企业成本管理创新的发展趋势

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方企业成本管理创新的发展趋势摘要：长期以来我国经济的持续、高速发展是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、利润少，从而制约了我国企业可持续发展。2008年席卷全球的金融风暴引发了许多企业资金链的断裂，世界经济面临着前所未有的挑战。在这样的大环境下，如何强化成本意识，落实成本责任，进行有效的成本管理从而提高经济效益已成为企业的突出问题。因此，必须充分重视成本管理，突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成

2、本管理问题，树立系统的成本管理创新意识，强化成本控制等。关键词：发展成本管理创新成本控制　　企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整中，改进成本管理问题已日益引起了人们的关注和重视。一、传统成本管理分析及企业进行成本管理创新的重要意义（一）成本管理的重点从孤立的成本转向成本管理战略，有助于提高企业的竞争力　1.传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费，而对企业外部环境的分析则很少考虑。在传统的计划经济制度下，须时时考虑成本费用，机械地降低成本核算

3、费用，一些企业成本管理的指导思想就是最大限度地减少支出，并以成本核算的升降作为考评业绩的重要依据。降低产品成本就意味着增加企业的收益，那么企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。从而表现出与战略管理极不适应性。　2.随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。因为，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。适应瞬息万变的环境，以求得持续性的竞争优势，是现代企业必须考虑

4、的首要问题。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化、利润的最大化。所以，在现代企业管理工作中，企业必须把成本管理的重点放到战略上来，将成本管理与竞争优势联系起来，发展企业战略眼光，有助企业竞争力的形成。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（二）成本核算动因不断扩展有助于正确地计算产品成本

5、，达到控制成本的目的　1.成本动因是指导致成本发生的根本原因，成本核算动因分为两个层次：一是微观层次上与企业的具体生产作业相关的成本动因，如物耗、作业量等；二是战略层次上的成本动因，如规范、技术多样性、质量管理等。相对于作业成本动因而言，战略成本动因对成本的影响更大。在生产单一产品的企业里，生产数量可通过产品的单位数量来计算；而在生产多种产品的企业中，直接人工小时数或直接人工工资通常被用作生产数量的替代品。因为生产过程中所涉及到的主要成本直接材料和直接人工两者的耗费都直接与产品的生产数量相关；而制造费用又大部分是与生

6、产时间有关的间接费用（主要包括机器设备的折旧费、动力费和其他同机器设备相关的费用），至于期间费用常常被认为只有发生期间相关，不分配计入产品成本，只是直接冲减当期利润。　2.在高度自动化的现代制造过程中，直接人工成本比重日益降低，仅占生产成本的5％～10％，而与自动化紧密相关的机器折旧费、动力费等需要分配计入不同产品的间接费用又大幅度增加。在这种情况下，如仍以日益减少的直接人工工时或直接人工工资的比例来分配这些比例不断增大的间接费用，会使产品成本严重失真。因而，在以计算机技术为代表的高科技迅猛发展的今天，有必要按战略成

7、本管理观点将传统的单一的数量动因扩展为一系列的成本动因，通过对各种成本动因和相关成本之间进行分配，将单一标准的分配改为按成本的多标准分配，从而正确地分配各项间接费用和计算产品成本。这样才能清晰地揭示哪些产品具有有效的盈利能力。因此，战略成本管理将会使期间费用不分配计入产品成本的传统方法成为历史。（三）成本核算管理范围日益扩大，更有助于企业战略目标的实现随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。传统的成本管理范围主要是企业内部的生产经营过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多

8、，对于企业外部的价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略。然而，对于处于开放型、竞争性市场环境中的企业来说，成本管理更有必要注意企业外部环境的影响，把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由内及外的“价值链”----------专业最好文档，专业为你