食品工厂筹建指南

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1、做个索引目录,方便大家好找自己交流的内容:第一讲:筹建工程的准备工作有哪些?分为七部分交流:项目准备5楼:如何做好筹建项目?一、确定项目目标二、明确职责权限三、熟悉各项工作流程四、掌握工作要点五、了解人力状况六、把握工程内外资源七、制定工程项目计划6楼:项目开始实行前,建议相关工作人员经培训后使用PROJECT2003(MicrosoftOfficeProject2003)来完成。资金准备7楼:工程开工前一定要明确来源方式,建议股东间要先写好协议,以免开工后扯皮,资金到不了位,造成工程停工致直接经济损失。产品选型9楼:产品选型“三注意”:1,产品链是否

2、具有特色2,营销链是否畅通3,价值链是否科学11楼:产品选型的四个满足:1,满足公司对产品产量的要求2,满足原料综合利用的要求3,满足淡旺季平衡生产的要求4,满足市场需求,提高经济效益的要求16楼:产品选型的五个平衡:1,产品产品量与原料供应的平衡2,生产季节性与劳动力的平衡3,生产班次的平衡4,设备生产能力的平衡5,水电气负荷的平衡工艺选择成本分析设备选型人员储备一、确定项目目标在项目开始前一定要与公司领导就该问题达成绝对一致的看法,然后将这个信息传达到所有相关的人员。如何描述不是主要问题,可以直接交流、提交专门的报告,当然最好在正式的计划中作出阐述

3、。二、做个索引目录,方便大家好找自己交流的内容:第一讲:筹建工程的准备工作有哪些?分为七部分交流:项目准备5楼:如何做好筹建项目?一、确定项目目标二、明确职责权限三、熟悉各项工作流程四、掌握工作要点五、了解人力状况六、把握工程内外资源七、制定工程项目计划6楼:项目开始实行前,建议相关工作人员经培训后使用PROJECT2003(MicrosoftOfficeProject2003)来完成。资金准备7楼:工程开工前一定要明确来源方式,建议股东间要先写好协议,以免开工后扯皮,资金到不了位,造成工程停工致直接经济损失。产品选型9楼:产品选型“三注意”:1,产品

4、链是否具有特色2,营销链是否畅通3,价值链是否科学11楼:产品选型的四个满足:1,满足公司对产品产量的要求2,满足原料综合利用的要求3,满足淡旺季平衡生产的要求4,满足市场需求,提高经济效益的要求16楼:产品选型的五个平衡:1,产品产品量与原料供应的平衡2,生产季节性与劳动力的平衡3,生产班次的平衡4,设备生产能力的平衡5,水电气负荷的平衡工艺选择成本分析设备选型人员储备一、确定项目目标在项目开始前一定要与公司领导就该问题达成绝对一致的看法,然后将这个信息传达到所有相关的人员。如何描述不是主要问题,可以直接交流、提交专门的报告,当然最好在正式的计划中作

5、出阐述。二、做个索引目录,方便大家好找自己交流的内容:第一讲:筹建工程的准备工作有哪些?分为七部分交流:项目准备5楼:如何做好筹建项目?一、确定项目目标二、明确职责权限三、熟悉各项工作流程四、掌握工作要点五、了解人力状况六、把握工程内外资源七、制定工程项目计划6楼:项目开始实行前,建议相关工作人员经培训后使用PROJECT2003(MicrosoftOfficeProject2003)来完成。资金准备7楼:工程开工前一定要明确来源方式,建议股东间要先写好协议,以免开工后扯皮,资金到不了位,造成工程停工致直接经济损失。产品选型9楼:产品选型“三注意”:1

6、,产品链是否具有特色2,营销链是否畅通3,价值链是否科学11楼:产品选型的四个满足:1,满足公司对产品产量的要求2,满足原料综合利用的要求3,满足淡旺季平衡生产的要求4,满足市场需求,提高经济效益的要求16楼:产品选型的五个平衡:1,产品产品量与原料供应的平衡2,生产季节性与劳动力的平衡3,生产班次的平衡4,设备生产能力的平衡5,水电气负荷的平衡工艺选择成本分析设备选型人员储备一、确定项目目标在项目开始前一定要与公司领导就该问题达成绝对一致的看法,然后将这个信息传达到所有相关的人员。如何描述不是主要问题,可以直接交流、提交专门的报告,当然最好在正式的计

7、划中作出阐述。二、做个索引目录,方便大家好找自己交流的内容:第一讲:筹建工程的准备工作有哪些?分为七部分交流:项目准备5楼:如何做好筹建项目?一、确定项目目标二、明确职责权限三、熟悉各项工作流程四、掌握工作要点五、了解人力状况六、把握工程内外资源七、制定工程项目计划6楼:项目开始实行前,建议相关工作人员经培训后使用PROJECT2003(MicrosoftOfficeProject2003)来完成。资金准备7楼:工程开工前一定要明确来源方式,建议股东间要先写好协议,以免开工后扯皮,资金到不了位,造成工程停工致直接经济损失。产品选型9楼:产品选型“三注意

8、”:1,产品链是否具有特色2,营销链是否畅通3,价值链是否科学11楼:产品选型的四个满足:1,

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