职工代表视察情况报告

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1、职工代表视察情况报告一、基本情况：根据安排月日—日职工代表小组主要视察了XXX、XXX、XXX、XXX等单位视察主要内容有：1、上半年安全生产目标、经营指标完成情况；2、上半年重点工作任务完成情况；3、完成上半年指标存在问题；4、职工思想动态及工作中存在困难与问题；从视察情况看个单位都实现了各自安全目标,较好完成了上半年各项工作任务,突出抓好安全生产加强和规范管理完善了一系列规章制度调动了职工积极性保持了团结、稳定、发展良好局面二、主要指标完成情况：1、安全目标:全部按计划完成实现安全生产无事故安全天数（截止6月29日）：XXXX天、XXXX

2、天、XXXX天、XXXX天2、主要指标完成较好有:XXX、XXXX、XXXXXXX：完成主要指标：（略）XXXX：完成主要指标：（略）XXXX：完成主要指标：截止2005年6月30日累计完成产值XXXX万元,完成年计划XX%（已开发票额XXXX万元,已生产完工未开发票额为XXX万元）X利润为XX万元完成年计划XX%（半年计划XX万元）尽管未完成利润指标但主要上半年原材料涨幅较大设备销售价格调高滞后所至按照二季度生产销售情况预计下半年可以完成利润指标3、主要指标单项未完成有：XXXXXXXX：上半年收入指标为XX万元,完成XX万元;利润指标为X

3、万元实际完成-XX万元；主要原因：（略）总之XXXX亏损我们认为主要核算体制和方法问题照此方法核算经营指标完成难度较大全年创收XX万利润XX万经营指标就全年工程安排情况及工程分配情况使XXXX既要完成上述指标又要确保职工奖金发放将产生极大困难和问题4、主要指标完成困难有：XXXX、XXXXXXXX：上半年收入指标为XXX万元,完成XXX万元;利润指标为0万元实际完成-XX万元；而按照目前XX人员和经营情况来看亏损必然我们认为关键要看其与过去比较减亏多少XXXX（略）：三、工作任务完成情况：2005年上半年各单位任务完成较好现将我们认为对全局有

4、借鉴意义、有特色主要工作归纳如下:1、XXX:加强了班组和现场安全管理制订实施了《生产准备实施办法（暂行）》进一步强化现场工作前期准备；按照坚持超前管理、分层操作、各负其责原则明确了工作组织、安全技术措施、工作物资、沟通协调四大方面准备要求从工作班成员、负责人到班长、专工及主管领导都明确了责任使工作人员充分意识到了前期充分准备重要性也使得班组在工作前准备方面责任落实上养成了好作风2、XXXX：(1)、强化、细化销售管理制定《销售员工作管理细则》、《销售日常管理规范》、《欠费回收管理办法》等XXX亲自抓销售市XXX全力促销售调动了员工积极性同时

5、采取下发催款通知、对帐纪要、集中催收等手段加强对货款回收有效缓解了公司资金压力(2)、顺利完成企业整合采取管理部门合并竞争上岗销售合一方式实现了资源有效合理利用(3)、按照多劳多得原则实行员工绩效考核月度奖金与完成工作量挂钩为体现向生产人员倾斜原则生产人员另加系数调动了员工工作积极性由原来你要我工作变为我要工作3、XXXX：（1）、对承诺服务制度进行了修订开通服务热线实行各班组闭环运行（2）、走专业化管理之路实行规范化作业促进了日常管理四、职工思想动态及反映困难与问题：1、共性问题：（1）、职工业务技术素质需进一步提高（2）、设备落后、设施缺

6、陷问题较多（3）、主要专业班组缺员严重职工靠长期加班来完成任务技术后备人员不足如不能及时补充将严重影响后续发展（4）、原材料涨价成本增加造成利润空间减少或无利润基层企业经营难度加大2、突出个性问题：（略）五、思考与建议：1、我们反复强调要有求真务实工作作风但基层普遍反映其指标差距较大我们认为下达指标为了给基层一个激励和督促应建立在充分调研测算基础上所有指标下达应该经过努力可以达到如：按照XXXX现状亏损必然下达指标应减亏多少2、做好人力资源合理配置目前我们部分技术要求较高班组缺员而一些单位人多事少企业负担重否可以考虑将人多企业能搞技术人员调出

7、重新安置到技术岗位没有技术安置到其服务岗位3、管理与经营模式重新研究与调整并以此调动员工工作积极性增加员工收入稳定一方队伍