岗位目标责任书融资

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1、★岗位目标责任书融资融资经理岗位责任书附件3-1.2融资经理岗位责任书模板一、岗位基本信息编号：CWB－08二、主要岗位职责1七、工作考核23篇二：融资奖励责任书2016年*****有限公司目标责任书为切实将“效益与绩效、目标与责任、管理与考核”紧密结合，有效激发员工主观能动性、工作积极性和责任感，加快搭建商贸物流X云仓体系，实现产业升级目标，现对****控股有限公司财务部实行效益奖励责任制管理，由目标责任人（职务：）与总裁签订****公司2016年项目融资奖励责任书。第一节考核指标按****发展计划，项目融资：在2016年12月底前完成项目项目融资500

2、0万元以上。季度指标分解如下:第二节考核模式部门总经理及以下岗位按“基本工资+月度考核+项目效益奖励”的考核模式。第三节月度考核与实施一、月度绩效与月度计划挂钩，按倒扣制考核考评，月度绩效倒扣制考核标准如下：二、月度计划设月度工作计划、月度管理指标计划及工作简报三项指标。（一）月度工作计划1、模板格式（详见附件一：各部门月度计划模板）2、要求：?月工作计划须具体的、可衡量的、可实现的、有时限的，一般控制不超过8项。?每月25日前部门负责人审核签字提报下月工作计划，每月30日前总裁审批下达。?每月5日前各部门负责人自评上月工作计划总结，10日前考评小组出具考

3、评初评意见并进行反馈，各部门须在1个工作日内提报反馈意见（逾期无反馈意见则视同无异议），每月15日前出具考评成绩。（二）月度管理指标计划（详见附件二：各部门管理指标表）。（三）工作简报：每个工作日九点前以的方式在部门群通报。（四）季度测评?季度内月平均扣分高于20分且未完成季度目标任务，从下季度开始月度绩效标准下调20%；?如下一季度月平均扣分低于20分且完成当季目标任务，则月度绩效从第三季度开始恢复原标准执行（已下调执行了的时间段不补）；?如下一季度测评月平均扣分仍高于20分且仍未完成季度目标任务，月度绩效标准从第三季度开始按原标准下调50%；?如第三季

4、度测评月平均扣分仍高于20分且仍未完成季度目标任务，则从第四季度开始取消月度绩效。（五）半年度测评?半年度测评月平均扣分最多、半年度目标任务完成最差的末尾3%（取所在部门总人数比）的人员实行转岗考察，按转岗后的岗位及行政职级重新确定基本工资、月绩效标准和效益奖励标准报董事长批准。?半年度测评月平均扣分最少、半年度目标任务完成最好的前茅3%（取所在部门总人数比）的人员实行晋级或调薪，重新确定基本工资、月绩效标准和效益奖励标准报董事长批准。（六）年度测评?当年度目标任务达成率高于85%以上：如存在月度绩效标准下调或取消情况，则下年度恢复原标准执行（已下调执行了

5、的时间段不补）；如未出现月度绩效标准下调或取消情况，管理能力评价指标考评（中级经理级及以上）、职业行为评价指标考评（中级经理级以下）未出现负值，下年度月绩效标准上调20%或行政职级上调一级重新确定薪资、绩效标准、项目效益奖励标准报董事长批准。?当年度目标任务达成率低于60%，如未出现月度绩效标准下调或取消情况，下年度月度绩效标准下调20%，如同时管理能力评价指标考评（中级经理级及以上）、职业行为评价指标考评（中级经理级以下）负值则下调25%，报董事长批准；如已存在月度绩效标准下调或取消情况，下年度则按月度绩效标准下调或取消后的月薪资额和行政职级对应的月绩效

6、标准重新切换基本工资、月绩效标准。?当年度目标任务达成率低于40%，如未出现月度绩效标准下调或取消情况，下年度月度绩效标准下调30%，如同时管理能力评价指标考评（中级经理级及以上）、职业行为评价指标考评（中级经理级以下）篇三：资本运营部岗位责任书部门目标责任书目标下达方：目标完成方：责任目标：1、建立并稳固与银行、金融机构的业务关系；积极加强与银行的联系与沟通，保证融资业务顺利进行；2、及时了解国家金融及行业发展趋势、相关法律政策，熟悉各家银行信贷政策、运作模式、审批流程、关键节点；3、把握公司融资原则，合理分配各家银行的融资额度，保持与各家银行业务合作愉

7、快，维护公司信誉；4、经常与公司其他部门负责人沟通，掌握公司发展动态；5、根据公司年度发展计划，结合外部融资环境和内部融资条件，合理编制年度融资计划。6、合理分配融资任务，指导下属进行具体融资业务操作，帮助协调内外部资源。审核各类融资报送文件，确保融资材料的严谨可靠7、了解银行审批进度，第一时间与相关审批负责人进行沟通，了解存在的问题，决策解决(来自:.cNbothwin.博威范文X:岗位目标责任书融资)方案，并随时向分管领导反映情况。确保贷款落实，提供资金支持；8、定期将融资情况及时汇报总结完成情况，并及时准确地整理归纳融资档案；9、合理分配下属工作量，

8、指导下属工作；10、对下属做到奖优罚劣，促进员工工作积极性，与下属