苦境中求生存 奋斗中图发展

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1、苦境中求生存奋斗中图发展二OO七年，荆楚公司在局党委的正确领导和水经办的具体指导及局属各单位的大力支持下，认真贯彻落实党的“十七大”和中纪委七次全会精神，深入学习江胡总书记的重要讲话，紧紧围绕局党委的工作思路，统一思想，振奋精神，开拓进取，求实创新，与时俱进，励精图治，完成产值圆满地完成了上级下达的各项工作任务，取得了较好的成绩。　　为了完成局下达的各项经济指标，一年来，公司在解放思想，转变观念上下功夫，在深化改革，强化管理上找出路，在培育人才，开发市场上寻突破，在强化措施，狠抓落实上做文章，着重抓了以下工作：　　一、抓观念转变，走自给之

2、路。　　一个企业的发展，离不开职工的团结一心，共同努力。大家还记得几年前荆楚公司二张桌子，二台针式打印机，三把椅子，三台电脑的一幕，大家记忆忧新，汉江局不给人员经费、只给部分打印业务，实行完全断奶，干部职工只能自收、自支、自劳、自给、自足，我们公司有的同志一时不能接受，提出不愿在公司工作，要求调岗，职工思想包袱重，心理不平衡，为此，公司领导找每个职工谈心，召开工会会议，结合公司情况给大家讲解改革的必然性，吃大锅饭将会没饭吃，不改革将会没出路。通过细致入微的思想工作，使大家的认识得到了提高，作为公司的一员，应肩负起发展公司的重任，大家都应支

3、持公司，大刀阔斧的改革工作，为荆楚的发展出一份力，发一份光。思想通则事事通，职工的思想通了，干劲也足了。如今通过大家的共同努力历年积累，从拥有一台手摇式的油印机发展到拥有激光照排、印刷、装订的全套设备，从单一的印刷业务范围扩大成为能承接彩印、电脑割字、扫描、图像处理以及各种塑料、磨砂、封皮、荣誉证书等业务，还成为武汉三江彩印公司及荆州工艺装饰公司等单位的全面代理商。　　二、抓机制创新，促效益优先　　“先进的机制出效益，落后的机制养懒人”这句企业界的名言，已被无数事实所证明，制定怎么样的先进机制来出效益呢？今年，我们联系工作实际作了一些有关

4、的尝试：　　（一）加强工资分配管理。公司实施了在其位、谋其事、负其责、享其酬的工资分配形式，通过强有力的运作和细致的思想政治工作，打破了大锅饭，实现了按责任的轻重、贡献的大小，劳动付出的多少取酬的目的。在我们这里，职工的工资与公司经营效益息息相关，员工工资的高低、干部的选拔任用都充分体现了干好干坏就是不一样！为了进一步提高职工的收入，今年公司又制定了一系列奖励措施，如个人所承接的外欠业务，按税后利润的50%提成及推销文具用品的按税后利润的30%提成等，这些措施的实施大大激发了职工的积极性，出现了人人争为先进，个个关心企业利益的良好氛围。　

5、　（二）加强用人制度管理。公司制定了一系列的用人原则：看学历，不唯学历，要会干的；看年龄，不搞一刀切，要能干的；看人才，不求完人，要有真本事的；能者上，庸者下，量才而用，注重实效，加之，各种激励制度的出台和有真才实学的员工的破格任用，大大激发了员工奋发向上的工作热情。　　（三）加强内部质量管理。质量是一个企业的命脉。公司要想在市场上争得一席之地，就必须严把质量关。在工作中，从简单的打字复印到复杂的图式、排版、视频制作等，都制定了严格的操作规范和质量检验制度，工序清楚，责任分明，简单的说就是谁出差错谁负责，由于执行得力，既减少了废品的产生，

6、又降低了营业的成本，从而既维护了企业的声誉，又赢得了客户的好评。　　（四）坚持完善内部机制。今年来，公司进一步建立完善了相应的监督机制和激励机制，如增设了《员工行为准则》、《员工岗位职责考核标准》、《部门经理岗位职责》、《公司承揽市场业务奖励办法》，并将职工医药费与效益工资挂钩，真正实现了多劳多得，这些机制的建立和完善，不仅极大的增强职工的工作责任感，还对公司的精神文明建设起到了好的推动作用。　　（五）充分体现效益优先。在企业界有一句俗话：打骂均可忍，亏本绝不做。企业是以获得利润为目的的，没有利润的亏本生意做之何用，在我们这里从不求几百万

7、的产值，但却十分珍惜一分一厘的利润，因此，无论是我们制定的各种管理制度中，或者是经商的过程中，我们都重点考虑效益优先的原则。　　三、抓人才培养，添发展后劲　　面对市场经济和知识经济的双重挑战，企业对经营管理者的自身素质提出了新的更高的要求，无论是企业的主要领导还是部门的负责人，不仅要具备良好的业务素质和超常的市场应变能力，还要有强烈的事业心和崇高的社会责任感，不然，在瞬息万变的市场竞争中难以找到立足之地，就必须高度重视人才的培育，近两年，我们把培养和造就一批适应社会主义市场经济要求的企业经营管理人才队伍当作一项十分紧迫的工作在抓。今年进一

8、步加大了工作力度。　　（一）进一步地加强业务培训。今年，公司为了进一步加强职工业务培训，通过职工代表大会决议，我们采取了领导带头学、制度上规定学、经济上鼓励学、请进来、走出去、自学等诸多措施，