招聘与配置规划

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第二节招聘与配置规划一、现状分析（一）招聘渠道针对公司目前的人员需求，人力资源部选择的招聘方式主要有网络招聘，招聘会现场招聘两种方式。网络招聘我们付费网站主要选择的前程无忧一家。网站招聘信息发布量比较大，地域覆盖比较广，同时招聘信息方便管理；而且各网站提供的格式简历和格式邮件可以降低简历筛选的难度，加快处理简历的速度。但是这类大型网站基础性岗位（如物业公司维修工，水暖工之类）的人才供应量较小，难以满足我们的需求。签于此

2、我们开发廊坊本地招聘网站，更多关注基础性职位的信息发布与人才情况。招聘会方面公司基本上以参加本地招聘会为主。这种方式可以直观展示企业实力和风采，总体上效率比较高，但往往受到展会主办方宣传推广力度的影响，求职者的数量和质量难以有效保证。（二）组织架构与岗位管理一个科学高效、分工制衡的组织架构，可以使企业自上而下地对风险进行识别和分析，进而采取控制措施予以应对，可以促进信息在企业内部各层级之间、企业与外部利益相关者之间及时、准确、顺畅地----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档

3、下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方传递，可以提升日常监督的力度和效能。目前，随着公司经营规模的扩大、经营项目的增加，公司战略部署有所调整，公司的组织架构也随之进行调整，同时各个作业单元的部门也将重新进行职责描述，在强调纵向指挥职能的同时，加强横向协调职能。目前虽然我们的组织架构已经基本确立，但部门划分不够明确，部门职责权限也划分不清，大部分基层员工却并不清楚自己的部门及岗位职责，或者是不能及时了解相关的调整信息，造成工作上出现推脱现象，这

4、说明公司与员工、中层与基层之间的沟通渠道不够畅通，或者是缺乏沟通。同时岗位名称不够规范统一，不利于数据的统计与分析而且员工晋升通道不清晰，不利于调动员工的动作积极性。总的来说我们的企业在人才招聘选拔配置方面具备一定的优势，但同时也存在很多弱势与不足。优势主要体现在1、公司在业界有一定的知名度，对人才有一定的吸引力；2、有一套相对成型的招聘流程；3、公司严格遵守劳动法关于工作时间，社会保险与福利等等相关的规定，管理相对正规；弱势主要表现在1、没有一整套相对规范，被员工认可的管理制度；2、组织架构不明确，各部门职责划分不清晰，达不

5、到权责统一；3、招聘渠道相对单一，无法打造公司在教育行业内的人才交流平台；4、公司薪酬福利水平相对较低，不具备竞争力，无法吸引高端人才；5、人力资源部基础性工作尚没有做到位，招聘标准不够清晰；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方6、公司在人才选拔方面缺乏科学系统的测评方法；7、招聘，面试人员专业技能有待提升。综上，人力资源部在未来五年内应针对公司

6、在人才招聘与配置方面的优势与不足改进工作方法，逐步缩小我们的弱势，为企业招聘并留住更多优秀人才。二、人员定编规划工作分析是进行定岗定编的前提与基础，但目前只能在没有进行系统的工作分析的基础上，从公司的业务发展及公司现有人员状况出发，分析未来五年的人员编制情况。u集团机关：部门现有人数计划人数备注高管68办公室1714食堂外包，可减员1人；行政职员目前6人，据工作分析减员2人。审计部03新增部门人力资源部67目前缺编1人（部门经理）企业管理部13目前缺编2人，现其中1人由产业中心临时借调战略发展部22财务管理部33其中包括收费员

7、18人采购部4其中1人借调至城建公司经营管理部0目前只有高管陈宗华1人----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方合计69u教育集团：类别部门现有人数计划人数备注高管高管58办公室办公室55财务部财务部05财务经理1人,出纳1人,会计3人教育院校管理部职技160专修14中防院暂未纳入规划范围其它院校0教育资产管理部资产部22资产服务部42酒店管理部30国

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