能源控股公司薪酬制度.pdf

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1、制度名称：新奥能源控股有限公司薪酬管理制度制度编号：KN/ZD0313B-2012新奥能源控股有限公司薪酬管理制度（试行）1总则1.1目的为建立科学、合理的薪酬体系，激励员工不断提升能力，提高业绩，实现价值共建与价值共享，特制定本制度。1.2管理原则（1）利益共享，绩效优先。坚持股东与员工价值共建，价值共享；坚持绩效优先、兼顾公平。（2）能力导向，有效激励。实行职能工资制，激励、引导员工不断提升自身技能和企业价值创造能力，同时不断丰富薪酬体系，进行有效激励。（3）内部公平，竞争守法。建立并持续完善内部职位价值体系，确保员工的总体报酬在同行业、同地区处于中

2、等偏上水平，并为关键人才提供有竞争力的报酬；同时依据全国和地方性的相关法律、法规确定、调整薪酬制度。（4）薪酬保密原则。提倡员工比贡献、比绩效、比能力，反对员工比资历、比待遇。所有员工不得打听他人的或透漏个人的薪酬信息。1.3适用范围本制度适用于新奥能源控股有限公司（以下简称能源控股）及所属各成员企业。2组织与职责2.1能源控股是薪酬管理决策机构，主要职责：（1）制定能源控股薪酬管理政策和制度；（2）审定所属各单位薪酬激励政策和预算；第1页共13页制度名称：新奥能源控股有限公司薪酬管理制度制度编号：KN/ZD0313B-2012（3）审核所属各单位关键人

3、员薪酬管理相关事项。2.2能源控股人力资源部是薪酬管理的执行部门，主要职责：（1）持续完善能源控股薪酬管理政策和制度；（2）审核所属各单位薪酬激励政策和预算；（3）负责能源控股薪酬管理工作，并指导和监督各成员企业薪酬管理工作;（4）为能源控股薪酬决策提供信息支持。2.3成员企业人力资源部门，主要职责：（1）依据本制度结合企业特点制定薪酬管理相关制度及实施细则；（2）负责本单位薪酬管理工作。具体权限见《能源控股薪酬管理分类授权及审批流程》3薪酬结构3.1薪点制工资体系（1）薪级：薪级高低与员工任职资格等级的高低相对应。(见附件1《能源控股职种薪级对应表》）

4、（2）薪档：薪档高低与员工绩效高低相对应，薪档分布为1-25档及99档。（3）薪点：员工在价值分配中的权重，既反映员工的技能水平，也反映企业对职位价值的评价。员工的薪点数根据其薪级薪档在薪点表中对应确定，薪点分为固定薪点和浮动薪点两部分。（薪点表见附件2《能源控股薪点表（2011版）》）。（4）薪点值：指每个薪点所代表的货币金额。薪点值与企业综合业绩、企业所在地区的城镇单位在岗职工平均工资、居民消费价格指数等因素相关。3.2薪点制薪酬结构（1）固定工资：指工资中不与绩效考核挂钩的部分，由员工固定薪点及企业薪点值等决定。第2页共13页制度名称：新奥能源控股

5、有限公司薪酬管理制度制度编号：KN/ZD0313B-2012（2）月度奖金：指工资中与绩效考核挂钩的部分，由员工浮动薪点、企业薪点值、公司考核分数、部门考核等级、员工考核等级、员工出勤等决定。（3）津贴、补贴或补助：津贴：班组长津贴、值夜津贴等；补贴：住宿补贴、交通补贴等；补助：公里补助等，具体参照相关规定执行。（4）加班工资：员工根据公司生产、工作需要安排在公休日、国家法定节假日等完成额外工作的，享受加班工资，加班工资以日基本工资为基数。（5）CEO/总经理奖励基金：指各级单位CEO/总经理为了鼓励先进，鼓舞员工士气，营造良好团队氛围而设立的奖励基金，

6、用于奖励贡献突出的集体或个人。具体参照《新奥能源控股有限公司CEO/总经理奖励基金管理办法》执行。（6）年终奖金或年底双薪：根据企业当年业绩及个人年度绩效考核结果，进行年终奖金或年度双薪的分配与发放，具体依据年度年终奖方案执行。3.3固定制工资3.3.1外聘人员、试用期员工和短期用工发放固定工资。3.3.2外聘人员、试用期员工工资与出勤相关，日基本工资=固定工资/21.75。3.4其他工资形式：如计件工资制等。4薪酬计算4.1员工薪酬的计算与给付，须依照员工考勤记录与绩效考核结果进行。各单位应严格执行公司的考勤制度、休假制度及绩效考核制度。4.2固定工资

7、的计算固定工资＝固定薪点数×薪点值4.3月度奖金的计算月度奖金＝浮动薪点数×薪点值×考勤系数×考核系数/修正系数第3页共13页制度名称：新奥能源控股有限公司薪酬管理制度制度编号：KN/ZD0313B-20124.3.1员工当月实出勤天数不满当月应出勤天数的一半时，考勤系数为0，不享受当月月度奖金；实出勤天数为当月实际出勤天数之和，包括工作日出勤、休息日出勤和节假日出勤，不包括延时加班、夜间加班折合的天数。4.3.2考核系数计算方式：（1）采用加权计算法，将公司考核系数、部门考核系数及员工考核系数根据人员类型设定不同权重，具体见附表；（2）兼职人员个人考核

8、系数：成员企业班子人员有兼职的，如有个人考核，取个人考核系数；如没有个人考核，且