建筑工程监理的目标控制策略分析

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1、建筑工程监理的目标控制策略分析苏翔云南锡业建设监理公司摘要：随着建筑工程行业的发展，我国逐渐参与到国际工程管理竞争中。工程监理是推动建筑工程行业发展的关键，虽然工程监理在我国发展历史较短，但是我国己经在监理领域取得了巨大的成就，加强工程监理对工程质量有着重要影响。木文将对建筑工程监理的目标控制策略进行分析。关键词：建筑工程；监理；目标控制；策略监理工作主要是协调工程造价牧宝、质量目标以及进度目标间的关系，实现全过程控制、系统控制，采取各种经济手段和合同措施，将主动控制和被动控制结合起来，实现监理目标控制。1.建筑工程监理目标控制流程和基木环节1.1建筑工

2、程监理目标控制流程建筑工程监理目标控制是一个周期性的循环过程。在建设工程监理过程中,进度控制、质量控制等问题的控制周期是按月或者按周计，如果施工中出现重大质量问题，需要及时釆取措施进行弥补。一般情况下，建设工程建设周期长，且施工容易受到各种不利因素的影响，导致实际施工情况与施工计划经常不一致,从而出现延误工期、工程成木增加、工程质量不过关等问题。因此，在建设工程施工过程中，施工单位应该及时、准确地掌握施工目标、施工过程以及施工活动等相关信息，将施工实际情况和施工计划进行对比分析。如果二者出现偏离，则需要及时采取措施进行纠正，或者修改施工计划，使建设工程在

3、新的计划状态下实施。问题是层出不穷的，旧问题解决了马上会出现新问题，需要不断实施新的解决措施，不断控制工程质量，这就是动态控制原理。建设工程监理目标控制是一个循环的过程，直到建设工程竣工交付使用后才终止。对于建设工程监理的目标控制系统而言，目标控制人员需要收集和整理数据信息，分析数据偏差，制定纠偏措施，这些工作需要耗费一定的时间，因此，工程监理0标控制实质上是周期性的循环过程。1.2建设工程监理目标控制程序和环节建设工程监理0标控制流程包括投入、转换、反馈、对比和纠正等五个环节。第一，投入。投入是建设工程监理0标控制流程的起始环节，该环节涉及到传统生产元

4、素，即人力、施工器具、建筑材料、资金、工程设备、施工信息以及施工方法等。以施工计划为依据，按照规定吋间、规定地点将冋等质量和数量的资源投入到建设工程中，从而保证施工计划得以顺利实施，并实现预期0标。第二，转换。转换主要是指投入到产出的转换过程。比如，在建设工程项0建设过程中，采购设备和材料等活动。第三，反馈。及吋反馈信息，保证控制人员、控制部门能及吋、全面地了解施工计划实施情况。第四，对比。对比主要是将计划值和实际值进行对比分析，检查实际施工和施工计划是否出现偏离。B标的实际值源自反馈信息，在对比分析吋，需要注意以下几个问题：明确定义计划值和实际值等概念

5、；科学选择比较对象；分析计划值和实际值间的关系；确定判断0标偏离的标准。第五，纠正。在选择纠偏方法吋，需要考虑实际偏差情况，常见的纠偏方法如下：直接纠偏。直接纠偏适用于偏离程度较轻的情况，在不改变原定0标计划值的前提下，将B标实际值控制在合理范围内即可；在不改变总0标计划值的基础上，合理调整后期施工计划，该方法适用于偏离程度中等的情况下；重新设定目标计划值，并实施新计划。该方法适用于偏离程度严重的情况。纠偏主要是针对正偏差，即计划值低于实际值的情况，比如，延误工期、增加投资等。对于负偏差而言，一般需要具体问题具体分析。2.建设工程监理0标控制的前提工作第

6、一，建设工程监理B标规划和设计。规划0标和制定计划是0标控制的基础，0标规划越明确、越全面，S标控制效果越好。B标规划需要反复验证、反复进行。0标规划和0标控制在动态性方面是一致的。随着建设工程的推进，0标规划必须与0标控制相适应，不断深化、细化0标规划和0标控制，根据实际情况，及时调整和修正前一阶段的S标规划，提高0标规划和0标控制的合理性。所以说，目标规划和目标控制间是交替出现的关系。0标规划和计划质量直接影响着0标控制效果。如果及吋采取奋效的0标控制措施，并将被动控制和主动控制结合起来，则会提高0标控制效果。虽然0标控制效果是客观的，但是0标控制效

7、果评价是主观的，一般是将预期0标和实际结果进行对比分析。如果二者的偏差较小，则认为B标控制效果佳；反之，则0标控制效果差。对于0标控制而言，B标值实际上是衡量控制效果的重要指标。第二，组织。目标控制组织结构越完善，组织任务分工越明确，则控制效果更佳。为了提高B标控制效果，需要做好以下组织工作：建立健全B标控制机构；配置专业0标控制人员；明确B标控制机构任务和职能；严格按照0标控制流程和信总流程操作。3.0标控制方法第一，进度控制。首先，确定合理的进度控制B标，制定或者审查施工单位的进度计划，如果在审査过程中发现质问题，需要立即向施工单位提出意见，协助其修

8、改进度计划。苏次，监督施工进度计划的执行情况，如果实际操作和进度计划出现偏差，需