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时间:2018-11-04
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1、运用邓宁OLI范式对沃尔玛在中国发展的动因、效应以及绩效分析一、邓宁OLI范式介绍20世纪70年代英国里丁大学邓宁教授综合垄断优势理论、区位理论和内部化理论提出0LI。该理论认为对外直接投资FDI的发生必须同时具备所有权优势,即投资商拥有有形与无形技术、专利、商标、管理与协调技巧等方面的特有资源和能力。区位优势即投资国的国内投资环境恶化(如土地取得困难、工资上涨、严格的环境规制等),导致企业在国内生产已不具备比较优势、而选择对外投资。流入国则需要具有市场发展潜力大、劳动力成本低、原料容易获得且便宜、土地易于取得、对外资采取优惠
2、政策等方面的优势。内部化优势,即投资商有能力结合所有权优势和区位优势,并将其内部化、以降低交易成本。二、沃尔玛简介沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。1970年沃尔玛在阿肯色州的本顿维尔镇成立了公司总部和第一家配送中心,两年后公司股票在纽约证券交易所上市,并于1990年成为美国最大的零售商。2009年5月在全球16个国家开办了沃尔玛商店(或商场)7899家,员工总数达290多万人,是世界上人数第三的组织。目前,沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场,下设69个品牌,全
3、球员工总数220多万人,每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。2011财政年度(2010年2月1日至2011年1月31日)销售额达4190亿美元,比2010财年增长3.4%。2011财年,沃尔玛公司和沃尔玛基金会慈善捐赠资金累计3.19亿美元、物资累计超过4.8亿美元。2010年,沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500强榜首,并在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一。如果把沃尔玛喻作一个经济体,它的收入介于乌克兰与哥伦比亚之间,可列为世界第32位。 与在世界其它地方一样,沃尔玛在中国始终坚持“尊重个人、服务顾客
4、、追求卓越”的核心价值观,专注于开好每一家店,服务好每一位顾客,履行公司的核心使命——“帮助顾客省钱,让他们生活得更美好”,以不断地为我们的顾客、会员和员工创造非凡。三、沃尔玛在中国发展的现状沃尔玛于1996年进入中国,在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。目前,沃尔玛在中国经营多种业态和品牌,包括购物广场、山姆会员商店、社区店等,截至2012年3月1日,已经在全国21个省、4个直辖市的140个城市开设了370家商场,在全国创造了超过106,500个就业机会。 沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购,目前,沃尔玛中国与
5、近2万家供应商建立了合作关系,销售的产品中本地产品超过95%;同时,沃尔玛中国注重人才本土化,鼓励人才多元化,特别是培养和发展女性员工及管理层。目前沃尔玛中国超过99.9%的员工来自中国本土,商场总经理100%由中国本土人才担任,女性员工占比超过60%,管理团队约40%为女性。2009年公司成立了“沃尔玛中国女性领导力发展委员会”,以加速推动女性的职业发展。2008年10月22日,沃尔玛全球可持续发展高峰会议在北京召开,会议邀请了超过900名的官员和供应商代表,探讨全球变暖条件下的节能减排、减少包装的环保新举措。2010年11
6、月19日,沃尔玛中国旗下品牌山姆会员商店在中国推出网上购物服务。目前山姆网上购物还处于测试阶段,上线的版本也仅限于深圳站。2012年4月,推出了一种名为“现金支付”(PaywithCash)的新功能,允许用户在线下单购买商品,然后在附近的沃尔玛实体零售店进行支付。一、沃尔玛——在中国发展的OLI范式分析1、所有权优势自身拥有物流体系企业物流管理水平的高低,将直接影响物流成本水平,进而影响商品的价格。连锁超市经营的商品主要是食品和日用品,这些商品有用量大、购买十分频繁、对商品价格十分敏感的特点。这就决定了沃尔玛必须采取低成本、低
7、毛利、低价格的经营方针,因而在经营商品大同小异的情况下,成本控制能力便成为连锁超市吸引消费者、赢得竞争优势的主要途径。沃尔玛很早就在美国有配送中心,可以使满足各大沃尔玛商场供货充足,并且质量得到保证。管理体系完善沃尔玛的每个员工从入职前到入职后的培训都非常完善,培训时间相当长。沃尔玛从经营理念到创新机制再到服务特色,均已得到很多好的完善。所有管理均通过信息技术来完成,无论总部管理人员还是商场营业员都是按照计算机的指令工作,绝不会随意行事。沃尔玛在价格上对国内企业的杀伤力远不及其先进的经营理念和科学化的管理。2、区位优势我国经济
8、快速发展中国自从加入WTO后,经济快速发展。沃尔玛利用中国广阔的平台来扩展其规模。我国廉价劳动力我国人口众多,劳动力充足,且有丰富的廉价劳动力,沃尔玛利用我国廉价劳动力降低其成本。3、内部化优势先进的信息技术。沃尔玛在信息技术方面的投资不遗余力,专门负责软件设计的工程师就有2
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