国有企业成本控制的困境及对策

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1、国有企业成本控制的困境及对策【摘要】国有企业是我国国民经济的主导，对促进我国经济发展与确保社会稳定起着十分重要的作用。近年来国有企业的市场转型过程中，一方面由于国家经济持续高速增长掩盖了成本控制中存在的问题;另一方面国有企业由于改革还不彻底，存在旧体制下的垄断，导致国有企业成本没有真正得到重视。2015年国家发布了《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，使国有企业成本管理问题突显出来。本文基于国有企业控制的重要性的探讨，对国有企业成本控制的现状和存在问题进行分析，并提出了相应的对策建议。【关键

2、词】国有企业；成本控制；控制方法；控制理念一、国有企业成本控制的重要性1.成本控制是现代企业管理的重要内容之一随着市场经济的不断发展，现代企业之间的竞争也愈演愈烈，面对竞争，企业作为市场主体参与者，着力于完善现代企业制度，提高企业综合实力，加强企业管理，以此来自足于市场中。优胜劣汰是竞争的国有企业成本控制的困境及对策【摘要】国有企业是我国国民经济的主导，对促进我国经济发展与确保社会稳定起着十分重要的作用。近年来国有企业的市场转型过程中，一方面由于国家经济持续高速增长掩盖了成本控制中存在的问题;另一方面国有

3、企业由于改革还不彻底，存在旧体制下的垄断，导致国有企业成本没有真正得到重视。2015年国家发布了《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，使国有企业成本管理问题突显出来。本文基于国有企业控制的重要性的探讨，对国有企业成本控制的现状和存在问题进行分析，并提出了相应的对策建议。【关键词】国有企业；成本控制；控制方法；控制理念一、国有企业成本控制的重要性1.成本控制是现代企业管理的重要内容之一随着市场经济的不断发展，现代企业之间的竞争也愈演愈烈，面对竞争，企业作为市场主体参与者，着力于完善现代企业制度

4、，提高企业综合实力，加强企业管理，以此来自足于市场中。优胜劣汰是竞争的自然规律，面对强有力的竞争对手，企业共同关注着企业成本的控制与管理。企业成本控制与管理对于现代企业的发展至关重要。1.成本控制是国有企业生存和发展的必然要求企业是从事生产经营活动的自负盈亏的经济组织。企业要想长久不衰，就要一直处于生存__获利__发展的循环链中，就要实行战略管理，而成本管理在企业战略管理中占据首要地位。在价格等因素一定的前提下，成本的高低直接影响着企业盈利多少。企业在生产经营过程中，必采用科学的方法对企业成本进行管理，为

5、企业的生产经营决策提供必须的依据。随着社会经济的不断高速迅猛发展，国有企业经营模式开始向以自我为中心的发展方向转变，逐步摆脱了原体制下政府的依赖。在复杂多变的经济体制和环境中，国有企业自身在经营中的获利空间也越来越小，内部成本的有效管理对其尤为重要。2.成本控制是国有企业改制的要求根据《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，对国企体制改革指导思想和基本原则有了明确的阐述。分类推进国有企业改革，商业类国有企业按照市场化要求实行商业化运作，以增强国有经济活力、放大国有资本功能、实现国有资产保值增值

6、为主要目标，依法独立自主开展生产经营活动，实现优胜劣汰、有序进退；自然垄断行业，实行以政企分开、政资分开、特许经营、政府监管为主要内容的改革。国有企业沿袭旧体制下的竞争优势将完全丧失，成本控制就成为其提高经济效益的重要途径。加强成本管理，可以促进企业内部结构优化，使企业持续发展；同时提高管理者的管理水平，加强企业内外部环境的协调，与时俱进。二、国有企业成本控制的现状和存在问题1.成本意识薄弱，成本控制迫切性不足企业的管理者缺乏现代成本控制的意识，注重眼前利益，忽视长远利益；他们采用租赁、拍卖、兼并、破产、

7、债转股等手段作为国企脱困的途径，甚至一味寻求国家提供优惠政策来扶持；较少考虑建立健全成本管理运行机制，真正从提高内部管理水平入手。部分企业没有建立内部成本控制制度，甚至原始记录、资产盘点、定额管理、计量验收等基础制度也不完善；即使有的企业制定了相关制度，也只是“写在文件里”、“讲在会议中”，只求形式，不求实效。2.成本管理的方法和手段落后国有企业的成本管理不论从管理方法还是工作方法上，都还带有浓重的计划经济色彩。成本控制简单地等同于降低成本；仅限于固化的计划成本控制，没有动态成本控制意识；只注意生产过程的

8、成本控制，忽视供应过程和销售过程的成本控制；注重在产品的成本控制，忽视产前设计以及生产要素合理组织的成本控制。未能提升到从资本产出和资源的优化配置的度出发，在品质差异化和产品升级换代上下功夫，透过创新和技术改造，实现成本效益最大化的高度。成本控制中没有完全引入信息化建设，企业信息资源的匮乏，影响国企成本控制的具体实施，减少了成本控制的途径。1.企业短期行为严重社会主义市场经济体制的发展和变化的同时，相关配套的成本控制制度没有完