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1、简述建设工程中物资设备管理的建设工程中物资设备管理的论文导读：本论文是一篇关于建设工程中物资设备管理的的优秀论文范文,对正在写有关于材料论文的写有一定的参考和指导作用,摘要：建设工程中，物资设备管理工作怎样适应施工是摆在物资工面前的一项重要课题。本文分析了建设工程中物资设备管理的理由，提出了转变观念、培养专业人才、做好维修保养工作等应对措施。 关键词：建设工程;物资；设备；管理 Abstract:constructionengineering,materialshoentmanagementporta
2、ntsubjectinfrontofaidaterialsintheequipmentmanagementproblem,proposedthetransformationidea,cultivateprofessionaltalents,pletesthemaintenancecountermeasures. Keyaterials;Equipment;management ：A 一、建设工程中物资的管理 （一）建设工程中物资管理存在的理由 1、采购不规范 采购不规范、价格比较乱物资
3、采购无规章,材料积压占用资金多。采购的物资不能形成批量,选择的供应商、经销商(二手货)多,厂家少,中间环节多,直采率低,价格比较高。人情料、关系料,致使采购的产品质量下降。物资采购中不能阳光采购透明度低,采购单价多样化,一个品种规格多种单价。 2、管理过程粗放、管理手段落后 施工物资管理工作具有微观性、专业性、规范性的特征,是一项可操作性很强的工作。多数施工企业物管部门没有按施工物资管理工作的特点和内在规律来制定和实施施工物资管理工作计划并采取相应制约措施;没有吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等
4、先进适用的物流管理思想的精华。造成企业物资计划制约不到位，物资采购制约不到位，仓库管理定置不到位，缺乏科学管理，人员责任心不强，造成企业对物资管理的执行过程缺乏制约。 3、库房管理不规范 一些仓库管理员只管记账，对库存材料品种、数量不清晰，心中没有数，没有实行材料限额领料，没有对材料做到及时盘点，有的配件和材料仓库中有，但管理员不知道有没有或者是否能用，就只能从外面购买，原来能用的配件可能因放的时间太久而失效不能使用；还有的管理员不亲自去库房拿配件或材料，把钥匙交给操作手或用料人员，让他们自己去拿，回
5、来在出库单上签字就算完毕，根本做不到先进先出。这样更是加大了材料的管理的混乱，加上历史理由，很多原来的配件和材料堆积在仓库里，不能使用也没有处理，几任仓库管理员交接下来，现任仓库管理员可能根本不知道那是什么，这样造成仓库管理的混乱。 （二）建设工程中物资管理理由的策略 1、做好材料的采购工作 材料采购成本是材料成本管理最重要的一关。施工企业应当按照规定，对钢材、水泥、木材、砂、石等主要材料和其他一些批量大、价值高的物资的采购应实建设工程中物资设备管理的由写论文的好帮手.提供,.行招投标采购，全部实现
6、阳光操作。通过供应商的竞争，从而大大降低材料成本，防止材料采购人员暗箱操作，抬高材料价格，增加材料采购成本。并使材料的质量和供货的及时性得到一定的保障。 2、重视材料的验收及出入库 要建立材料验收及出入库制约的严格程序和手续。每次验收都应由两人以上共同进行，应广泛采用电子磅秤计量，摒弃手工开票；严格材料出入库手续，实行岗位分离，互相牵制。对包工不包料的工程，材料的出入库要严格手续，按实际用量出库，防止承包人损失浪费。双包工程不能以包代管，对承包人的工程材料同样要进行监管，考核其工程材料的耗用情况，防止
7、其偷工减料，变卖工程材料或据为己有。 3、加强材料保管、余料回收 制定材料保管的严格制度，加强监督，防止出现监守自盗的情况。仓库保管员要经常清点，规范堆码，防止变质、锈蚀。从而做到材料的有效利用，降低工程材料成本。做好各种材料余料回收，坚持废料利用。废旧材料收入要登记入账。 二、建设工程中设备的管理 （一）建设工程中设备管理的理由 1、管理理念滞后，管理制度不完善 很多企业只注重生产量，对施工机械设备重视不足，把施工机械设备管理仅仅当作一个辅助生产工作，管理制度不够完善，定期维护与检修工作没有
8、落实到位。正是因为企业对设备检修的重要性认识不够，又缺乏健全的管理制度，才使施工机械设备定期维护与检修工作不及时，直到施工机械设备出现异常或者故障后，才开始实施维修，影响了正常的生产，也使设备的运转周期大大降低。 2、专业操作人才匮乏 据相关数据表明，在施工机械设备事故的责任人中，初中以下文化程度的占到一半以上。施工机械设备操作人员文化的业务素质不高，操作过程中不能满足操作规程的要求。对于特种设备，操作人员的掌握技术不够熟
