完善内部会计委派体制推动资产授权委托经营运作

完善内部会计委派体制推动资产授权委托经营运作

ID:23329061

大小:55.00 KB

页数:6页

时间:2018-11-06

完善内部会计委派体制推动资产授权委托经营运作_第1页
完善内部会计委派体制推动资产授权委托经营运作_第2页
完善内部会计委派体制推动资产授权委托经营运作_第3页
完善内部会计委派体制推动资产授权委托经营运作_第4页
完善内部会计委派体制推动资产授权委托经营运作_第5页
资源描述:

《完善内部会计委派体制推动资产授权委托经营运作》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、完善内部会计委派体制推动资产授权委托经营运作张宏摘要:资产授权委托经营,是一种适合于国有企业尤其是集团公司企业的现代企业财务管理体制,内部会计委派体制借鉴国有企业实行政府部门会计委派制的管理模式,通过集团公司向分、子公司(部门)委派会计人员,对分、子公司实行会计监督与会计服务,以确保集团公司分、子公司资产的保值增值,极大地推动资产授权委托经营运作。..关键词:委派体制;资产授权;委托经营随着我国社会主义市场经济的逐步确定与发展,国有企业都以建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度为目标,科学的管理是企业工作永恒的主题,从而在日益激烈的市场竞争中处于有利地位。一、资产授权委

2、托经营的职能资产授权委托经营是一种适合于国有企业尤其是集团公司企业的现代企业管理体制。该体制通过将集团公司下属分、子公司(部门)所辖资产授权委托经营者经营,并实现经营者负责制,通过集团公司董事会或类似机构任命或选派委托经营者,与之签订资产授权委托经营书,该委托经营书主要规定经营者须在经营期内完成各项目标,年末通过内部审计兑现奖惩。其运作形式有集团公司对下属分、子公司实行和分子公司对下属部门实行两种级别。这种管理体制,明确了产权责任,通过划小核算单位,模拟市场机制依法独立运作,分担子集团公司(分、子公司)的经营压力。通过资产授权委托经营的运作,可极大地促进集团公司分、子公司的管理,这主要体现在

3、以下几方面:1.通过将资产授权委托责任人经营,达到明确产权,责任到人的目的,有利于资产的保值增值。2.通过资产授权委托经营,分解经营目标、制定责任目标减轻集团公司(分、子公司)经营风险,有利于充分加强各级管理人员的责任感。3.通过资产授权委托经营,能使资产授权单位(部门)的员工近距离感受压力,达到全员管理的目的。4.通过资产授权委托经营,能够培养和锻炼资产授权委托责任人的领导能力和创新能力,提高公司的领导水平。5.通过资产授权委托经营,使各下属分、子公司(部门)相互制约,模拟市场独立运作,达到提高集团公司(分、子公司)整体利益的目的。二、内部会计委派制的作用与资产授权委托经营相适应,内部会计

4、委派体制,作为一种财务管理模式,正如财务管理是现代企业管理的中心一样,在推动资产授权委托运营的运作中,起到了至关重要的作用。内部会计委派体制,通过财务人员的会计核算与监督,将集团公司与其分、子公司(部门)衔接为一个有机的整体。内部会计委派体制,就是借鉴国有企业实行政府部门会计委派制的管理模式,通过集团公司向分、子公司(部门)委派会计人员,对分、子公司(部门)实行会计监督与会计服务,以确保集团公司(分、子公司)资产的保值增值,提高集团公司(分、子公司)的整体效益。内部委派会计的形式有集团向分、子公司委派和分公司向其下属分部门委派两种形式。三、内部会计委派体制的实质与职能1.内部委派会计体制,通

5、过对资产授权委托经营单位(部门)实行会计核算与会计监督,以确保集团公司(分、子公司)资产的保值增值。2.内部委派会计体制,以资产授权委托经营书为依据,通过会计核算与监督,保证资产授权委托经营书规定目标的完成。3.内部委派会计体制,通过委派会计人员加强财务管理,降低成本费用,提高资产授权委托经营单位(部门)的经济利益,最终达到提高集团公司的整体经济利益。4.内部委派会计体制,通过按集团公司(分、子公司)的规定和相关会计法规对资产授权委托经营单位(部门)正确进行会计核算,从而达到向集团公司反映真实的会计信息的目的。5.内部委派会计体制,是集团公司(分、子公司)以财务管理为中心的管理体制在财产授权

6、委托经营单位(部门)的体现和延伸。四、完善内部会计委派制的措施只有完善内部会计委派体制,才能更好地推动资产授权委托经营的运作。完善内部会计委派体制,是加强对集团公司(分、子公司)下属分、子公司(部门)管理的关键。1.必须要正确认识内部会计委派体制的目的委派会计人员必须首先明确委派会计的目的是按照资产授权委托经营书的规定,正确处理对资产受托经营单位的服务与监督的关系,在兼顾资产受托经营单位利益的同时,保证集团公司(分、子公司)的全局利益。2.明确委派原则和程序实行内部委派会计体制,应在公平、公开、公证的原则下,集团公司与各分、子公司、各相关部门按隶属关系、管理权限对会计人员实行逐级委派。(1)

7、集团公司对分、子公司财务负责人的委派。由集团公司财务部门提出委派人选,在听取被委派单位法定代表人或负责人的意见后报集团公司总经理审批,经批准后,由集团公司人事部门办理委派手续。(2)集团分、子公司对下属部门会计人员的委派。由集团分、子公司财务部门提出会计人选范围,分、子公司财务部门、人事部门及被委派单位负责人共同对相关会计人员实行考评,经业务考试及答辩后,择优录取,并由分、子公司人事部门办理委派手续。3.加强

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。