执行力培训-打造骨干执行精英公开课

《执行力培训-打造骨干执行精英公开课》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方执行力培训-打造骨干执行精英主讲：蒋小华执行力培训课程时间：2013年04月19-20日上海2013年09月20-21日杭州执行力培训参训对象：董事长、总经理、副总、各部门经理、主管、新提拔管理人员、从技术人才转型到管理的人员、储备管理人员以及想在执行水平上提升的各界人士。执行力培训授课方式：内容讲解、案例分析、游戏互动、小组讨论、情景演练、视频学习执行力培训参训费用：4200元/人（两天一夜）执行力培训费用包含：中餐、培训教材、茶水、糕

2、点执行力培训主办单位：华略管理学院行课网C执行力培训课程说明：本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！î用通俗的例子解释执行的理念与行为；î用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。î用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；î用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；î用市场实战的方式迫使改变思维与行动。C执行力培训帮助企业：通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。C执行力培训帮助学员：---

3、-------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。C执行力培训培训对象：企业中层管理人员及追求卓越执行的人。C执行力培训课程大纲：第一部分：高效执行的基础：要结果，不要理由一、真正执行：结果导向1.员工与企业是什

4、么关系？2.真正的责任是“做好了”不是“做了”；3.责任标准：提供结果、创造价值；4.九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？5.执行工具：2BC原则与YCYA。二、拥抱责任：责任胜于能力1.人们为什么对责任敬而远之？2.为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？3.责任越大，提升能力的空间就越大；4.责任与机会成正比；5.弱者逃避责任，强者承担责任。三、担当责任：勇于担当、吃亏是福1.在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿；2.出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系；3.5个WHY与现地现物。四、落实责任：一对一的责任锁定1.理由往往源

5、于责任没有锁定；2.请示工作往往等于推脱责任；3.人一旦进入组织，责任往往下降；4.操作工具：a)4R执行工具；b)猴子管理法：别让猴子跳回你的背上----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方a)离场管理1.3个落实责任的经典案例工具。第二部分：高效执行的核心：工作重在到位一、到位不到位，相差100倍1.要想没问题，工作要到位；2.要想发展快，工作要到位；3.要想效益高，工

6、作要到位。4.到位标准：客户价值、保质保量、圆圆满满。二、确保工作到位的5大心态1.责任心态：自己为重→工作为重2.称职心态：一定努力→一定得力3.主动心态：要我到位→我要到位4.空杯心态：自大自满→时刻归零5.专业心态：差不多→零缺陷三、确保工作到位的4大思维1.结果思维：做好了，才算做了2.刨根思维：打破沙锅问到底3.系统思维：以有机性达到最优化4.换位思维：假如我是他，该会怎样？四、确保工作到位的36字准则1.勇担当、守承诺、不抱怨2.写下来、问清楚、说明白3.勤准备、多预防、重检查4.必复命、要反思、定流程、第三部分：高效执行的原则：执行

7、法则与方针五、8大执行法则1.服从法则：以服从为天职2.目标法则：盯准一只野兔3.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功4.时间法则：永远做重要不紧急5.现在法则：生命若不是现在，那是何时？----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.团队法则：利他就是利已2.裸奔法则：没有退路就是出路一、24字执行方针1.执行前：决心第一、成败第二；2.执行中：速度第一、完美第二；3.执

8、行后：结果第一、理由第二第四部分：高效执行的保障：管理到位二、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障1.沟通目的：鼓舞他人的行动2.沟通思