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时间:2018-11-06
《居住宅小区办公楼及配套拆除工程施工方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、1、编制依据32、工程概况53、施工部署64、施工准备115、主要施工方案176、关键部位拆除方案197、施工管理218、施工进度计划及保证措施239、安全措施2610、文明施工保证措施3111、治安管理措施3212、消防措施3313、临时用电安全管理措施3514、工程施工配合3715、应急预案38施工组织设计第一章编制依据-V主要法规序号类别名称编号1国家屮华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号2国家屮华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令1989年第22号3国家建设工程质量管理条例屮华人民共和国国务院令第279号4国家工程建设标准强制性
2、条文中华人民共和国建设部建标[2002]5地方北京市建筑施工现场安全防护基本标准(91)京建施字第124号6地方北京市建设工程现场管理环境保护工作基木标准(91)京建施字第126号7地方北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准(91)京建施字第127号二、主要施工规范、图集、标准序号名称编号1建筑工程项0管理规范GB/T50326-20012工程测量规范GB50026-933建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-935建筑施工安全检査标准JGJ59-996建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20017建
3、筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-918建筑现场临时用电安全技术规范JGJ46-889建筑拆除工程安全技术规范JGJ147-200410其它现行的有关规范和各种法规、制度等三、其它依据序号名称编号1TS09001量体系保证手册2IS014001环境管理手册3IS018000职业健康与安全管理手册4X区X居住宅小区办公楼及配套拆除工程文件5X区X居住宅小区办公楼及配套拆除工程平面图及相关技术分析6本工程多年来各类型工程的施工经验、施工管理能力及技术装备水平7根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析8木单位以往施工过的类似工程组织管理和技
4、术管理的成功经验;第二章工程概况建设概况序号项0内容1工程名称X区X居住宅小区办公楼及配套拆除工程2工程地址西四环北路125号3建设单位德润房地产开发集团有限公司4工程性质地上构筑物5工程规模总面积约9000平方米6结构形式砖混结构建筑物7工程现状已腾空8工程目标保安全、保环境,按期完成拆除工程9质量标准达到中华人民共和国《工程施工质量验收规范》合格标准二、施工现场概况德润房地产开发集团有限公司根据开发建设的需要决定对X区X居住宅小区办公楼及配套拆除。需要拆除的建筑物结构为四层砖混结构房屋,建筑总面积约9000平方米。1、建筑物屋内设施拆除;2、指定范围内现有建
5、筑拆除;3、拆除物的清运和异地消纳;4、拆除至地下基础底板,平整场地;5、有关管线的摸底以及切割工作。第三章施工部署一、施工指导思想:贯彻“安全第一、环保施工”的指导方针,实行以机械为主,人工操作为辅的施工方式,把安全施工放在首位,施工中严格控制噪音,降低扬尘,认真执行各项管理制度,控制程序,严肃工艺纪律,严格实行“三检制”(自检、互检和专检)确保施工顺利进行及工期要求,确保各项指标达到甲方的要求,确保安全施工,文明施工,环保施工。二、工程总体要求:拆除施工作业前首先摸清现场情况,与徳润房地产开发集团有限公司及有关方面联系了解供电、上水、雨污水、燃气、热力及各种
6、通讯等各种管网设施的情况,做到底数淸楚,措施得力,所有拆除施工人员必须经过岗前培训和相关的安全教育,熟悉现场情况,树立安全施工的思想,进入施工现场必须按规定着装,戴好安全帽及劳保用具,作业中要按标准程序实施落实。施工现场负责人耍全盘了解掌握全局情况,亲临现场指挥拆除,并协调好与有关各方的关系,搞好联劳协作,提高应变能力,处理好突发事件,保证拆除施工顺利进行。三、施工组织机构:薛志斌1施工一组1施工一组
7、
8、(机械拆除组)1(人工拆除组)1、由公司根据工作需要及木工程的特点和实际情况委派优秀的项目经理,做到统一部署、统一指挥、行动一致由项目负责人与现场施工经理和施工
9、队长共同研究制订符合实际、行之有效、安全保障的拆除方案,并在实施中贯彻落实,保证工程质量及进度。2、成立“x区x居住宅小区办公楼及配套拆除工程”项目经理部,并设立现场办公室。为实施本工程,我公司将抽调骨干技术力量,组建项目经理部,由项目经理确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项FI经理班子开展工作。项目经理职责:(1)、贯彻执行国家法律、法规、政策,确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施,活动的进行处于监控之K。(2)、负责组建项目经理部、配备人员,并与工程部签订目标责任书;(3)、负责工程的施工准备工作;(4)、负
10、责工程的施工过程管理(包
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