论购并后企业文化的建设(1)

《论购并后企业文化的建设(1)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、论购并后企业文化的建设(1)摘要由于购并与被购并企业的所有制、行业规范大小、经营思想、经营方式、价值观念等不同，因此，购并后企业文化建设的重点应放在缓冲矛盾、缩小文化差异；进行企业文化的磨合、达成企业文化的认同，终极实现从资产到企业文化的整合。　　关键词购并企业文化整合1购并后企业文化建设的意义　　近年来，世界各国企业的收购与吞并之风盛行，我国企业也拉开了资产重组的大幕，吞并、收购、联合、破产、改制等多种形式的资产动作风起云涌，力求通过资产重组购建至公司、大团体、实施国有企业改造，达到资源配置优化，推动产业结构、产品结构、企业结构的调整，盘活存量资产、实现规模效益、谋求协同效应、进步市场

2、竞争力。　　企业的购并是不是一并就活、一联就强呢？纵观全局，既有成功的典范，又有失败的先例。购并后同床异梦、离心离德的现象还是存在，强强联合不强、强弱购并后都弱的实例也屡见不鲜。这就是说企业要想购并成功，不仅仅是靠厂房、机器、技术、职员的简单叠加，也不完全取决于资产规模的简单增大。更重要的在于购并后要加强经营治理，克服企业文化冲突，达成企业文化认同，实现从资产到企业文化的整体组合。能否实现真正的整合，笔者以为，购并后的企业文化建设是关键因素。2购并后企业文化建设的障碍与阻力　　企业文化是企业在一定的民族文化传统中，在生产经营的长期实践活动中逐步形成的具有本企业特色的价值观念、道德规范、规

3、章制度、生活方式、人文环境，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。不同的企业、不同的环境形成不同的企业文化，每个企业都有自己的文化，购并前，由于企业所有制、行业、规模大小、企业所处的民族和地区等不同，决定了购并企业之间在企业文化方面存在明显的差异，又由于企业的经营思想、经营方式、治理方式和方法、价值观念、工作态度、员工素质的不同形成了购并后企业的文化冲突，正是这种文化差异和文化冲突就成了购并后企业文化建设的障碍和阻力，为了克服这种障碍与阻力，有必要对其现象和原因进行分析。　　长期以来，很多国有企业表面上注重长远利益，实际上却是短期行为盛行。这是由于谁都是企业的主人、谁都不是企业的主人

4、的体制所至。相反，现在的股份制企业、私营企业、资产所有权明晰、经营好坏直接与经营者利益相关，因此，经营者十分留意眼前市场的变化，在变化中求生存，在生存的基础上谋发展，追求资产的长远增值。这是一种真正意义上的长期行为，是很多购并中的国有企业所不具备的观念。　　（3）劳动报酬和选人用人观念不同产生的差异。长期以来，在企业员工的工资调整上，大多数国有企业重于考虑员工的资历、经历和学历。在人才选拔使用上，夸大政治素质、个人历史、人际关系、在上级眼前必须“谦虚谨慎”，同事之间必须“互相帮助”，选出的干部是政治素质好、人际关系好、很听话、有文凭和技术的干部，但不一定是懂经营、善治理、廉洁自律的优秀人

5、才。有人把选拔干部的“秘诀”概括为“年龄是个宝，文凭不能少，领导是关键，马屁要拍好”。而在股份制、外资企业和私营企业则把工资的调整与从事的工作性质挂钩、与工作的业绩挂钩，选拔和使用人才则把“能力”放在第一位，量才适用，注重企业人才结构的公道性。两种不同的工资报酬和选人用人观念，不仅给企业治理带来矛盾，也增加了企业文化重建的难度。　　（4）地域和员工素质不同形成的文化差异。企业文化作为一种亚文化必存在于一定的的社会当中，民族文化、地区文化是企业文化形成的基础。由于购并前企业所处的地域、民族不同，必然存在着很大的文化差异，这在企业文化中也表现出来。　　企业经营者个人素质、偏好及其感召力很大程

6、度上决定了企业文化的个性，经营者个人素质不同就造成了企业文化的差异，同样，普通职工的素质也决定着企业文化的模式。按超Y理论，职工X倾向越强的企业，如工厂型企业越适合于集权式文化，不易与积极创新的企业文化相协调，而职工为Y倾向强的企业，如科研机构越适合于分权模式，不易与守旧的企业文化相整合。（作文网zw.ΝsΕAc.发布）3购并后企业文化建设的步骤和方法3.1确立企业文化建设的指导思想　　正确、健康、向上的企业文化建设指导思想对于创建优秀的企业文化具有重要的指导作用。尤其是对于积极探索中国特色的社会主义企业文化来说，弘扬时代精神，振奋民族意识，体现职工主人翁思想，坚持集体主义价值标准，将是

7、中国企业文化建设指导思想的主旋律。3.2选定企业文化模式　　企业实行购并后，由于内外环境发生了变化，因此，要认真分析识别企业文化差异，选取各企业文化之精华，确定新型的企业文化模式。这种新型的企业文化模式，要与建立现代企业制度相适应，有利于企业战略的制定和实施，使企业完成既定的目标，能有效地改善企业经营绩效，进步企业竞争力。　　按照约翰·科特的分法，企业文化可分三种模式：一是强力型企业文化，是指在一定的组织中，几乎每一个经理都具有一系