简析zara：享足物流集群效应

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2、能够吸引政府投资，同时对教育科研机构，以及工人和供应商具有磁场作用。反过来，这些方面的发展又会对使用或提供物流服务的企业更具吸引力。　　西班牙的萨拉戈萨（Zaragoza）位于阿拉贡（Aragón），为了使经济多元化Zara：享足物流集群效应论文资料由.zglV里经常出现的衬衫，非常喜欢，而且发现那是店里最后一件，害怕下次再来的时候会被卖掉，于是就当机立断买下了。而在世界的另一端，则是一名马德里家庭主妇，她正在杂货店内仔细地挑选两条纳米比亚鳕鱼片。以她的经验来看，这些鱼经过鱼肉加工公司一系列的捕捞、切片、包装后，还是很新鲜的。　　这两个位于不同地方的不同商品有一个相同点，那就是它们在被两名消费

3、者购买前都在萨拉戈萨待过一阵，也许仅仅只有几个小时。萨拉戈萨并不是一个大都市，也没有因为制造成衣或捕鱼而闻名。事实上，萨拉戈萨中心区不足80万的人口仅相当于马德里或巴塞罗那的六分之一。萨拉戈萨也并非是一个大的捕鱼港口，它距离地中海西北部250千米，距离大西洋250千米。有人也许会说萨拉戈萨就是个名不见经传的地方。　　那么为什么Zara的服装产业并没有选在像巴黎或米兰之类的欧洲衣之都，或是纺织制造成本低廉的中国呢？为什么Caladero每年将20万吨的鱼送到距海250千米的一个又干又燥而且四面都是陆地的仓库呢？答案就在于产品是如何从全球无数的源头被送至全球各地的零售店的经济学里面。这两家公司，以

4、及其他众多公司选择西班牙的这一小镇，主要是由于这一区域经济活动的集聚，这就是通常我们说的物流集群。　　Zara的故事　　有人也许会认为生产一件衬衣是从一匹布开始的，其实应该是从一个想法开始的。Zara的年轻设计师和门店经理每时每刻都在注意时装界走势、时尚名流的穿衣风格以及Zara自己的销售数据来了解消费者需求，寻找创意。正如世界各地的年轻人，Zara的设计师也去演唱会和夜店，他们观察人，并与认识的人交谈。在这个瞬息万变的时装界，速度才是真正的赢家。而对于Zara，速度就意味着快速掌握潮流趋势，快速制作出设计模板，快速成衣，以及快速运输到门店。　　例如，麦当娜在2005年巡回演唱会开始时穿了某件

5、衬衫，Zara三百多名设计师中的一位意识到一定有很多顾客会喜欢麦当娜的这款造型，再加上麦当娜每场演唱会平均5万名的尖叫粉丝，这位设计师很清楚，如果Zara能在巡回演唱会结束前设计推出同款衬衫，一定会大卖。　　然而大多数其他服装品牌商在未做大量的准备、市场调研，以及得到上级首肯前都不敢轻易冒险推出同款设计，这一等待过程通常都是好几个月。这些慢而过于谨慎的过程也就意味着大多数服装品牌商只能死守着每年两到四季的品牌设计发布会（春/夏款，秋/冬款）。　　而Zara就不一样。当Zara的设计师看到一款不错的设计造型，他们有权决定如何将这一想法推出市场。Zara的设计师们并不需要经过无止境的会议来决定是否

6、推出一个新的系列或修改现有某一系列。他们有权过问库存，重新设计衣型，成衣制造（交给值得信赖的当地裁缝做出样板），以及将制造出来的成衣送至门店。正如之前提到的例子，Zara在短短的三个星期内设计出了麦当娜演唱会同款衫衣并且上市推出。　　Zara对麦当娜演唱会造型的快速反应并不是出于侥幸或刻意而为之。在Zara，从想法到推出，只需要五六个星期就能设计出一个全新的造型，而设计出改良的款式则仅需两个星期。因而，正如《经济学家》所报道的那样，“2003年，西班牙Felipe王子宣布与LetiziaOrtizRocasolano订婚时，准新娘穿了一套白色长裤装，引发了一些恪循皇室礼仪人的非议。但是在短短的

7、几周内，数以百计的欧洲女性开始穿着类似的服装。”——由Zara一手设计、生产、配送，以及销售。　　Zara从设计到成衣的快速运作似乎风险性太大，但是只设计少量的新款式。假若新款在推出后一周内销售不佳，Zara就会将这一款式下架。如果一周内新款的销量非常好，Zara就会生产更多，直到其他的新款上架。很少衣服会存在仓库很久。平均两个月，库存周转率大约为70%。Zara的速度为其赢得了一个金牌供应链的美