销售内务工作总结

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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立销售内务工作总结  篇一:销售内务工作总结  篇一:XX年柳州公司内务工作总结(2)  柳州XX年内务工作总结  ----柳州公司管理团队  XX年是柳州团队是颠簸的一年,却又是不断蜕变不断成长的一年。XX年,经集团领导的指导、兄弟公司的支持及柳州团队的不断奋战,XX年,柳州新厂老厂得已正常运行,新厂生产效率不断进步,物流车队合作有所突破。人员整合优化工作进度缓慢,人均效率较低,管理团队

2、对生产问题解决能力不足导致生产效率低下,新老厂转换时间比较长,客户投诉反应大,产品质量不够稳定,管理团队缺乏激情且能力不足。  总体经营情况:  XX年度柳州漓源生产饲料吨,销售饲料吨(兄弟公司调料吨),销售收入万元,其他业务收入万元,销售成本万元,三项费用万元。XX年度产量减少吨,销量增加了吨。但因产能不足、组织管理等问题,从兄弟公司共调料吨(不含金乳王、浓缩料),影响利润508万元。  一、安全管理随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日

3、起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  全年共发生安全事故9起,其中造成人身伤害7起,500元以下医疗费用工伤6起,特大安全事故1起(支付损失万元),总计直接经济损失万元;  编织袋起火的特大安全事故反映了厂区禁烟管理不到位,易燃物品管理不当。全年柳州漓源未认真实行员工安全提议相关会议,员工对自身所涉及的安全隐患无认知,对此11月份起,制定定期班组会议,会议内容之一为员工提案,开展此项工作以来,员工提议积极度较高。XX年

4、10月展开全面禁烟严格管理,严格执行集团禁烟管理规定以及编织袋管理规定,易燃易爆物品规范管理等专项整治全员禁烟禁火意识得到提高。建立定点吸烟区增加到4个点,全厂禁烟标识张贴,编织袋、废旧编织袋仓库整改,严格要求岗位操作规范化,预防安全事故发生。安全事故数据如下:二、质量管理  产品质量  整体XX年产品质量不够稳定,发霉、粉超等问题层出不穷。不合格品比XX年多出吨,但由于产量与去年同比都有所增加,不合格品率有所降低。自查自纠率保持在95%以上。总体全年产品质量基本处于不稳定状态。  数据统计:  质量事故次数与XX年比较

5、:随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  从图表看全年质量事故110起,相比XX年(103起)增加7起,共造成不合格品吨,质量事故中a类质量事故3起,b类质量事故15起,c类质量事故25起,d类质量事故63起。人为71起,设备故障39起。其中12月3日发生重大质量事故,因原料粉碎不合格,一楼未按工作流程

6、对粉碎机进行检查和检测原料粉碎后粒度,共造成不合格品.  质量事故类别:  单位:次  从引发质量事故类别看,两个厂主要质量事故有:响亮电脑配料系统故障、小料投料错误、中控操作失误。  其中配料系统故障中老厂设备老化,经常突然死机及经常突然多下料;新厂的配料系统故障主要原因是试机投入使用,配料系统电器容易出现故障。  老厂中控、小料岗位人员操作不规范所致;新厂是对新设备不熟悉、而人员的重新组合,各岗位沟通不到位,导致9月至11月质量事故频发。后期经过重新梳理小料、中控、一楼流程,同时通过与设备不断磨合,人员的配合默契不断

7、提高,也吸取了经验教训,12月分质量事故明显降低。  市场投诉情况  柳州新老厂XX年共接到真实投诉101起,其中a类投诉0起,b类投诉15起,c类投诉76起,d类投诉10起。投诉的类别主要集中在饲料发霉有51起,占总投诉的%,其次是含粉超标(鸭料为主)19起占总投诉的%。  1)粉超主要是生产鸭料质量不稳定,制粒工的选模、调压辊技能不强,鸭料模不够。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常

8、活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  2)饲料发霉结块集中在老厂(上半年)体现,原因是:  a)客户在拉料回去的途中不盖篷布被雨水淋湿、暴晒造成发霉,占%。b)车间违规操作,一楼放料过快冷却不到位及冷却塔设备问题,占%。c)从分公司调料,篷布没有盖好导致雨水淋湿,占

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