探讨房屋建筑施工的质量与安全管理

探讨房屋建筑施工的质量与安全管理

ID:21558895

大小:60.62 KB

页数:5页

时间:2018-10-22

探讨房屋建筑施工的质量与安全管理_第1页
探讨房屋建筑施工的质量与安全管理_第2页
探讨房屋建筑施工的质量与安全管理_第3页
探讨房屋建筑施工的质量与安全管理_第4页
探讨房屋建筑施工的质量与安全管理_第5页
资源描述:

《探讨房屋建筑施工的质量与安全管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、探讨房屋建筑施工的质量与安全管理广东省工业设备安装有限公司510260摘要:随着我国的经济的发展及科学技术水平的提高,房屋建筑行业也在快速发展,房屋建筑的类型、样式也逐渐的走向多样化。而在房屋建筑施工中,质量与安全成为一切工作的前提,它直接关系着人们的财产和生命安全。木文就房屋建筑施工的质量与安全管理进行简单的分析讨论。关键词:房屋建筑;施工质量;安全管理引言房屋建筑是人类直接居住的场所,所以它的施工质量与安全将直接影响着人们的生命。而每年,都有大量房屋建筑的施工质量和安全问题出现,给人类的生命和财产造成了不可挽回的损失。因此,保证

2、房屋建筑施工的质量和安全也是对人类生命和财产的一大保障,而且是对我国房屋建筑行业发展的一个好的推动。1.房屋建筑施工现场安全评价体系概述实践中我们可以看到,关于建筑业安全管理、安全评价体系以及意外伤害保险机制和建筑安全牛.产法规、技术标准体系方面的研究,还有待进一步深化,甚至很多细节领域还留有一定的空白。实践中,为有效提高国内建筑安防技术水平、生产安全管理水平,应对积极加强建筑安全管理机构建设。首先,对建筑工程施工安全生产技术和标准体系进行分析研究。其次,对建设工程施工现场安全评价体系进行分析研究。同时,还有几集构建既充分考虑安全事

3、故记录、又充分考虑管理现状的现代化评价模型和指标体系,通过对指标体系评价模型中各种因素的技术性分析,提出一些经济、高效的安全管控方法。2.房建施工质量管理的重要性质量是建筑木身的真正生命,也是社会关注的热点。在科学技术tl新月异和经济建设高度发展的今天,建筑工程的质量关系到国家经济发展人民生命财产安全,也关系到建筑企业的生存和发展。良好的工程质量,不但能够确保工程实体的正常使用和生命周期,同吋能够为建筑施工企业臝得良好的社会口碑和信誉,为建筑施工企业工程任务的承揽起到良好的支持作用。首先,制定工程质量B标必须科学。工程质量0标不是越

4、高越好,而是科学,也就是我们制定的工程质量目标必须综合考虑合同因素,考虑外部环境,考虑战略发展。对于一个普通的建筑,在合同价格不高、社会影响力不大的情况下,我们往往就根据施工合同要求,制定基本质量0标,一般为合格。1.房屋建筑施工的质量和安全管理中存在的问题3.1内部考核制度不完善首先,内部考核制度流于形式。部分施工单位虽然制定了内部考核制度,但是并没有严格按照制度落实,冇的单位其至纯粹按照人情关系打分,严重影响了考核制度作用的发挥。苏次,内部考核制度忽视对施工人员的考核。施工单位考核的吋候往往比较重视整个单位的考核,但却忽视了对部

5、门成员的个人考核,这就容易出现责任不明、监督力度不足等问题。最后,内部奖惩制度不完善。多数施工单位并未制定完善的奖惩制度,只会在出现问题之后对某个员工进行处罚,这就降低了员工的工作积极性,同吋对监管效果造成了一定影响。3.2原材料采购不规范首先,施工单位使用不达标的原材料。有的单位为了追求最大化的经济利益,就会在原材料的采购中压低成本,选用一些质量不达标的材料,这就为房屋建筑埋下了安全隐患。其次,采购人员未严格把关原材料质量。有的采购人员在采购原材料的吋候,由于利益的驱使或个人能力的局限,在没奋认真调査原材料基本信息的情况下,便贸然

6、购入原材料,导致材料不能达到质量标准。最后,现场管理人员未严格把关原材料质量。当原材料进行入到施工现场的吋候,现场管理人员并没奋对材料进行严格的质量检查,导致房屋建筑质量无法得到保障。3.3施工人员纟宗合素质不高首先,施工人员的施工质量与安全意识比较薄弱。由于施工单位对质量与安全的重视程度不高,再加上施工人员自身的不重视,这就导致施工人员没冇形成良好的质量意识和安全意识。苏次,施工人员的操作技能不高。由于我国建筑施工人员的文化素质比较低,使他们的施工能力受到一定限制,导致他们只能长期从事技术含量较低的工种,这就无法满足现代化房屋建筑

7、施工的需求。1.房屋建筑施工质量与安全管理的措施4.1完善内部管理制度首先,施工单位应结合实际制定可行的内部管理制度。施工单位的管理人员必须高度重视质量与安全管理,总结施工过程中经常会遇到的问题和相应的解决方式,并结合自身的具体情况制定相应的内部管理制度。其次,施工单位应完善原冇的内部管理制度。施工单位结合发展中的实际情况,对原冇的内部管理制度进行审核,找出其中的不足,并及吋进行修正,必要的吋候应听取广大施工人员的建议。特别是在各个部门之间的协调上,应做到明确责任。最后,施工单位应制定严格的奖惩制度。对出现问题的员工,秉承公事公办的

8、原则,按照规章制度进行处罚;对表现优异的员工,应该给予适当的奖励。这样才能够激发员工的工作积极性,为他们营造一个公平的环境。4.2加强原材料购买的控制首先,施工单位应该做好市场调查。施工单位在工程实施之前,应该安排具有经验且负责的采购

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。