关于土木工程项目管理中成本控制的研究高伟

《关于土木工程项目管理中成本控制的研究高伟》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于土木工程项目管理中成本控制的研究高伟高伟宁夏财政投资评审中心宁夏银川750002摘要：木文从土木工程项目管理中成木控制的原则出发，分析了土木工程项目管理中成木控制存在的问题，针对加强土木工程项目管理中成木控制的有效措施进行详细探究。关键词：土木工程；项目管理；成木控制引言随着我国当前市场经济的不断发展，建筑行业之间的竞争日趋激烈。对于建筑企业而言，要完成一项完整的土木工程，包括从工程项目的图纸设计开始一直到工程项目的施工完毕，这期间的资木投入是非常巨大的；尤其是在工程项目的施工阶段，包括工程项目的设计、施工材料和施工设备的采购以及施工人员的聘用等的花费是

2、一笔巨额款项，一旦对这些成木款项控制不当，那么将会给建筑企业带来不可估量的经济损失。一、土木工程项目管理中成木控制的原则1、全员控制工程项目成木作为一项综合性指标，通常情况下，通过该指标对工程项目的经济效益进行考核。由于工程项目成木涉及施工单位的各部门，同时直接关系到职工的切身利益，在这种情况下，需要大家共同努力对工程项目成木进行控制。在施工过程中，需要各组织或部门，以及个人等担负起责任，通过对成木目标进行分解，利用规章制度将成木责任兵体到个人，进而在一定程度上帮助员工树立起全员控制的观念。2、全过程控制对于工程项目来说，成木控制贯穿整个施工过程。在这种情况

3、下，需要在形成项目成木的全过程中树立成木意识。首先投标阶段，做好成木预测工作，进而为签好施工合同奠定基础；其次中标施工阶段，通过制订成本计划和相应的成本0标，在一定程度上做好事中成本控制；最后竣工验收阶段，对于工程结算要及时的办理，同时做好相应的成本核算，进而为下次的成本控制积累经验。3、开源与节流相结合对于施工企业来说，通过对项B成本进行控制，在一定程度上提高了经济效益，通常情况下，降低成本支出和增加预算收入是进行成本控制的主要途径。因此，在形成成本的过程中，对项0成本进行控制，一方面“以收定支”，对成本进行定期核算和分析，冋吋查找成本节、超的原因，并对其

4、进行分析，制定相应的措施；另一方面对合同加强管理，及时办理合同价款的结算。4、S标管理0标管理作为一种管理方式，是组织开展管理工作的基础，在对项0成本进行控制的过程中，通常情况下也要遵守设定、分解0标&nrr;落实0标责任→检查执行结果→对0标进行评价和调整的原则，同吋确保目标管理形成良性循环。在实施0标管理的过程中，对设定的0标进行分析，确保0标的真实性，并对目标进行分解，将目标落实到具体的组织或个人；0标的责任要全面具体,一方面有工作责任，另一方面有成本责任。例如，在选择施工方法的过程中，技术人员需要确保技术的可行性，既要符合工作的责

5、任要求，又要满足经济方面的要求；及吋检查0标，在检查过程中发现问题，及吋解决；在对0标进行评价吋，确保评价的公正性、合理性［1】。5、责、权、利相结合在项目施工过程中，通过将责、权、利进行结合，在一定程度上为成本控制奠定基础和提供保障。在对成本进行控制吋，项B经理及各管理人员需要担负相应的成本责任，进而对项目成本形成责任控制网络。进一步落实成本责任，同吋赋予责任人一定的权力，从实质上对项0成本进行控制。例如，采购人员采购材料的过程中，在不违规的情况下，需要享有选择供应商的权力，在一定程度上确保材料价格的最低性。二、土木工程项目管理中成本控制存在的问题分析1、

6、成本管理体制有待进一步完善项0经理在成本管理体系中具有一定的控制权，作为项0经理需要在成本管理、项0效益两方面对施工企业总经理直接负责，需要与责任、权利等相配套的管理体制上对各业务部门主管及管理人员进行约束和激励。施工企业当前使用的成本管理体制，在一定程度上难以将责、权、利进行结合，主要表现为：简单地将项目成本管理责任划归为成本管理，并i其成本管理体系缺乏完善性，进一步打击了工作人员进行成本控制的积极性，进而对工程项0的成本管理与控制产生不同程度的影响。2、成本管理与控制忽视了工程质量受计划经济体制的影响和制约，质量与成本之间的关系长期以来没奋受到我国施工企

7、业的高度重视，或者在施工过程中高度重视质量，放松了对工程成本的控制，或者只追求经济效益，淡化了工程项0的施工质量。前者提高了工程质量，但是施工成本大大增加，进一步降低了经济效益，进而影响企业资本的积累；后者提高了利润指数，但是质量却大打折扣，由于不符合工程项0质量标准，进而付出额外的成本，在这种情况下，一方面导致成本支出增加，另一方面使得企业的信誉受到影响。3、项S管理人员经济观念薄弱，缺乏考虑企业整体利益在施工过程中，各部门之间缺乏必要的横向沟通，这种现象在多数施工企业中普遍存在，主要表现为：在项S内部，技术部门负责技术和质量，计划部门按照工程进度计价，忽

8、视工程质量，材料部门只负责采购材料，冋吋对进场的材料