刍议建筑工程进度控制措施的探讨

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1、当议建筑工程进度控制措施的探讨摘要：加强对建筑工程进度控制的有效措施的研宄，有利于提高建筑工程进度控制水平，異有重要的现实意义。木文笔者对建筑工程进度控制的有效措施进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。关键词：建筑工程；施工进度；控制0引言建筑工程进度的控制必须和质量、投资控制互相兼顾，实现进度控制是在保障质量前提下进行，不能单纯片面地追求某一方面，只有对项目进度计划目标实施很好的全面控制，才能保证投资目标和质量目标的实现。木文主要分析了影响建筑工程施工进度的原因，进而提出解决的方法。一、建筑工程进度的影响因素建筑工程是一个过程复杂的系统工程，其进

2、度会受到许多方面因素的影响，最主要的影响因素有以下几点。1.自然环境因素建筑工程施工进度会受到地理位置、地形地貌、气候、水文及周围环境等的影响，一旦这些因素出现不利情况，就会影响到施工进度。如果建筑工程处于山区或其他交通不便的地区，地形地质条件复杂，施工场地狭窄，工作面少，建筑材料供应不全，或运距较远，再加上气候条件恶劣，这样就会影响施工进度的控制；反之，如果建筑工程所处的地理位置为交通方便的平原地区，地质条件良好，施工场地平坦开阔，环境气候宜人，则有利于施工进度的控制。2.施工资源因素建筑工程建设要求首先落实资金的筹措，只有保证资金及时到位，才能保证施

3、工进度的有效控制。如果资金到位不及时，就会影响施工机械设备、建筑安装设备、建筑材料等资源的采购，这些材料设备供应不及时就会导致停工待料现象，最终影响施工进度控制。此外，这些施工必需的材料设备如果出现质量问题，就会影响工程质量，造成返工等现象，也会延误工程进度。1.施工技术因素如果施工承包商的施工方案不当，采用的工艺技术不合理，计划不周，管理不善，这些都会影响到工程项B的施工进度。尤苏是建筑的施工技术难易程度会给工程进度造成较大的影响。如果建筑工程的设计采用高、新、尖的技术，会给施工增加困难，不利于进度的控制；如果设计中采用的是较为普遍的、使用较为成熟的技

4、术，会给施工带来便利，施工进度也易于控制。2.人为因素建筑工程建设的具体落实，以及施工进度的具体控制，都得靠人来实现，人是施工进度的关键影响因素。如果由管理能力强、业务素质高的人进行施工管理，由技术过硬、经验丰富、责任心强的工人进行施工，则施工进度也能较好地控制；如果管理者管理能力差，施工人员技术差，领会不了设计意图，或是管理者和工人道德素质低、责任意识差，都可能使施工进度难以控制。3.各种风险因素建筑工程还会受到一些风险因素的影响，比如战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等政治因素，会造成停工等中断现象进而影响进度；此外，延迟付款、汇率浮动、通货膨胀、分包

5、单位违约等经济方面的风险因素可能导致工程资金问题，从而影响施工进度，工程事故、试验失败、标准变化等技术方面的因素，地震、泥石流、洪水等自然灾害，都会影响工程进度。二、建筑工程施工中进度的控制措施1.经济措施为了确保进度0标的实现，相关的施工预算人员松采用适当的方法，完成施工计划需要的资金保证，主要的内容就是按照资金的需求计划，保证资金供应和经济激励措施等。可采取以下措施：首先，预算人员应制定与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金和其他资源需求计划，明确工程施工各阶段资源的需要；其次，设计单位要按照施工方面分专业进行施工概算，冋吋监理单位应及吋办理工程预

6、付款及工程进度款支付手续；之后，预算人员应对各阶段投资控制计划和详细的施工流程进行规划管理，制定相应的资金使用规划，确定投资控制0标，项0管理造价工程师按规定流程执行；最后，还位制定明确的赏罚制度，明确施工单位的响应的奖励措施，对由施工单位原因造成的工期延误，监理单位协助建筑方追讨相应的赔偿，对以上内容形成书面文字存档。1.管理措施(1)选拔一名优秀的项0经理。项0经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建项S闭队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得及分配资源的能力。优秀的项B经理必须奋组织协调的能力，作为系统工程的建设过程，工序繁杂，资

7、源量大，牵涉面广，如果没有很强的组织能力，往往会头绪冗杂，现场混乱，相互干涉，不能充分发挥各自的施工效率，从而影响到整个施工进度。(2)选择优秀的监理。控制施工进度仅仅考虑施工承包或分包单位是远远不够的，必须充分发挥工程监理以及承包或分包企业中对外协调人员的作用,协调各相关单位之间的合作关系。作为监理在工程中有很强的话语权，又是项0的全程参与者，更应该从整体上把握。比如设计阶段要抓严，免得以后过多的设计更正造成工期的拖延。资金准备要充足，Ml吋为加快进度设立奖励等。监理作为业主聘请的管理者，要多协调各方的关系，避免纠纷现象。对施工单位的进度管理不断督促和

8、检查，及吋发现和纠正问题。2.技术措施在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂，如设计