企业战略管理(胡大立陈明)期末试卷b

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1、院系__________________专业__________________班级_______________姓名_______________学号____________________……………………………密…………………………封…………………………线………………………………一、判断题（判断以下论述的正误，认为正确的就在答题相应位置划“T”，错误的划“F”。每小题1分，共5分）。1．为了获取更强的市场力量，大多数收购行动都是通过收购竞争对手、供应商、分销商或者与该产业高度相关的行业来完成的。（）2．战略联盟就是企业之间

2、形成一种合作伙伴关系，使他们的资源、能力和核心竞争力都能结合在一起共同使用，以取得共同的利益。（）3．两个或以上的企业共同参与建立的一个独立的企业就是资产战略联盟。（）4．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（）5．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。（）二、单选题（从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，将答案代号填在该题的相应位置。答案选错或未选者，该题不得分。每小题1分，共10分）1.在企业决定其经营战略过

3、程中，经营者主要应该考虑：。A.企业内外的环境因素结合的影响B.经营者自己的经营作风C.经营者的个性和价值观D.经营者个人成长经历与知识背景2.企业目标是一个富有弹性的体系，它的基本构成。A.是固定不变的B.不是固定不变的C.可能是固定不变的D.是基本不变的3.实施低成本战略的公司应该使用结构。A.高度正式化的简单B.专业化多部门C.产品线D.高度集中化的职能4.选择能够有效实施所选择战略的组织结构和控制对管理者来说是一种挑战，因为。A.处于全球经济中的公司必须在灵活中保持一定的稳定性B.管理者在做出最优决策时不可能获得所有的必要信息

4、C.公司的结构不应该复制它的竞争者结构D.企业所处的环境变化太快而难以维持一个稳定的公司结构5.下面哪一项不是与收购活动有关的问题。A.对目标公司支付的收购费过高B.遇到两个公司整合的困难C.收购融资所需的成本很高D.发展了太多的市场力量6.当企业间建立合作关系是通过合并公司资产创造新价值来利用市场机会。A.竞争减少战略联盟B.竞争应对战略联盟C.风险降低战略联盟D.互补型战略联盟7.市场渗透战略是由现有产品领域与组合而成的一种企业成长战略。A.新产品B.新市场C.现有市场D.现有产品8.在战略与结构关系的基本原则上，组织结构要服从于

5、。A.战略目标B.组织目标C.战略创新D.战略控制9.在什么情况下，新进入者的威胁会增加？A.进入分销渠道很困难B.行业的规模经济性很高C.行业中企业产品差异化程度很低D.行业对资本的需求很大10.成功地执行成本领先战略的企业会期待：。A.竞争者主要在价格上进行竞争B.持续地面对新进入者的挑战C.能避开替代品的挑战D.集中于自身的成本结构而不是竞争者的成本结构三、多项选择题（从下列各题备选答案中选出所有正确答案，将答案代号填在该题的相应位置。答案选错或未选全者，该题不得分。每小题2分，共20分）1.差异化战略的差异化来源包括。A.市场

6、形象      B.品牌吸引力   C.产品价格    D.产品外观特征2.下列哪几项是对实施事业层战略的组织结构的不正确描述？A.成本领先战略要求一种强调高专业化、集中化和构造工作角色的简单结构B.差异化战略要求一种限制正式化、海外宽松的工作描述和重视研发和市场职能的职能结构C.整合低成本/差异化战略要求一种使用高度正式化、分散化决策和垂直协调的多部门结构D.聚焦战略要求一种以高层次专业化和正式化为特征的职能结构3.优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与相适应。5.1-9,,services,andmakethecitymorea

7、ttractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve企业战略管理B卷第3页共3页院系__________________专业__________________班级_______________姓名_________

8、______学号____________________……………………………密…………………………封…………………………线………………………………A.竞争对手B.环境C.资源D.文化E.组织4.追求限制性相关多元