做企业真正的“主人翁”

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1、做企业真正的“主人翁”今天提倡的“主人翁”与传统意义的“主人翁”有很大的差别。摈弃传统意义的“主人翁”，提倡员工争做各岗位真正的“主人翁”。本文就“主人翁”的概念和实际意义做了详细的阐述，并提出了如何才能做好一个企业里真正意义上的“主人翁”。关键词：主任翁；细胞　　在社会主义建设的计划经济时代里，我们提倡人民当家作主，提倡员工是企业的“主人翁”，这些在一定历史背景下形成的观念，不仅是必要的，而且也发挥了巨大的作用。时代在变，观念也要变。那么，在市场经济的今天，我们该怎样理解“主人翁”的概念呢？　　

2、今天，我们提倡员工的身份不再沿袭以往企业里存在或宣传的主人翁的概念，而普遍达成的共识是：岗位是企业组织中的一个细胞，员工也是企业组织中的一个细胞，而细胞是有“死”“活”之分的。员工和岗位之间建立什么样的关系，才能成为企业机体里的“活细胞”，而非“死细胞”呢？我们的答案是：员工只有占据岗位才是有用的细胞，没有岗位的员工不能算作企业组织中有用的细胞；对应的，岗位只有在有员工充填时才是企业的细胞，没有员工充填或充填的员工不能使岗位发挥功能性作用时，这种岗位细胞是不健康或不协调的细胞、是已经变异或需要变异

3、的细胞。岗位（在有员工充填时）作为企业组织中的细胞是具有一定功能的、稳定性的，同时，随着企业内部组织结构的变化，这种岗位也是变化性的，就像细胞是有生长与变异、功能衰竭或死亡的现象一样，而且，企业组织的机体会因为管理或工作岗位细胞的功能变化而发生变化，所以，变身份管理为岗位管理的要求和实现，不仅仅可以改变企业员工对主人翁意识的陈旧观念的认识，更重要的是可以引入规范的、有效的岗位管理方法。这就要求国企必须要进行有效改革：一是将“身份管理”变为“岗位管理”，职工只是岗位的主人，而不是企业的主人，即员工是

4、岗位的真正“主人翁”，这是新概念和新观点。　　如何在企业管理中强化“员工是岗位的主人翁”的观念，淡化“员工是企业的主人翁”的观念。这就要求我们有新的思路和新方法。　　有人提出，可通过员工持股而强化员工是企业的，强化员工在企业的主人翁身份或地位。事实证明，这是不利于企业规范管理的。如果员工的忠诚度和积极性必须要靠员工的主人翁身份、地位来保证的话，必然会形成新的“大锅饭”。诚然具有股东身份的员工，在一定阶段形成或保有积极性，但是，是否在岗位合格以及在岗位上的工作效率是不是最佳，就很难讲了。况且随着企业

5、的发展，企业的股本金也是动态变化的，持股与员工的岗位没有必然的联系。也就是说，在员工持股方面，不能仅在员工身份上做文章，员工是岗位的主人，在岗位上做好工作是职业道德和技能的综合表现，是每个员工必须做到的。持股的员工可能是企业主人翁的一份子，但不一定就能成为企业某岗位的合格主人。持股的员工获取的收益，是投资换来的，不是劳动换来的。　　在规范员工行为方面，应主要靠企业文化和人性化的规范管理，大力倡导员工要做岗位主人翁，争做岗位将军的观念。按照这个理论，每一个岗位，都是一个股份制公司。这个股份制公司有两

6、个股东，一个是老板，一个是员工。老板向岗位股份制公司投入的是货币资本，表现为资金、厂房、设备、土地等，要求回报的是利润；而员工向岗位股份制公司投入的是人力资本，表现为知识、经验、技能等。每个员工都以主人翁的心态做好自己的岗位工作，这就是我们所说的主人翁精神。因此，要求员工做企业主人翁，只要能够让员工认同他们是岗位的主人翁，就达到企业和谐的目的了。　　有主人翁精神的人，职业生涯的成功就有了最基本的保证；没有主人翁精神的人，职业生涯的发展就缺少了根基。那么，作为企业的员工，应该怎样培养树立主人翁意识呢

7、？　　首先，我们应该认识到，岗位就像一个股份制公司：员工以人力资本入股岗位股份制公司，是股东之一；工资是劳动的报酬，知识、经验、技能的积累是股东的分红。只盯工资报酬就是把自己定位为打工者，必然产生“我为别人做事，别人给我工资”的心理，“尽量少做事，想法多挣钱”就成为自然的“打工者逻辑”，“遇到难事躲着走，能少干就少干”就成为打工者的工作表现。事实证明：少干一个工作，就少积累一次经验，就等于少分红一次；躲过一个困难工作，等于放弃一次技能提升的机会，同时又放弃一次分红的机会。最终只能是，知识、经验、技

8、能没有提升，报酬的提升便没有了根基。因此，打工者的定位不可能使人有长期的职业发展。把岗位当成自己的公司，“见工作就干，不管分内还是分外”、“有困难就上，不管报酬高还是报酬低”。结果，多干一个工作，就多积累一次经验，就等于多分红一次。克服一个困难工作，就等于争取了一次技能提升的机会，又争取到一次分红的机会。最终，知识、经验、技能大大提升，报酬的提升就有了根本的保证。　　树立主人翁心态，摒弃打工者定位，现实社会的确普遍存在这样的现象：传统标准下过于“精明”的员工，往往“反被精明误”，把