企业系统运营和优化管理

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方实战特训课程：企业系统运营和优化管理课程经典语录：1、企业的成功，取决于每个阶段，全体成员，都能贯彻执行；而不是某个层次很贯彻，某一阵子很贯彻，某个部门很贯彻；2、高层体现出来的执行力是，经营决策能力，这叫“战略在高层”；中层体现出来的执行力是，组织管控能力，这叫“决胜在中层”；一线员工，体现出来的执行力是，完成任务能力，这叫“决战在基层”；3、消除本位主义、赢得工作配合、实现公司整体利益最大化，是管理者水平沟通的主要目标；4、企业核心竞争力的打造：资本、人

2、才和技术、品牌、渠道、经营管理；课程简介：《企业系统运营和优化管理》应对企业二次创业突破企业发展瓶颈提升企业各项管理如何从优秀到卓越【课程背景】随着国内外市场，竞争的加剧，随着各个行业，纷纷进入成熟期，为了适应，新的环境和新的竞争，我们的企业，就必然面T18610597228临一些调整，于是就带来，“企业变革的问题，突破瓶颈的问题，如何跨越式发展的问题”；而要真正解决这些问题，只有靠企业不断的，完善各项内部治理；“企业系统运营与优化管理沙盘竞争模拟课程”，就是在这种背景下开发的，通过本课学习，有助于我们的企业，在商场竞争中，取得胜利，我们的员工，在职场发展中，人力资

3、Q605556860源价值，得到迅速和大幅的提升；【课程目标】大幅提升“企业整体绩效”和“团队整体沟通、协调、决策能力”的全套解决方案！全面的、系统的、一次性的，讲透！新的思考和启发，彻底解决问题的思路！Ø建立企业运营体系的方法：“战略流程、人员流程、运营流程、文化因素”组合应用技术；Ø如何通过管理者的工作努力，提升企业执行力的同时，掌握提升企业核心竞争力的方法；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档

4、下载最佳的地方Ø掌握目标管理的方法，提升执行力，提升企业竞争力；Ø掌握如何通过团队合作，提升企业整体执行力的方法和思路；Ø使管理者熟练掌握，跨部门沟通（平级沟通）的基本原则和技巧方法；Ø全员营销的时代，掌握与顾客沟通的基本原则与方法；【适合对象】企、事业单位，中层的管理者、储备干部；【授课时间】2天，14小时左右【人数要求】24—48人为宜，人数过多或人数过少不建议采用沙盘竞争模拟的方式学习，会影响学习效果；【课程简介】竞争模拟培训课程，主要是用沙盘模拟方式进行；是一种具有“极强实战色彩的高端管理培训课程”；是各大知名商学院MBA、EMBA必修课程；简单的讲，就是将

5、学员分成若干组，一般为6组，每个组代表一家公司；每组4---8人，分别扮演不同的职能部门的中高层企业管理者；课程设计一个竞争的行业，6家模拟公司根据市场内外部环境和规则，几乎全真模拟日常实际的各项工作；各公司围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的，最后可以量化哪家公司经营的绩效比较好；企业系统运营与优化管理沙盘模拟课程，旨在全面提升企业高、中层管理人员的综合管理能力；通过实战的竞争模拟，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力；本课程主要展示，企业经营管理横向的各个方面，和纵向的

6、各个环节以及它们之间的综合平衡关系，使公司各部门之间，能够协调一致，消除内耗；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（各组学员代表自我总结）（讲师点评各组经营管理情况）（学员分组完成，并听讲师强调注意事项）【解决问题】对于课程中扮演高层管理者的学员对于课程中扮演中层管理者的学员1、验证了以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新；2、通过分析生动鲜活的现

7、场案例，认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性；3、大大提高了洞察市场、理性决策的能力；4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理者快速应变能力和危机管理能力；5、拓展管理视角，初步树立起立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展外部条件的管理思想；6、经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性；1、通过对模拟企业从战略管理到各时期经营决策的全方位、实质性参与，加深了对企业经营的理解，有助于提高现实管理的有效性；2、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割