张玉讲师《目标导向的执行力体系构建

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1、《目标导向的执行力体系构建》课程大纲张玉讲师前言：为什么要进行目标管理?一、当今企业面临的挑战（一）、追求高的时代（二）、追求多的时代（三）、追求快的时代二、企业面临的经营课题（一）、对人负责,机制僵化,（二）、个人压抑-->明哲保身,不求有功,但求无过,（三）、缺乏创造力……三、猴子捡芝麻丢西瓜的故事思考与分析：1、目标的重要性，什么是目标管理？2、成长型企业最常见的五大问题？为什么进行要目标管理、绩效考核？第一章、目标管理概述（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、何谓目标管理（一）、彼得·德鲁克管理大师提出的目标管理概念二、目标管理五要素（一）、目标是什

2、么？（二）、达到什么程度？（三）、怎么办？（四）、什么时候完成目标？（五）、是否达成了既定目标？三、目标管理的作用（一）、明确方向（二）、发挥潜能（三）、分配资源的依据（四）、绩效评价的客观标准（五）、引导改进四、目标管理的五个工作流程17------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（一）、制定目标（二）、目标分解（三）、目标实施（四）

3、、检查实施结果及奖惩（五）、信息反馈及处理五、目标管理的难点（一）、目标变来变去（二）、讨价还价（三）、不能达成共识（四）、目标难以量化（五）、下属不主动案例：目标管理卡案例：目标管理何以“迷失方向”模拟演练、点评分析就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评第二章、执行力概述（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）一、执行力的重要性（一）、混沌环境需要执行力破解（二）、二分策略、八分执行（三）、大多数企业失败在缺乏执行二、执行的核心流程（一）、战略流程（二）、运营流程（三）、人员流程三、执行力文化（一）、为什么需要执行文化（二）、执行文化的内容和特点（三）、

4、执行文化的误区与提炼短片观看及案例分析：美的：团队配合营销正反案例华为：团队配合营销的正反面案例分析17------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------某电子公司基层执行力不佳案例示范教导、模拟演练就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评第三章、执行力不佳的原因（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）一、基层人员层面（一）

5、、心态方面：不愿意严格要求自己；团队意识不强；（二）、缺少目标管理技巧及自我管理技巧；（三）、沟通不畅；（四）、团队配合技巧需要提高；（五）、缺乏工作方法（六）、没有统一的命令，无所适从案例：电子行业基层执行力不佳案例二、中层管理层面（一）、心态方面：不想严格管理（二）、缺少科学的监督考核机制；（三）、执行的过程过于繁琐（四）、缺乏目标管理及任务分解方法（五）、缺乏团队文化建设（六）、缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧；案例：电子行业中层执行力不佳案例三、高层战略层面（一）、过高估计团队的执行力；（二）、出台管理制度时不严谨；（三）、目标过重或分配不均；（四）、缺乏企业文化建设；

6、短片观看及案例分析：东莞美吉电器执行力不佳的后果案例分析；海尔执行力分析17------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------学员所在行业执行力案例分析就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评第四章、中层管理者的执行力训练（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）一、执行力来自强烈的竞争意识（一）、必须接受改变（二）、适者生存

7、法则（三）、你准备被谁主宰？（四）、社会在进步，你还在原地踏步吗？（五）、执行力是自上而下还是自下而上？（六）、管理创新（七）、执行力就是竞争力（八）、执行力来自健康的赢者心态短片观看：别对自己说不可能模拟演练：赢者心态训练二、执行力来自高效的学习能力（一）、正确看待学习（二）、学习是一种良好的行为习惯（三）、学习对公司、个人的影响（四）、如何自动自发的学习三、执行力来自于有效的授权与监督（一）、授权形式（二）、授权内容（三）、授权的话术“三明治”法则（四）、工作进度监督技巧（五）、工作最终结果监督技巧