探索水利工程项目建设管理

《探索水利工程项目建设管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、探索水利工程项目建设管理水利工程项目建设管理论文导读：本论文是一篇关于水利工程项目建设管理的优秀论文范文,对正在写有关于水利工程论文的写有一定的参考和指导作用,【摘要】水利工程是我国的国民经济的命脉，是基础的产业支柱，随着我国经济建设的不断发展，推动了水利工程建设发展日趋成熟，但是在工程项目管理中还存一些理由，本文就水利工程项目建设中存在的管理理由进行了论述，并对产生理由的深层次理由进行了分析和研究，在此基础上，就如何加强水利工程项目建设管理提出了一系列策略和倡议，旨在保证水利工程可持续健康发展。　　【关键词】：水利工程；项目建设；管理；　　中途分类号：TV文献标识码：

2、A：　　一．前言　　随着我国经济体制改革的不断深入，推动了我国水利工程建设从过去传统的经营模式向科技化、多元化发展，带动了我国水利项目建设的迅速发展，随之也带来了水利项目建设管理中的诸多理由，诸如法人责任落实理由、招标投标理由、工程质量理由、以及工程验收等理由，因此本文针对这些突出理由，进行深入研究分析，并如何做好水利工程项目建设管理工作进行探讨，具有重要作用。旨在提高水利工程的质量和经济效益，保证水利工程的长期运转效益。　　二．我国目前水利工程建设管理目前状况　　1水利工程项目法人责任制落实不得力　　工程项目法人责任制在水利工程项目的“三项制度”中处于的核心地位，可是

3、在许多工程项目组建时，出现法人组建不规范，尤甚者是对项目法人根本未组建，导致工程责任主体缺失。与此同时，行政干预时，时常出现违反建设程序现象，只注重工期，不注重水利工程质量，时常出现工程资金不到位现象。　　2.招投标管理不够严格规范，招投标管理中存在诸多的理由。　　许多工程在招投标过程中，存在委托无资质单位或资质过低的单位进行招投标，因而导致资质较低的或者没有资质的相关的设计单位、施工单位、监理队伍参与水利工程建设。由于招投标管理不够规范，存在违规操作和虚假招标，以及存在直接发包工程，从而造成对部分工程实施违法分包或转包在水利项目建设中，常常出现项目法人、质量监督机构、

4、施工单位及监理单位隶属一个行政部门的“同体”理由，甚至是监理单位隶属于项目法人、施工单位及设计单位管理管辖。并且在监理队伍中存在素质低，人员配备不足，有无证上岗现象；在监理工作中存在突出的理由是作假帐，没经准确的核实工作，就签单。部分工程项目在设计前期准备工作管理不到位，设计人员技术水平较低，缺乏严格的强制性的标准，设计时对工程中各种因素考虑不建全面，致使设计质量较低，并且对设计质量工作缺乏有效监督机制。　　3质量稽察不到位，执法力度不严，监督力度不够；稽查整改率低。　　部分市地级的质量监督机构缺乏完善的机制，对于政府质量监督机构中存在标准定性不明确，在质量管理方面存在

5、着职能责任不明和质监人员配备不足现象，监督工作程序缺乏规范性，监控手段不得力，时常出现监控失灵现象，需要加强工程质量检测工作。　　4水利建设工程中存在验收工作以及偷工减料理由　　在水利工程建设中，对建设项目实施的很多，可是经过正规验收的却是很少；在病险水库除险加固工程中，由于对其验收率低，导致影响水库除险的进度和新项目的实施。由于水利工程经过多次分包和转包，层层收费，导致工程实体资金不足，因而造成偷工减料，施工不按要求标准操作，虽是节约了显成本，却加大了隐成本。质量制约体系不健全，导致质量制约不得力。　　5缺乏具有管理水准高的项目管理人才　　水利工程项目管理的发展，在我

6、国还是初级阶段，推广时间较短,不管是在水利工程行业，还是在施工单位,具有先进水利工程项目建设管理论文资料由.提供,地址.的管理技术水平，能管理大型工程的，能运用国际工程项目管理模式、策略和标准进行工程项目管理的，懂得利用工程项目管理软件，对工程进度、质量、材料、安全、费用成本等五大方面实施制约的诸多复合型高级管理人才极其缺乏，而且具备国际水利工程项目管理专业资质的人才更是少而又少，远远不能适应我国水利建设的需要。　　三．加强水利工程项目建设管理　　1深入调研做好勘测，做好前期工程项目的管理工作　　(一)开展细致地调研工作，认真做好实地勘测设计。需要设计单位组织相关的专业

7、技术人员进入项目现场实施实地勘测，探寻分析出现场中可能影响工程质量的主要理由。在方案设计规划时，需要采取因地制宜的原则，具体理由具体分析，对现场理由给予充分地考虑，保证设计方案的科学性、可行性。　　(二)专家组织好评审工作。经过勘测设计完成以后，需要由项目专家组评审，对制定的设计方案的科学性和可行性实施评审。　　(三)对于评审后的设计方案，结合专家的意见给予进一步的完善，为后续科学制定相关的方案提供重要科学依据。　　2规范操作，严格过程管理　　（一）规范制度管理，落实项目法人责任制　　工程项目法人的责任制的有效落实是做好水利工程项目建设管