《班组长管理艺术五项修炼》

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1、《班组长管理艺术五项修炼》目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6-7小时授课讲师：邹祥课程价格：18000元课程编号：1931772.2培训受众2.3课程收益1、提升现场班组长管理技能，解决生产一线员工大量流失问题；

2、2、提升班组长高效沟通能力、执行力，展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能，优化人际关系；3、养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧，能运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属，建设优秀的班组团队；4、强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心，具备高度的职业化素养。2.4课程大纲一、如何推动您的下属1.班组长如何做好您的工作计划2.掌握委派工作的6个重要的步骤3.班组长如何处理纪律员工的问题4.班组长怎样让下属推动自己二、如何提升您的沟通能力1.班组长如何正确的表达你的观点2.纠正班组长聆听时常出

3、现的不良习惯http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究3.了解沟通的模式及掌握沟通的定义4.掌握班组长沟通的黄金与白金定律三、如何留住基层员工1.从“牛牛”赌博中看班组长人力资源管理2.分析员工跳槽的原因（企业原因与个人原因）3.如何吸引与留住80后的新员工4.如何用人之所长5.案例分析任劳任怨的班组长“刘力”错在那里，应该怎么做6.案例分析严格管理的“张军”错在哪里，应该怎么做7.如何管理员工的信任与忠诚四、如何提升您的领导力1.了解现场管理10大内容2.掌握班组长5大领导素质3.分析领导力4

4、要素之间的关系4.掌握领导者的表扬与批评艺术5.分析员工的5层需求，并掌握激励手段五、如何提升团队的执行力1.从两熊赛蜜案例中看待车间的考核与激励2.掌握员工考核的4个层面3.掌握团队执行力的金三角（目标、状态、方法）4.如何高效提升团队的执行力http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）邹祥常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介邹祥先生中国体验式培训联盟团队创始人浙江大学经典工商总裁班体验培训特约培训师阿里巴巴《百年大计激情阿里》特约讲师中欧管理

5、学院杭州区特约讲师浙江民企大讲堂主讲培训师培训风格：http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究邹先生为众多知名企业做个咨询和培训。不仅具有深厚的理论功底，而且具有丰富的企业管理经验和人生阅历，作为一名曾经的大学教师、拥有丰富的大学教育经验,曾获得优秀青年指导教师称号。培训中，时时保持满腔的激情和愉快的氛围。邹老师的课程,善于理论联系实际,对案例进行深入分析,让学员有如身临其境,在愉悦中享受体验式学习的乐趣。海纳百川,有容乃大,壁立千仞,无欲则刚。张驰有度,风格自成！任何一支军队的战斗力都靠训练有

6、素的士兵展现出来，作为最直接最基层的团队管理者，班长素质的高低决定了整个战斗小组的成败，企业中的班组长同样如此，如何发挥装备的优势、挖掘生产潜力、降低成本，优秀的班组长是关键。他们是中国从制造大国迈向制造强国的基石！多数班组长是由骨干员工、业务尖子提拔起来的，走上管理岗位后，每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，和以前只需面对操作性工作完全不一样了，如果缺乏管理方面的训练，班组长就会心有余而力不足，造成工作效率低下，甚至成了工作中的障碍，基层员工大量流失。要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必须经过管理知识方

7、面的培训。本课程将刘老师多年的管理经验进行浓缩，一定能对优秀班组长的成长有所帮助。作为生产现场的领导者，班组长只有清晰明确的角色定位、掌握先进的现场管理方法、拥有必备的管理技能和融会贯通的领导艺术，才能在生产过程中不断地杜绝安全事故、提升品质和生产效率、降低成本、满足客户交期，带领出一支能打硬仗、主动创新的明星班组团队。工作与培训经历经典客户http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究更多信息http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果

8、该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主