战略管理习题答案（胡大立 陈明 编着）

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1、《战略管理》习题答案胡大立陈明编著上海财经大学出版社第一章　战略管理概述一、名词解释1.企业战略是企业在激烈的市场竞争环境中，在充分总结、了解企业内外所面临的一系列复杂环境，并根据环境，在科学地预测未来的基础上，企业为谋求生存和发展而做出的长远的、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，还是企业制定中长期计划的依据。2.战略管理是企业确定其使命，根据企业外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为企业保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程

2、。3.增长向量又可称为成长方向，它说明企业从现有产品与市场结合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业经营行动的方向，而不涉及企业目前产品与市场的态势。4.产品与市场范围表明企业属于什么特定行业和领域，及企业所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。通过分析企业共同的经营主线，可以把握企业的方向，同时企业也可以正确地运用这条主线，恰当地指导自己的内部管理。二、单项选择题1.B　2.C　　3.B　　4.C　　5.A　6.D　　7.A三、多项选择题1.ABCD　　2.ABC　3.ABC　　4ABD　　5.ABD四、判断题1.√2.×3.×　4.×　5.

3、√　6.×　7.×　8.×　9.×　10.√11×　12.√　13.√　14.√　15.√五、简答题1.答：（1）战略管理具有全局性。（2）战略管理的主体是企业的高层管理人员。（3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题。（4）战略管理从时间上来说具有长远性。战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期（5年以上）内，就企业如何生存和发展等问题进行统筹规划。（5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。现今的企业都存在于一个开放的系统中，它们影响着这些因素，但更通常的是受这些不能由企业自身控制的因素所影响。因此，在未来竞争性的环境中，企业要使自己占据

4、有利地位并取得竞争优势，就必须考虑与其相关的因素，这包括竞争者、顾客、资金供给者、政府等外部因素，以使企业的行为适应不断变化中的外部力量，企业能够继续生存下去。2.答：经营单位战略又称竞争战略，或者是分公司战略，是关于如何在特定市场上竞争并取得成功的战略，通常发生在事业部或产品层次上，重点强调公司产品或服务在某个产业或事业部所处的细分市场中竞争地位的提高，其关键任务涉及如何在所选定的领域内与对手展开有效的竞争。经营单位战略包括有低成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。3.答：一般来说，战略与战术主要是全局与局部的关系。战略是指企业为达到战略目

5、标及达到目标的途径和手段的总体谋划，而战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。战略是战术的灵魂，是战术运用的基础；战术的运用要体现既定的战略思想，是战略的深化和细化。战略与策略主要是目的与手段的关系。一般来讲，先有战略，后有策略，策略必须服从和服务于战略。例如，企业为达到某一战略目标，在财务管理、人力资源等方面采取的措施和办法，一般就叫做财务管理策略、人力资源策略等。从军事方面讲，战略可以限定为特定数量的原则或常识性目标。4.答：战略管理作为管理学的重要分支，同样具有科学性和艺术性相结合的特点，科学性侧重于如何让人高效地做事；艺术性侧重于如何让

6、人愉快地做事；战略性则侧重于如何让人有效益地做事。那战略管理到底有什么作用呢？概括起来战略管理的积极意义有：（1）有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标，并能在经营中兼顾当前和长远发展，做到增强后劲，持续成长。（2）有利于企业明确自己在市场竞争中所处的地位，制定并实施有效的经营战略，提高企业的竞争能力。由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，这就把近期目标（或作业性目标）与长远目标（战略性目标）结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充

7、分利用企业的各种资源并提高协同效果。（3）有利于提高企业在管理思想、管理组织、管理人员、管理方法和管理手段等各方面实现代化，全面推动企业管理现代化进程。5.答：安索夫把企业战略要素概括为四个方面，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用。产品与市场范围表明企业是属于什么特定行业和领域，及企业所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。通过分析企业的共同的经营主线，可把握企业的方向，同时企业也可以正确地运用这条主线，恰当地指导自己的内部管理。增长向量又可称为成长方向，它说明企业从现有产品与市场结合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业经营行动的

8、方向，而不涉及企业目前产品与市场的态势。竞争优势是指在特定的产品与市场领域中，企业比竞争对手有优势的特征和条件。它常常表现为企业所拥有的资源与竞争企业