试论中小企业财务风险的防范与控制

《试论中小企业财务风险的防范与控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、试论中小企业财务风险的防范与控制邱淑芬摘要：在复杂的市场经济活动中，中小企业面临的市场竞争越来越大，由于经济效益低，存在较为严重的财务风险，对其生存与发展带来巨大的影响。本文从财务风险的概念及中小企业财务风险的表现出发，分析中小企业财务风险的成因及防范控制措施。..关键词：中小企业；财务风险；成因；防范在竞争激烈的市场经济活动中，中小企业已逐步发展成为社会发展的重要力量。然而，随着市场经济的发展，受自然环境及经济环境等因素中的不确定性影响，中小企业面临的财务风险问题日益加剧。中小企业把握财务风险规律，并在此基础上加强风险防范与控制显得尤为迫切。一、财务风险概念、特征及表现财务风险指企

2、业在处理财务事务的过程中，因受诸多内外因素的影响而使得企业出现内部财务结构不合理、融资不当等一些与预期规划相偏离的情况，造成了企业在某段时期内出现偿债能力丧失等财务状况不按计划进行的风险。企业财务风险是客观存在的，其不受企业管理者的控制，具有客观性、全面性、双重性及不确定性等特征。对于中小企业而言，其日常财务活动中存在的财务风险主要表现为：筹资风险、投资风险、资金运营风险及收益分配风险等。二、中小企业财务风险产生的成因（一）引发中小企业财务风险产生的宏观环境中小企业财务风险会受到经济、政治、自然、法律及社会等因素的影响，这些因素客观存在于企业发展的外部环境中，对企业的财务状况及经营管

3、理等产生风险是难以预见和改变的。如当前经济环境变化的不确定性、国家宏观调控政策、市场的复杂变化以及企业间的激烈竞争等，都会给企业带来不同程度的财务风险问题。中小企业在缺乏对外部宏观环境变化的预见性、应变性与适应性的情况下，会加剧财务风险带来的影响。（二）引发中小企业财务风险产生的微观因素1.管理者财务风险意识薄弱财务风险是客观存在的，但大部分中小企业的管理者都缺乏对宏观市场经济环境的认识，没有意识到财务风险的关键性，在财务管理上的能力与水平有限，更不能把握风险的本质。甚至有的企业管理者会错误的认为管理好企业的资金就可以防范企业财务风险的产生，很大程度上误导了财务人员日常财务工作的开展

4、，导致重会计轻财务现象的出现，加大了财务风险产生的可能。2.财务决策科学性缺失我国较多的中小企业由于组织机构不健全，缺乏正确的投资决策制度与决策审批制度，使得财务决策普遍存在管理者经验决策与主观决策的现象。由此就会使得决策的制定缺乏充分的市场调查，信息具有较大的不确定性，致使财务决策科学性缺失，导致财务决策失误，给企业带来了较大的财务风险。3.资本结构不合理，负债资金比例较高当前，中小企业资本结构不合理主要表现在：企业所有资金与负债资金比例关系中负债比重较高，利息费用支付多，利益减少，偿债能力下降而致使财务风险的产生。造成中小企业资本结构不合理的原因主要是其自身资本不足，在激烈的市场

5、竞争下，中小企业只能较多的依赖银行贷款来解决运营资金问题，因而造成了不合理、不协调的资本结构，致使负债资金比例过高。在利润减少后无力偿还本金及利息的情况下，中小企业陷入财务危机。4.内部财务监督机制不健全我国较多中小企业由于规模较小，人员较少，因而没有构建自身的财务监控机制与会计机构。有的企业即使建立了内部财务监督机构，也并未按规定设岗和高效执行。中小企业中会计人员与领导者直系亲属充当出纳，监管会计档案保管和收入、费用登记的现象比比皆是，使得假账、错账的信息失真现象问题严重，造成企业内部监管工作难以有效执行、企业资产出现较大损失，企业财务风险加剧。三、中小企业财务风险防范与控制对策（

6、一）强化风险意识，建立财务风险规避制度中小企业财务风险的防范需要强化企业管理与财务人员的风险意识，因此，中小企业要积极引进高素质的专业人才，使其具有分析财务数据及预测财务风险的能力，并积极进行财务风险意识的宣传。同时企业要加强对企业员工财务金融方面以及财务风险规避问题的方面的学习与培训，促进企业财务工财务风险意识的提升。此外，企业内部要建立财务风险规避制度，明确内部财务关系，明确分工与职能，促进会计信息质量的提升，促进企业在生产经营和理财活动中的适应力的提升。（二）开拓筹资渠道，降低筹资成本银行等金融机构是中小企业筹集资金的主要渠道，中小企业要提高企业经济效益，优化企业的财务状况，并

7、树立良好的信用形象，促进与银行等金融机构的沟通联系。积极开拓新的筹资渠道，优化筹资方式。中小企业应积极利用国家的优惠政策而获取财政资金以及国际资金等，同时还可以通过租赁等多元化的筹资方式扩大筹资渠道。（三）加强决策预测，提高决策科学性中小企业领导者和高级管理人员都应该加强对行业技术及经济管理原理的学习，不断提高科学决策的能力。同时，中小企业还应该建立科学的财务决策机制，组建企业中由管理者、技术人员、财务管理人员及企业员工代表的决策机构，明确各成员职责，并在