品质部季度工作计划

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1、品质部一季度工作实施计划日期2007-01-09序号计划项目内容项号工作进度安排计划完成进度实际完成进度负责人10/0120/0131/0110/0220/0228/0210/0320/0331/031A、完成品质部2007年度/季度工作计划及其分解落实。A张勇2A、完成质量管理体系网络图的策划；下达有关部门管理制度修订计划；B、完成《车间/部门目标管理考核实施细则》/《目标管理制度》/《员工目标管理考核实施细则》的修订；C、完成《质量分析会议制度》/《信息分析反馈制度》的修订。A李一BC3A、对铁路轴承供方审核进行策划；B、对铁路轴承供方实施审核。A张勇

2、B4A、根据下发的《关于质量体系文件进行修改通知》的要求，完善有关体系文件的评审、修订工作；B、发布文件，并进行宣贯培训。A胡雪B5A、产品过程交验流程设计及“零缺陷管理”具体实施细则讨论；B、“零缺陷管理”细则发布及实施（试行）。A罗刚B6做好行检准备工作：A、数据分析有关资料和顾客满意/投诉处理等资料的整理；B、做好质量信息台帐、不合格品评审处置和纠正/预防措施等有关记录的整理工作。C、组织对特殊过程的确认/鉴定。A刘三B王勇C罗刚7A、对铁道部行检准备通知的落实情况进行监督抽查。A张勇8A、完成品质论坛板报的数据完成情况收集和图片整理；B、质量分析会

3、议资料准备。A胡雪B9A、完成体系审核检查表的编制。A10A、质量简报，质量目标考核数据统计；B、季度/年度质量分析报告。A罗刚B11A、从人、机、料、法、环、测抽查各工序工艺技术文件、公司管理制度执行情况。A刘三12A、公司信息的收集、A类信息的处置及纠正预防措施验证；质量信息通报。A王勇编制张勇审批李华