易达科讯scm进出口系统

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1、深圳市易达科讯网络有限公司SCM供应链管理所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构 成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。  供应链管理的目标和目的   供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商

2、，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销  供应链管理系统 到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。   供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳

3、化。   一个公司采用供应链管理的最终目的有三个：   深圳市易达科讯网络有限公司（1）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）   （2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）   （3）企业整体"流程品质"最优化 (错误成本去除, 异常事件消弭)  供应链管理定义   供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得

4、企业的竞争优势 。   供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。     《物流术语》国家标准（GB/T18354-2001)对供应链管理的定义：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。   全球供应链论坛（global supply Chain forum，GSCF）将供应链管理定义成：为消费者带来有价值的产品、服务以

5、及信息的，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。  供应链管理的来源   供应链管理(Supply Chain Management，SCM)在20世纪70年代晚期，Keith Oliver通过和Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、深圳市易达科讯网络有限公司Philips等客户接触的过程中逐 渐形成了自己的观点。   于1985年由Michael E. Porter提出，有多种不同的定义。就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等

6、有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。   并在1982年《金融时代》杂志的一篇文章里阐述了供应链管理(SCM)的意义，Keith Oliver曾经认为这个词会很快消失，但“SCM”不仅没有消失，还很快地进入了公众领域，这个概念对管理者的采购、物流、操作、销售和市场活动意义匪浅。 供应链管理的演变   供应链至今尚无一个公认的定义，在供应链管理的发展过程中，许多专家和学者提出大量的定义，反映了不同的时代背景，是在不同发展阶段上的产物，可以把这些定义大致划  供应链管理 分为三个阶段：   1、早期的观点认为供应链是制造企业

7、中的一个内部过程  2、后来供应链的概念注意了与其他企业的联系   3、最近供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。 编辑本段供应链管理的应用 供应链管理主要涉及到四个领域：供应、生产计划、物流、需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。 深圳市易达科讯网络有限公司辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。    供应链管理的实施步骤：   1、分析市场竞争环境，识别市场机

8、会，   2、分析顾客价值，   3、确定竞争战略，   4、分析本企业的核心竞争力，   5、评估、选择合作伙伴     对于供应链中