房地产项目开发过程中施工技术管理

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1、房地产项目开发过程中施工技术管理周雄强身份证号码：330724197805211313浙江杭州摘要：1998年是我国房地产业幵始复苏的一年，房地产工程从销售额、幵工竣工面积到投资额一直呈持续增长状态。近年来，随着我国经济的不断发展,房地产企业如何提高自身资源利用率与发挥资源最大效益，成为了该产业的头等问题。系统工程具有复杂、开放、动态等特性，项目施工管理作为系统工程中最重要的一环，建设工作十分复杂。在建立与完善管理信息系统的同时，还需要完全发挥管理信息系统的作用，促进大型建筑工程有条不紊的进行。提高施工技术管理，必须从科学有效

2、性方面入手，利用现代技术，提升工程质量。关键词：房地产；开发过程；施工技术；管理当代是经济发展飞速发展的时代，房地产企业在此大环境下，将要面对的不仅仅是项目销俜或者开发建设这类单纯问题，摆在房地产企业面前的是无数个不断变化着的项目相关事件。事件虽然会随着环境改变，但永远不变的是房地产企业木质：基于变化因素所形成的统一管理系统平台，即是房地产企业内涵所在。国家政策与社会生活某种程度上决定着房地产业的发展，作为房地产业产生相关事件的根木原因，政策与社会任何一个细微环节变化，都将在房地产业刮起一阵巨大风暴。为此，房地产业要跟随政策变

3、化，适应社会需求，就必须从管理入手。一、技术管理存在意义施工企业所进行的一系列技术组织管理工作都能称为技术管理。房地产项目内部施工技术管理理论核心是系统论，即将施工技术各项技术活动与技术要素进行整合，在科学方法基础上，对房地产项目进行调节控制、计划决策、组织指挥。建筑工程不同于一般工程，其内容十分复杂多样，对各工种之间协调要求十分高,各项技术的交叉与综合运用，在建筑工程项目中能得到淋漓尽致的体现。所以,建筑工程多样性决定了房地产项目在开发过程中，施工技术管理的多样性。这里所说的技术活动，包含了房地产项0所有技术工作，内容极其复

4、杂。建筑施工企业管理包含了诸多分支，技术管理作为其中一支，占据着举足轻重的地位。房地产开发正随着我国经济发展而不断深化，建筑行业在市场经济模式下，竞争日益激烈，这是吋代的大潮。处于浪潮之上的建筑施工企业，想从广阔的市场中分得一杯羹，自身人才培养与技术管理是必须重点提升的部分。逆水行舟不进则退，技术管理与经营效益直接挂钩，在结合企业实际的Ml吋，探寻出一条适合施工企业发展的技术管理路线，才是发展硬道理。二、技术管理在施工准备阶段的具体操作施工正式开始之前，房地产项0经济部应连同技术管理部、企业经营部对必要资料进行审核与交接，为工

5、程顺利施工打好基础。项0总工程师此吋应发挥带头作用，带领相关技术人员一同学习，将合同文件与施工图纸铭记于心，做好图纸会审与设计交底准备。（一）图纸会审图纸会审作为技术管理开展的第一步，是一项十分严肃的工作，图纸会审结果决定着工程质量，图纸中任何一个小问题都可能演变成建筑工程人问题。因此,参与会审的人员必须详细审查，不放过一处细微的漏洞。1、图纸会审要求1.1图纸会审需遵循三大原则：有条理、有步骤、有组织，以工程性质为基准，对不同工程的特殊要求、规模大小、重要程度分别进行会审，由监理工程师作主审，施工单位、设计单位、建设单位协同

6、参与，保证会审严肃性。1.2图纸会审结束后，所有参与人员均要在图纸上签章，如果发现图纸中所存在的问题，要将问题与遗漏在图上进行变更或补充。2、图纸会审内容图纸会审内容主要分为以下几个要点：第一，图纸设计务必与国家相关法律法规相符，不得超出规定范围；第二，图纸设计应以“就近取材，因地制宜”作为基本原则，“完善质量，安全施工”作为基本要求，在众人智慧中得到补充与完善；第三，满足特殊材料的需求；第四，避免构造物结构之间安装矛盾；第五，图纸要保证说明清晰、尺寸精准、数量无误。（二）现场勘查与测量复核项0经理部在设计交底完成后，应立刻组

7、织相关技术人员对现场进行勘查，并完成测量复核任务，为施工组织设计做最后准备。技术人员在现场勘查的主要内容包括：供电、供水、通讯、劳力、资源、材料、运输等。（三）编制实施性施工组织设计施工准备工作中最重要的部分是编制实施性施工组织设计，该组织设计是现场所有施工活动的技术指导文件。鉴于其重要性，实施性施工组织设计在编制上要做到以下几点要求：第一，总工程师作为实施性施工组织设计总主持，下携项目工程师、技术要员、生产计划制定者、机械物资相关人员等，共同参与编制。以项0经理所提出的工程总布局为思路，并将苏纳入实施性施工组织设计内容之中；

8、第二，对于重大工程项0,总工程师需连同项0工程师，并组织相关施工技术质量管理部门技术人员，共同商议确定，再将其纳入设汁总体内容；第三，理论上，中小型工程项0设计原则主要由项0设计师连冋相关技术人员进行共冋编制，最后将设计交由项0经理进行审核。三、技术管理在施工阶段的具体操作（