企业多元化经营论

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1、目录1.引言………………………………………………………………………………22.多元化发展战略的含义…………………………………………………………22.1多元化发展战略概念………………………………………………………22.2多元化发展的作用…………………………………………………………33.我国企业多元化发展现状分析…………………………………………………33.1我国企业多元化发展历程…………………………………………………33.2我国企业多元化战略转型现状、特征以及原因…………………………33.3国内企业多元化战略成功案例分析………………………………………44.多元化战略成败的关键

2、因素分析………………………………………………54.1确定战略目标………………………………………………………………54.2企业经营规模过小及过度依赖政企关系…………………………………54.3供求矛盾及市场竞争的程度………………………………………………64.4行业或产品所处生命周期中的位置………………………………………64.5企业多元化经营的根本依托核心竞争力…………………………………64.6稳健的财务结构，雄厚的财力支持………………………………………74.7企业领导人有驾驭多元化经营战略实施过程的能力……………………74.8掌握进入新领域的必要知识与信息…………………………

3、……………75.多元化战略给企业带来的风险…………………………………………………85.1多元化经营带来的资金风险………………………………………………85.2企业内部，外部环境风险…………………………………………………85.3多元化给企业带来的资源风险……………………………………………106.中国企业多元化战略转型的成功之道…………………………………………107.结束语……………………………………………………………………………11参考文献……………………………………………………………………………1212企业多元化发展战略的研究----论中国企业多元化战略转型成功之道吴云继【

4、摘要】在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。多元化战略是目前企业热衷的战略选择，然而并非所有企业都能实行多元化。市场营销实务中不乏外国企业实行多元化战略转型后，激发企业生命力，从而取得爆炸性发展的成功案例。而国内一些企业忽视了多元化战略的前提条件，盲目转变管理策略，一味追求多元化扩张反而导致企业陷入了许多误区的情况也不在少数。本文针对我国企业多元化转型的现状和特征对多元化发展战略的成败因素及误区进行了探讨，并借鉴成功转型的管理经验，结合我国国情总结出适合我国企业多元化战略转型的成功之道。【关键词】企业 战略 多元化战略 风险一、引言多

5、元化经营战略是企业发展的重要战略选择。本文列举了多元化战略成败的关键因素及企业进行多元化战略时应注意的问题。多元化经营相对于专业化经营而言，是指一家公司同时经营两种或两种以上的产品或服务。多元化与专业化经营本身并无优劣之分，多元化经营与专业化经营都是资本在特定的市场环境中寻求资本最大增值的途径。然而，反观我国近年来许多企业在多元化经营上所付出的代价，人们不禁要问，为什么多元化经营道路如此艰难？其根本的原因在于，许多企业从经营多元化之初便未能清楚地确定和把握多元化经营所存在的潜在问题，导致企业对多元化经营的风险性没有作出充分准备。二、多元化发展战略的含义 （一） 多元化发展

6、战略概念《简明社会科学词典》的解释是：“多元化发展战略，也称为多样化发展战略，是资本主义垄断企业将其投资扩展到多个部门的产品生产和服务的经营方式。”在《辞海》中，多元化发展战略被解释成：（1）企业的一种经营方式，是指产品生产或业务涉及多种领域；（2）农业生产中指主要生产部门同次要部门相结合的经营方式。《现代经济词典》将多角化解释为一个地区产业（行业）的多样化或一个企业出售产品的多样化。Ansoff(1958)根据企业产品－市场构成的特定变化划分四种业务成长战略：市场渗透、市场开发、产品开发和多元化发展战略。多元化发展战略不同于其它三种战略，几乎总会导致企业结构发生物理和组

7、织变化，从而与过去业务经验存在独特的差异。多元化发展战略,是企业同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务进入不同市场的企业经营战略。包括企业为获得最大的经济利益和长期稳定经营而开发有发展潜力的市场或通过吸收、合并其他行业的企业,以充实系列产品结构或者丰富产品组合结构。多元化经营按其内容可分为相关多元化发展战略与非相关多元化发展战略。所谓相关多元化发展战略,就是公司增加新的与原来业务相关的产品或服务,而经营对象仍为原有顾客。采用这一战略形式,企业主要经营的各种业务之间虽有区别,但有许多关联之处,这种关联具体表现在下述一