班组管理五项制度

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1、目录关于全面开展班组建设的决定（兴阜工发【2008】第5号）———02兴阜煤矿班组长管理细则条例————————————————04基层班组建设管理细则———————————————————10兴阜煤矿班组长绩效考核实施方案——————————————14班组员工培训制度—————————————————————18班组长精细化管理办法———————————————————20班组长岗位职责——————————————————————221、班组长安全职责————————————————————222、班组长质量职责——————————————

2、——————22班组长目标责任状—————————————————————23兴阜煤矿班组长民主竞聘理论考试题(采掘一线)————————27兴阜煤矿班组长民主竞聘理论考试题(辅助单位)————————29兴阜煤矿班组长民主竞聘理论考试题(地面单位)————————31兴阜煤矿班组长民主竞聘实际技能考试题———————————33兴阜煤矿班组长民主竞聘理论考试题（采掘一线参考答案）———35兴阜煤矿班组长民主竞聘理论考试题（辅助单位参考答案）———37兴阜煤矿班组长民主竞聘理论考试题（地面单位参考答案）———38兴阜煤矿班组长民主竞聘实际技能考

3、试题（参考答案）—————402兴阜工发【2008】第5号关于全面开展班组建设的决定各单位工会：班组是煤炭企业生产活动的源头，是企业的最基层组织和一切工作的落脚点，企业的各项经济技术指标最终要靠班组来完成，各项规章制度、作业规程、技术标准、工作标准、管理标准都要靠班组来贯彻，原始记录、大量数据和信息要靠班组来提供，各专业管理都要靠班组来落实。因此，加强矿井管理，哪一项也离不开班组，哪一项工作也必须通过班组去做，抓好了班组建设，基础工作就能抓好，安全生产就有了保障。按照集团公司党委、矿党委规范和加强班组建设，强根固本筑根基提升班组活力的要求，矿工

4、会决定在全矿深入开展班组建设工作。一、组织领导为加强强化对班组建设的组织领导和综合协调，矿成立班组建设领导小组，组长：张普利、曲学成副组长：王宝新、孟凡伟成员由工会、安监处、组干科、宣传部、纪委、工资科、生产科、安监处教培中心等单位部门组成。领导小组负责对全矿班组建设进行统一领导，研究确定班组建设的总体规划和目标，审查班组建设的重大活动计划、重要制度、组织对班组建设进行考评等。设立专门的班组建设管理机构——班组建设管理办公室。办公室设在矿工会，负责制定全矿班组建设总体规划、工作机制和考核标准，承担班组建设的日常组织、管理、考核和协调职能。二、建

5、立班组建设长效机制按照集团公司党委关于加强班组建设的总体要求，将班组建设工作纳入到矿行政议事日程进行管理，矿工会全面加强对班组建设的协调和指导工作，提高选拔班组长的条件和待遇，建章立制，形成班组管理的长效机制。不论是班组管理的组织体制，还是班组管理的工作机制；不论是班组的设置、分类，还是班组长的配备、选拔；不论是班组长的权责，还是班组长的激励约束，形成一套科学的管理体系和统一的规范标准，并在工作中狠抓落实。使班组管理的制度规定逐步成为职工的行为习惯，提高全矿各级组织抓班组管理的自觉性。建立完善班组长的考核奖惩机制，在此基础上全矿分专业制定班组长

6、工作标准，并严格进行考核兑现，考核结果与组班长津贴挂钩，每月一考核、年终一兑现、一奖惩，充分发挥津贴的激励约束作用。三、宣传、发动1、矿工会近期要积极筹备召开全矿区队班组建设动员会，制定下发《兴阜煤矿班组长工作管理细则》和《兴阜煤矿基层班组建设实施细则》、《兴阜煤矿班组长绩效考核实施方案》、《班组员工培训制度》等四项管理制度及《班组长精细化管理办法》、《班组长岗位职责》和《班组长目标责任状》等配套文件，全面启动全矿区队班组建设。2、为提高区队和班组长对班组建设的认识，矿工会要在全矿基层班组开展“班组长论坛”活动，为班组长相互交流，提高认识提供一

7、个平台，矿工会要定期在兴阜文化刊登班组长的优秀论文并向阜矿时讯推荐刊登，年终要对优秀论文予以奖励。3、为全面配合班组建设，矿工会准备在全矿开展“四四五”班组建设竞赛，调动全矿开展班组建设的积极性，形成强化班组建设的浓厚氛围。“四四五”班组建设竞赛即安全争“四无”、管理创“四好”，班组夺“五好”。安全争“四无”即个人无三违、管理无漏洞、现场无隐患、安全无事故；管理创“四好”即任务完成好、工程质量好、民主管理好（内部分配公平公正）、团队精神好；班组夺“五好”即班组夺取“五好班组”（政治思想好、队伍作风好、民主管理好、安全生产好、经济效益好）。四、表

8、彰奖励1、矿工会要设立“班组长节”，时间定在每年五一。“班组长节”期间将召开班组建设经验交流会，对班组长进行一年一度的考核评聘，评选表彰班组建设先进集