门生产人员区域代理销售代表销售代表客户服务商务代表设计制作1、广告传媒事业部组织架构及人员配置：广告传媒事业部总经理(兼职)营销部总监(1人)客服兼内勤设计制作员商务代表（1人)（2-3人）(1人)编制：目前需5人广告传媒事业部层级岗位名称人员编制高层事业部总经理兼职营销总监1人员工级商务代表2-3人设计、制作师1人兼职客服兼内勤1人合计4-5人2、农产品事业部组织架构及人员配置：农产品事业部总经理（兼职）营销中心总监采购

2、部总监生产工厂厂长（1人）（1人）（后备）市场采购人员产地采购人员其它区销售经理江苏区销售经理上海区销售经理安徽区销售经理销售经理车间主任仓库保管（1人）（1人）（1人）（后备）（1人）（后备）（后备）（后备）（后备）编制：目前营销中心需2人（工厂销售经理应由营销中心兼管）农产品事业部层级岗位名称人员编制高层事业部总经理兼职营销中心总监1人区域销售经理1人合计2人3、礼购事业部组织架构及人员配置：礼购事业部总监(兼职)部经理部经理(1人)(1人)前台兼销售代表业务销售代表业务销售代表代表设计制作员（1人）（若干）（若干）（1人)编制：目前需人礼购事业部层级岗位名称人员编制高层事业部总监兼职

3、风派部经理1人贵金属部经理1人员工级销售代表若干前台兼销售1人设计制作师兼职合计人第三单元2014年度工作目标：一、销售目标：公司全年完成总销售额万元，力争完成万元。其中：1、迅铁传媒事业部2014年销售目标：基础目标万元，争取完成万元。其中：上海地区万元；外阜万元。2、礼购事业部2014年销售目标：基础目标万元，争取完成万元。其中：贵金属部万元；风派部万元。3、农产品事业部014年销售目标：基础目标万元，争取完成万元。其中：粉丝产品万元；其它农产品万元。（附）销售目标分解表（表1）迅铁传媒事业部2014年销售目标分解表区域：经理：　客户开发计划任务年度销售指标分解（枚）开发数量客户名称1

4、月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计1月　　　　　　　　　　　　　2月　　　　　　　　　　　　　3月　　　　　　　　　　　　　4月　　　　　　　　　　　　　5月　　　　　　　　　　　　　6月　　　　　　　　　　　　　7月　　　　　　　　　　　　　8月　　　　　　　　　　　　　9月　　　　　　　　　　　　　10月　　　　　　　　　　　　　11月　　　　　　　　　　　　　12月　　　　　　　　　　　　　备注（表2）礼购事业部2014年销售目标分解表部门：目标责任人：2014度一季度销售目标二季度销售目标三季度销售目标四季度销售目标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1

5、1月12月合计上年完成　　　　　　　　　　　　预定目标实际完成　　　　　　　　　　　　占目标%比备注1、销售目标比2013年完成销售额增加10%（表3）农产品事业部2014年度销售目标分解表地区：责任人：2014年度一季度销售目标二季度销售目标三季度销售目标四季度销售目标序号品项1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计悠粮粉丝　　　　　　　　　　　　　悠粮农产品　　　　　　　　　　　　　生鲜　　　　　　　　　　　　　海鲜小计　　　　　　　　　　　　　备注（表4）销售任务跟踪表季度日期月目标销售额月目标销售额月目标销售额月目标销售额计划完成金额实际完成金额实际完成率计划完成

6、金额实际完成金额实际完成率计划完成金额实际完成金额实际完成率计划完成金额实际完成金额实际完成率1　　　　　　　　　　　　%2　　　　　　　　　　　　%3　　　　　　　　　　　　%4　　　　　　　　　　　　%5　　　　　　　　　　　　%6　　　　　　　　　　　　%7　　　　　　　　　　　　%8　　　　　　　　　　　　%9　　　　　　　　　　　　%10　　　　　　　　　　　　%11　　　　　　　　　　　　%12　　　　　　　　　　　　%13　　　　　　　　　　　　%14　　　　　　　　　　　　%15　　　　　　　　　　　　%16　　　　　　　　　　　　%17　　　　　　　　　　　　%18　　　

7、　　　　　　　　　%19　　　　　　　　　　　　%20　　　　　　　　　　　　%21　　　　　　　　　　　　%22　　　　　　　　　　　　%23　　　　　　　　　　　　%24　　　　　　　　　　　　%25　　　　　　　　　　　　%26　　　　　　　　　　　　%27　　　　　　　　　　　　%28　　　　　　　　　　　　%29　　　　　　　　　　　　%30　　　　　　　　　　　　%31　　　　　　　　　　　　%备注：1、实际