地方电力企业体制机制创新及人才素质提升探索与思考

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1、地方电力企业体制机制创新及人才素质提升探索与思考摘要：企业规模的快速扩张带来的是体制机制的变革、管理思路的变革、人才培养方式的变革。本文以地方电力企业改革发展、机制创新、人才培养为主题，进行一系列分析和探讨，并提出企业体制机制创新、人才素质提升的目标、途径和方法。作为省属地方电力企业及上市公司，结合企业实际，以人才素质提升为动力，以体制机制创新为保障，以管理水平提升为目的。一、人才素质提升总体目标建立完善公司人才吸引、培养、选拔、评价和激励约束机制，形成以能力为核心的人才培养机制，绩效优先的人才评

2、价机制，平等竞争的人才选用机制，多元化的薪酬激励机制。通过2-3年的努力，公司员工素质得到显著提升，人才数量充足、结构合理、专业配套，逐步将公司员工队伍建设成为一支职业素养好、业务水平高、创新意识强、熟悉电力企业经营管理业务、具有较强执行力的管理队伍。二、人才素质提升实施步骤人才素质提升是庞大的系统工程，涉及领域广、时间跨度长、情况复杂。为了实现上述目标，企业就要按照总体规划、分步实施、分类推进原则开展工作。具体步骤如下：地方电力企业体制机制创新及人才素质提升探索与思考摘要：企业规模的快速扩张带来

3、的是体制机制的变革、管理思路的变革、人才培养方式的变革。本文以地方电力企业改革发展、机制创新、人才培养为主题，进行一系列分析和探讨，并提出企业体制机制创新、人才素质提升的目标、途径和方法。作为省属地方电力企业及上市公司，结合企业实际，以人才素质提升为动力，以体制机制创新为保障，以管理水平提升为目的。一、人才素质提升总体目标建立完善公司人才吸引、培养、选拔、评价和激励约束机制，形成以能力为核心的人才培养机制，绩效优先的人才评价机制，平等竞争的人才选用机制，多元化的薪酬激励机制。通过2-3年的努力，公

4、司员工素质得到显著提升，人才数量充足、结构合理、专业配套，逐步将公司员工队伍建设成为一支职业素养好、业务水平高、创新意识强、熟悉电力企业经营管理业务、具有较强执行力的管理队伍。二、人才素质提升实施步骤人才素质提升是庞大的系统工程，涉及领域广、时间跨度长、情况复杂。为了实现上述目标，企业就要按照总体规划、分步实施、分类推进原则开展工作。具体步骤如下：（一）完成公司组织机构和岗位设置优化学习借鉴五大发电集团省级分公司机构设置的做法，根据母公司的职能定位，结合某公司作为上市公司的管理特点和公司资本运营工

5、作需要，对公司部室职能进行了优化，设立9个部室，分别是：总经理工作部、发展计划部、资本运营部、安全生产技术部、市场营销部、人力资源部、财务部、党群部、监察审计部，员工在55人左右。结合公司专业化管理的内容和要求，公司在高管以下岗位设置上，突出管理职能，把岗位分为关键岗位（中层及高级业务经理）、一般岗位（业务经理）和辅助岗位。（二）明确部门职能划分和岗位工作标准公司各部门管理内容和管理要求关系到员工能力素质提升的标准和参照。结合专业化管理要求，公司组织各部门梳理确定职责范围和管理深度，列出各部门管理

6、职责清单，同时，根据部门职责，研究确定各管理层级能力素质标准和岗位工作标准，明确各岗位工作内容、工作目标和工作标准，使员工对照标准查找不足，明确素质提升方向，制订提升计划和措施。公司从四个层次和四个维度制定岗位素质标准。四个层次包括高管、中层、高级业务经理、业务经理；四个维度包括知识要求、能力素质、工作标准、学历职称经历。（三）分析现有员工素质现状通过从年龄、学历、专业、职称、经历五个方面，对公司现有员工素质现状分析，摸清现状，为下一步制定人才素质提升计划奠定基础。公司高管以下员工现有35人。从年

7、龄结构看，平均年龄41岁。35岁以下4人，占总数11%;35-40岁（含）12人，占总数34%;40-45岁（含）11人，占总数32%;45岁以上8人，占总数23%。总体来看，大多数员工处于年富力强阶段。从学历素质看，博士1人，硕士9人，本科22人，大专及以下学历3人，本科及以上人数占92%,表明员工文化素质较高，学习能力强，可塑性强。从专业结构看，电力相关专业13人（37%）,经济管理相关专业10人，财务专业5人，其他专业7人，专业结构基本满足公司管理需要，目前还缺少金融管理、投资管理等专业人员

8、。从职称素质看，具有高级职称16人，占总数46%;具有中级职称17人，占总数的49%;—半员工在职称方面还有提升空间。从工作经历看，有电力企业工作经历的20人（58%），其中9人有电力企业中层经历，没有电力企业工作经历的15人。从分析结果来看，公司员工队伍学历素质相对较高，年龄结构相对合理，但离公司专业化管理更高更深更细的工作要求相比还有一定差距。一是专业结构需进一步调整。作为电力板块专业化管理平台，必须有一批掌握电力相关专业知识并具有发电企业生产管理经验的管理队伍，下一步，可通过