关于房屋建筑施工的质量与安全管理的探讨

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1、关于房屋建筑施工的质量与安全管理的探讨房屋建筑工程的质量关系到人们的日常生活和生命．财产安全。本文简单地阐述了房屋建筑施工的重要性；并通过建立运行质量管理制度、合理的建筑材料采购、强化技术保证、加强施工现场控制等方面对房屋建筑施工质量管理进行简单地探讨。关键词：房屋建筑；建筑施工；质量管理；安全管理引言　　我国房屋施工现场管理模式的现状和存在的问题房屋施工现场管理方面，目前在我国，建筑业方面的专技人员以及管理人员远远不能满足需求。因此，建立比较完善、健全的管理模式，建立素质过硬的管理核心和职工队

2、伍是必不可少的，采用科学的管理理念、方法与手段，对施工现场各种生产要素进行组织、协调、控制、计划、激励等，从而使现场能够根据自身情况来预定目标，达到能耗低、效率高、生产安全的目的。1房屋建筑施工概述及其重要性　　1.1概述　　房屋建筑施工是形成工程项目实体的一种过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，必须狠抓施工阶段的质量控制。工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的工程质量是指工程符合业主需要所具备的使用功能。这一概念强调的是工程的实体质量，如基础是否坚固，主体结构是否安全以

3、及通风采光是否合理等。广义的工程质量不仅包括工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量，工作质量是指参与工程的建设者，为了保证工程实体质量、提高从事参建工作的水平和完善程度。　　1.2项目施工过程中质量控制的重要性　　工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量；况且工程项目位置固定，体积大，每一个项目都处于不同的地点和环境，不像工业生产有固定的流水线

4、、便于规范把握，成套的生产设备，稳定的生产条件，很规则的生产流程，便于管理。可是建筑工程项目的质量的影响因素多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量问题。2如何加强房屋建筑工程的质量与安全管理1增强质量意识　　提高房屋施工人员素质工程质量监督是一项集法律、技术、经济和行政于一体的综合性工作，属行政和技术的监督执法。因此，监督队伍素质的高低，执法能力的强弱是搞好工程质量监督的基础。要振兴建筑业，必须提高监督队伍的质量意识。监督机构是工程质量认’证的专门部门，它关系到人民的生命财产安全。人员的素质淌

5、盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。无论是决策、管理者，还是技术操，都应该是有“资格”的行家。在新的形势下，培养提高监督人员的素质，建立监督机构的内部考核机制，充分发挥监督站的地位和作用，是我们提高整个建筑业质量意识，解决处理质量问题的关键所在。2建立房屋建筑施工全过程的质量管理　　完备的质量保证体系IS09000

6、圉际质量体系认汪即是这样一种质保体系。在该体系中有与施工过程有关的《质量计划》，《原材料采购》、《施J二过程》、《检验、试验》等活动的质量控制程序，这些程序的有效运行将使整个施工过程得以控制，并且IS09000质量保证体系的原则就是“预防为主”。也就是说该系统使工程质量控制有良好的可预见性。这样就可以更可靠地保证工程施工质量。首先，要建立这样一个质保体系最重要的是使其有效运行，所以企业的各级管理人员，必须树立强烈的质量责任意识．这样才能严格执行质量体系标准，做好施工质量管理工作。　　其次，贯彻I

7、S09000系列标准，建立和运行质最保证体系，要注重实际效果，把功夫下在贯彻落实上，决不能搞花架子，搞形式。要不断改进和完善质量保证体系。再者，从工程调研和任务承接；施工准备和材料采购；施工生产，试验与检验，建筑产品功能试验；施工交验；回用户与保修这8个环节完善和改进质量体系结构，并使之有效控制运行，旨在严密控制建筑产品质量的提高。3极采用科技成果，努力提高施工技术水平　　施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息，检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现在施

8、工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了上程质量．要重视新技术，新工艺的先进性，适用性。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程，质量标准，操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术以及工艺水平，确保工程质量。4加强房屋建筑项目施工现场管理　　做好事前质量制，事中质量控制和事后质景控制。施工现场是人流、物流、信息流的汇集地。也是建筑业最终形成的场所。施工现场的文明施工，施工生产的组织和实施、技术质量管理的实施、检查、复核和监督、物料进场，检验、试验和使用管理等