品质部安全工作计划

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立品质部安全工作计划　　篇一：品质部安全工作计划　　XX年度技术质量部安全工作计划XX年，我们要继续深入贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，　　强化各项安全基础工作，踏踏实实搞好安全工作，具体工作计划如下：　　一、做好XX年度本部室操作岗位员工的自检自查，细化自检自查项目。在每周安全活　　动日中，设定每周安全活动日的活动主题，加强对员工安全操作规程的学习教育，提高员工

2、　　自身安全防护意识。　　二、XX年，要继续加强现场安全管理，加大作业监督力度，特别要做好以下工作：　　（1）各班组要加强安全巡检，发现隐患，及时整改。　　（2）加强设备日常维护、保养，并定期进行检测。　　（3）做好节日期间及季节性安全工作。　　（4）做好日常作业的安全监护工作。　　三、做好安全检查及隐患整改　　（1）XX年，将按公司专业考核标准，每周组织一次专业检查。　　（2）每月至少组织一次安全生产综合检查。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马

3、政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　（3）认真抓好季节性安全检查及节前、节中、节后检查。　　（4）重点落实好隐患报告制度。　　（5）对发现的各种事故隐患严格按照公司管理规定执行，确保隐患整改率达到100%。　　四、搞好安全教育，提高职工的安全技术素质及自我保护能力　　（一）认真做好新上岗人员的三级安全教育工作，建立新员工安全教育档案。　　（二）坚持日常教育及全员安全教育。　　（1）XX年，技术质量部要对

4、本部室员工至少进行一次全员安全技术培训，考核成绩　　将记入职工安全培训档案。　　（2）对转岗人员、停工学习人员等要按公司规定，认真进行培训，不合格者，严禁上岗。　　（三）组织开展多种形式的安全宣教活动，结合6月份全国开展的“安全生产月”，同时，　　将根据公司要求，结合本部室实际情况，开展多种形式的安全宣教活动。技术质量部　　XX年12月1日篇二：质量安全部XX年度工作计划备注：1、各项目每月按时上报进度、质量、安全报表；2、做好领导临时安排的各项工随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾

5、马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　作。　　质量安全部包干费用：　　1、安全生产事故（含死亡）赔偿处罚占费用20%（机械、交通、意外事故等），　　2、安全防护、操作、标示标牌不符合规定、施工现场材料堆放、文明现场的标示标牌不　　符合规定、食堂、住宿、厕所的整洁占20%，　　3、业主工程质量、工期投诉，工程外观质量不符合规范要求赔偿占费用20%，　　4、工程质量事故损失

6、赔偿占费用30%，　　5、各项制度、资料、报表等业务不符合要求赔偿占费用10%。篇三：品质部部门工作规　　划品质部部门工作计划　　目录　　前言　　1.组织结构组织架构部门职责岗位说明2.体系管理3.标准化管理　　程序流程检验标准闭环作业　　4.供应商质量管理5.品质控制　　原辅材料控制产线品质控制出货品质控制6.生产现场管理7.成本　　控制8.客户投诉随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日

7、常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　9.检测设备/仪器/工具的管理10.文件管理与统计控制11.相关部门协调管理12.　　部门目标与绩效考核部门目标绩效考核教育培训企业文化　　13．品质改善活动推进qcc品管圈5s活动改善提案制度14.总结根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下　　属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属　　开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正

8、性、准确性和及时　　性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。　　1.组织结构　　目前，品质部人力短缺，共有9人，弹性人数为fqc1人，但是职责范围甚广，包括：　　进料，产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且随着走上正规，　　因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。