项目部管理制度

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1、项目部管理制度为加强工地文明建设，使项目部的管理水平上一个新台阶，项目部特制定以下管理制度。l、全体职工必须严格遵守项目部的各项规章制度，服从领导安排，坚守岗位，专心本行，热爱本职，各尽其责，各负其责，不得擅离职守，脱岗1小时，取消当天外勤，脱岗半天，当日按旷工论处，产生重大不良后果责任自负。2、按时上下班，不能迟到早退，每迟到或早退半小时，一次罚款10元，连续三次以上履教不改者，扣发当月奖金。当月无奖金时，扣工资100元。3、各部门管好自己的人，干好自己的事，部门负责人有权批评不服管教的班组内人员：有权责令其停工，有权奖罚，有权和项目部领导上报本班组人员奖金分配方

2、案。4、资金分配时，按德(10分)、能(10分)、勤(40分)、绩(10分)、责(10分)、岗(10分)、章(10分)七项指标全面考核。由各部门负责本部内成员的考核打分，上报项目部部审批实行兑现，取消单凭出勤天不顾及其他指标的单一性作法。5、部门负责人不得感情用事，滥用职权，玩忽职守，工作出现明显失误，造成本部门不团结，意见分歧，影响正常生产时，及时撤换．6、施工技术部、质量安全部，两大要害部门，更应勤奋工作，精通业务，严格核算，降低成本，提高效益。产生明显经济效益时，按2％提取奖金；造成较大损失时，扣除当月全部收入。7、严格执行请假制度，即离开工地一天以上，必须写

3、请假条，经有关人员批准后方可离开工地，回工地时及时办理销假手续，不办销假手续，依然按请假对待。请假3天以上必须经公司批准。8、严禁聚众赌博行为，发现一次，没收赌具赌金，并要聚赌者写出书面检查，在职工大会上喧读，累计三次，责令回家，停发工资　9、严禁酗酒闹事，打架斗殴。每发现一次罚款100元，造成人员伤亡等恶性事故，一切后果当事人自己承担。10、加强劳动纪律。讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲道德。维护企业形象，反对骂人和恶语伤人。每发现一次，对当事人罚款20元，有损企业形象时，停工检查，保证不再重犯，并通过一阶段的考查后，恢复工作。11、与当地居民和兄弟单位的同事和睦相处，

4、不得放任自流，因小失大，出现问题责任自负。12、不偷鸡摸狗，不搞帮派主义，不得传播流言蜚语，把主要精力用在工作和学习上。全体职工应自尊自爱，增强集体荣誉感，拧成一股绳，为企业提高凝聚力、向心力和战斗力，各负其责。13、按时休息，每晚11点30分必须关灯(特殊情况除外)，屋内无人及时关灯，影响他人休息者要严肃批评。14、房内不准使用电炉及其它取暖机具(电热毯除外)。每发现一次，没收电炉并处以50元罚金。要节约使用生产和生活用水、煤，无故浪费者，罚款20元／次。15、搞好环境卫生，爱护公共财产，坚决同一切错误思潮和坏人坏事做斗争。惩恶扬善，论功受奖。16、齐抓共管，确保

5、工地财产和人员安全。对于防盗和制止浪费有功者予以表扬和奖励，对视而不见，无故浪费者加以惩罚。17、要热情接待当地政府各级领导和有关各方人员，不能事不关己，高高挂起，冷眼旁观，置若罔闻。项目部材料管理制度一、采购：1、采购人员接到材料计划时，要对材料计划认真检查，对材料品名、规格、型号、数量等认真核实后方能进行采购调拨。2、保管人员对于采购调拨的材料，要认真检查质量，严格验收。凡是品种、规格、型号、外观粗糙、数据不符或有变质、变型等质量问题的，一律不准采购。3、调拨人员，在采购调拨材料器材前，应首先向供货单位索取产品合格证，或出厂质量保证单，并对所列各种质量指标认真审

6、查，符合要求时方可采购，保证工程竣工资料的完整准确。4、采购员必须做到货比三家，择优选购，在同一地方所购材料，要求在保证质量的前提下，价格必须是最低的。如果所购材料价格高于最低价格，要求退货，且所发生的一切费用采购员自负。5、对金额在万元以上的材料，需主管领导与采购员共同采购，主管领导批准。6、对于千元以上金额材料，必须由项目部领导参于采购。7、采购员在采购材料过程中，不顾集体利益，吃回扣，发现一次，调离本岗位，情节严重者停止其工作。8、采购人员要按时有重点按计划购置材料。二、保管：9、保管员验货数量不够者，应按量追回原则，少多少采购员赔多少。10、所购材料发票要当

7、天入库报销。11、对赊购材料按有单价、数量收据单，暂凭此据报销。付款后补发票。12、材料会计要认真办理人出库手续，要求帐面清楚。13、材料会计每月做好材料摊销表，月、季、年报表，按时上报，如造成不良后果，扣发当月奖金。　14、保管要认真做好出入库手续，无票不得办理出库，凭票办理出库，凭票发放材料，特殊情况除外。15、保管员对采购员所购材料数量不够、质量不合格的不得入库。16、保管员的材料帐目要清楚，及时给项目部提供信息，且要求材料堆放整齐，杜绝受潮生锈等问题发生，若发生此类现象，根据情节的严重程度给予罚款。17、材料员要认真负责收料，项目部进行不定期抽查，若发现